点检定修管理的发展与实施

高田静

[摘 要]如何将设备管理工作从纸面向实际管理的落实方向发展。本文提出点检定修模式的理论，阐述点检定修的意义，说明点检定修实施与应该处理、解决的问题，预见采用点检定修的效果及应该注意的方面。 点检人员只有认真严格执行所有的点检管理制度，才能真正建立以点检员为核心的设备管理体制。

[关键词]点检定修；设备管理；设备维护

一、前言

国内一些大型企业点检定修取得了阶段性的成功，应用设备点检定修，有效地防止“过维修”或“欠维修”，减少设备的故障发生率，大大降低设备维护费用，我厂也正式开始实施点检定修制，截至目前已运行两年有余，点检定修制在日趋走向成熟结合自身岗位现状，本文主要探讨对点检定修的管理与实施的一些想法。

二、设备点检管理的认识

要实现设备管理的现代化，必须以管理思想的现代化为先导。在推进点检定修制的同时，也逐步实现了设备管理思想的更新，使传统的“以修为主”的管理思想转变为“以防为主”。即通过对设备的预防性点检，取得设备状态情报，制订有效的维修对策，把维修工作做在发生事故和故障之前，使设备始终处于受控状态并保持最佳的技术状况，建立起的这种适应现代化设备管理需要的点检定修制，其特点是：一个核心，两项结合，三位一体。即，建立以点检为核心的全员设备维修管理体制，实现设备技术管理和设备经济管理相结合，形成操作，点检，维修三方共同对设备负责的点检管理模式。

设备点检管理是利用人的感官和简单的仪表工具，或精密检测设备和仪器，按照预先制订的技术标准，定人、定点、定量、定标、定路线、定周期、定方法、定检查记录，施行全过程对运行设备进行动态检查。它是一种及时掌握设备运行状态，指导设备状态检修的一种严肃的科学管理方法。

要实现状态检修，其根本在于即时、准确、全面地了解掌握设备的各种状态。点检制度最初是由日本从美国引进的预防维修制发展而成的，现已成为实现状态检修的一种基础性工作。应用这种管理模式，将有效地掌握设备的各种状态，防止“过维修”和“欠维修”，减少设备的故障发生率，大大降低设备维护费用。因此，这种管理模式在世界上被广泛应用在设备管理上。

三、实施点检定修的方式方法

1.制定相关的制度和标准

推行定修点检制必须制定行之有效的规章制度和标准。现在已经制定了《唐山三友矿山有限公司设备点检与定修管理办法》、《唐山三友矿山有限公司点检定修标准》、《设备润滑标准》等很多有关制度。通过两年的运行，各种规章制度及标准也在不断的修改、完善中。

2.人员管理

点检定修制能否取得成功的关键是必须具有高素质的检修点检人员。在点检制实行以前，采用的设备检修人员方式是以管理人员、检修技术人员及检修员工为主要的人员组织形式。在正常大、小修及处理紧急事故时，这支检修队伍是必不可少的。但在设备正常运行中，就能暴露出来人力资源浪费、组织结构臃肿，工作效率不高等缺点。实行点检定修制能够彻底解决以上问题。

3.点检定修制的实施

以“点检制”为中心，实行全员管理和预防、预知维修的设备管理体制的基本模式。根据明确的点检路线、点检时间、点检步骤、点检后续管理等进行实施。根据不同的设备，制定了点检标准。点检人员按点检标准开展点检工作，并及时提出、记录设备状态、缺陷，推断设备劣化趋势。

四、点检定修运行的成功实践

1. 确立以点检为核心的设备维修管理体制

将设备管理的重心下移，把对设备管理的职能按区域分工的原则落实到点检员，使点检员成为第一线的管理者，真正确立以点检为核心的设备维修管理体制。

因为推进点检定修制的关键一环在于点检员的综合素质和业务能力，所以首先强化对点检员的培训和考评工作，迅速建立起一支规范化，标准化，素质高，业务精的设备点检员队伍，并赋予了相应的职责和权利，让最了解设备状况的点检员掌握编制点检标准、点检计划、检修计划、备件材料计划以及维修费用预算的权利，并承担指导、监督和检查操作人员日常点检的职责，在检修过程中，又由点检员负责检修计划的制定、检修质量的监督、检修进度的控制和竣工验收工作。

2. 检修力量集中重组

为保证点检定修制的顺利推进，必须建立起与之相适应的检修管理体制，而只有实现点检和检修人员的双方组织机构分离，才能确立点检方和检修维护方之间互相促进互相制约的关系，真正体现出点检方的核心作用。对各分厂的设备管理人员和维修人员实施集中重组，组建了点检中心和维修中心，实现了点检方和维修方的彻底分离。

检修队伍的集中管理，是检修资源的重新分配和组合，减少和降低了检修力量及检修机具的过剩和浪费，避免了资源的重复配置，彻底改变了传统的“大而全”，“小而全”的管理模式。两年多的运行实践证明，这种检修管理体制真正起到了提高劳动生产率，提高检修质量和提高检修队伍职工素质的作用。

五、点检定修制实施体会

通过实施点检定修制，提高了设备运行的可靠性，保证设备的安全、经济、稳发、满发。点检定修制是设备管理体制上的一种创新，传统的设备管理体制逐渐被新的检修体制代替，因此，要从观念上、认识上提高对点检定修制的认识，在实施过程中不断深化学习点检定修制。必须采取多种形式加强对点检人员的培训和管理，以提高点检人员的整体素质。同时，点检人员也要利用各种办法加强自身学习，提高各方面的能力。点检人员只有认真严格执行所有的点检管理制度，才能真正建立以点检员为核心的设备管理体制。切实掌握设备的运行状况，就必须建立一套完整的设备在线监测系统，密切监视设备具体运行技术状态的发展、变化情况并根据规范化的状态监测结果，掌握设备运行状态演变的情形和恶化的程度，便于进行分析对设备是否维修提供依据。

参考文献：

[1] 鲁世军，朱白钦，刘素艳. 设备点检定修制在煤化工企业中的探索和应用[J]. 河南化工. 2012（Z4） .

[2] 李伟刚，徐洋丹. 浅谈点检定修制在化工企业的推行[J]. 中国石油和化工标准与质量. 2012（13） .

[3] 张霖，王卫民，李常喜，蔡教民，张文兵. 化工企业设备“点检定修”技术研究与应用[J]. 大氮肥. 2015（01） .