U时慧

从长远来看，你的组织唯一可持续的竞争优势，就是具有比对手更好更快的学习能力。要使企业茁壮成长，必须建立学习型组织，即将企业变成一种学习型的组织，并使得组织内的人员全心投入学习，提升能力在本职岗位上获得成功。

——彼得·圣吉

优秀的组织总是在学习如何能更好地检测并纠正组织中存在的错误。组织学习越有效，组织就越能够不断创新并发现创新的障碍所在。这里所指的错误就是指计划与实际执行之间的差距，错误可能出现在技术、管理、人员等各个方面。

——克瑞斯·阿吉里斯

在功能极端失调的组织中，要想获得晋升机会，告诉别人你在工作比挽起袖子做事更重要（如果你所在的公司就是这样，你应该现在就辞职）。从另一个极端说，如果舍弃团体，一个孤独的天才可能会创造出经典的文学艺术作品，却不能创造出整个产业。初创公司应遵守这样一个原则，你需要和其他人合作来完成工作，但也需要控制规模，使组织有效运转。

——彼得·蒂尔

真正有实力的人，不仅拥有胜任职务的能力，同时具备高尚的人格，值得信任，值得尊敬，愿意为众人的利益发挥自己的能力。要给这样的人提供出任组织负责人的机会，并让他们充分施展才能，一定要形成这样的组织氛围。贯彻实力主义，组织就会得到强化，进而达到为全体员工谋福利的目的。

——稻盛和夫

管理应该回归它的本源，且不要为自己的愚昧寻找所谓的“盲人摸象”的开脱。管理没有什么丛林，那只是我们思考管理的一个方法或方式。你需要学习管理的本质，而不必学习管理的丛林，因为你已经获悉管理的思维，剩下的就交给实践吧。但如果你只学习了管理的丛林，而忽略了管理的本质，那么你离管理就越来越远了。就如吃饭一样，我们离不开主食，偶尔只是需要一点开胃小菜和饭后甜点。

——斯蒂芬·罗宾斯

为什么要实施人性管理：最省钱的降低成本方法，同时最有效。使大家乐于工作，心情愉快身体健康。各级主管都能发挥潜能，轻松愉快。员工有尊严有价值，安心把工作做好。上下协同一致，产生有效强大组织力。减少情绪化的反应，可大幅提高生产力。

——曾仕强