波心向度

万科董事会主席王石：在我的团队中最重要的管理核心是——规则至上、问题在桌面、不问为什么。规则一旦延续下去，无论将来是怎样的合伙人或员工加入，因为有章可循，所有人都很容易知道自己的动作在哪里，该干什么，不该干什么。如果对企业的制度和规则无法认同和执行，也就没有资格加入到其中。

德邦总裁崔维星：德邦要取得好的业绩，流程和管理还需要不断地优化。我认为领导对下级的评价应该减弱，数据的作用应该加强。希望考核越来越客观，希望大家的命运是掌握在客户的手里、自己的手里，而不是领导的手里。这样，德邦物流才会有机会。

小米副总裁祁燕：小米公司主要管理层都是雷总亲自找来的。在识人、用人方面，雷总有非常精准的认识和独到的见解。他比较信任经历过长时间了解的朋友，以及朋友推荐来的人才。他的投资成功率比较高与他的这种用人方式有很大关系。同时，他对陌生人的“一面之词”会保持相当谨慎的态度。所以说，雷总的超级强大的世界级精英关系网络也奠定了小米成功的基础。

巨人网络董事长史玉柱：选人标准就是两个，毛主席说的又红又专。红，指人品好；专，指他的业务好。红，我想稍微有一点经验的人，其实他的人品早期还是能看出来的；专，其实很大部分跟培养有关。你如果给他放那个位置，却不授权给他，那他永远专不了。你要把他放在那个位置上，还要授权给他，然后就培养他。

新东方董事长俞敏洪：现在，我40%的时间是去寻找适合新东方的人。其实人越贵越便宜，越节约，创始人要有这个意识。另外，要把自己变成领袖。把自己当成普通人不可能成功，领袖是可以培养出来的，领袖气质又有三内涵，即能够用理想光辉引领大家，这个理想不是承诺实现财务自由，而是将一件小事做成精品的概念。所谓有意义不是事情做得多大，而是给社会带来怎样的影响；第二，要建立格局，格局案例可参考毛泽东、刘邦、项羽的故事；第三，要有用人的能力。一帮哥们儿式创业，到最后决策时谁说话都不算数，可能就会倒闭，案例可参考著名的万通六君子……