刍议如何强化医院财务管理

2016-04-13于大伟陈娟姚爱姹山东省文登整骨医院

消费导刊 2016年3期

于大伟　陈娟　姚爱姹山东省文登整骨医院

刍议如何强化医院财务管理

于大伟陈娟姚爱姹
山东省文登整骨医院

摘要：市场经济发展使得市场经济体制逐渐发展和完善，促进医疗体制改革的推进。在医院管理中，财务管理是十分重要的组成部分，也是医院经济工作的核心内容，存在于医院管理工作中的各个环节中，因此做好医院的财务管理是十分必要和重要的。科学规范的医院财务管理有助于实现医院资金的高效使用，减少医疗成本，促进医院在市场经济环境中能够实现积极健康的发展。本文就强化医院财务管理问题进行分析和研究。

关键词：医院财务管理

经济体制以及医疗卫生体制的改革和发展使得医疗服务的管理工作也发生了一定的变化，财务管理中的薄弱环节逐渐凸显，使得医院发展受到了一定的影响。市场经济环境下，为了更好地促进医院的发展与进步，就需要强化医院财务管理，对医院的财务行为进行规范，使医院的资金使用率得到提升，优化医疗服务，促进医院实现持续发展。

一、医院财务管理的现状

当前很多医院的财务管理制度都存在不完善的现象，主要是医院的财务管理没有与经济发展改革的要求相适应，财务工作的开展受到一定的影响。传统的医院财务管理制度只是摆设，并且没有得到相关部门的审核，缺少完善的内部控制制度[1]，医院部门以及岗位间的监督制约不到位，财务管理工作由于没有限制，制度形式化比较严重，如果财务出现问题，相关部门不能将责任进行落实，对于医院的发展是极为不利的。

现阶段，医院的财务管理人员素质能力有待提高，财务管理人员只是进行简单的审批报销，会计核算不够了解，监督控制不到位，使得财务管理不够规范，并且财务核算数据的准确性也不高。在对财务报表进行编制时，由于财务管理人员业务素质不是很强，使得编制的效率受到严重的影响，影响财务工作的顺利进行。

医院的领导层对于财务管理工作的重视程度不够到位，使得监督管理部门对财务管理工作的监督管理比较松懈，财务管理人员工作开展缺少紧迫感，工作越来越随意，财务数据的准确性和可靠性得不到保障。财务管理的责任落实不到位，权责制度施行不科学，医院监督管理部门不能充分发挥自身的作用，影响财务管理工作的效果。

二、强化医院财务管理的策略

1.完善财务管理制度

医院的财务管理工作需要有完善的财务管理制度作保障，医院需要根据不同时期完善财务管理制度，提高日常执行力度，建立与医院发展相适应的财务管理制度。医院在设计财务管理制度时，不能照搬照抄，也不能将财务管理制度停留在书面上，需要结合自身财务会计情况，制定合适的财务管理制度，并且保证财务管理制度与科研、经营等相适应[2]。此外，还需要提高医院财务管理制度的执行力度，保证财务管理制度能够真正发挥出作用，促进医院实现积极健康的发展。

2.强化财务管理人员的整体素质

市场经济体制逐渐改革，财务会计知识也应不断更新完善，要注重财务管理人员素质能力的提升，保证财务管理工作能够得到全面的落实。做好医院财务管理人员的后续教育，促进财务管理人员综合素质能力的提升，为医院管理者的决策提供科学的依据，提高财务风险的防范意识。由于医院财务管理工作的任务比较繁重，专业性比较强，为了保证财务管理工作的顺利、高效运行，需要强化人力资源管理的投入，招聘经验丰富的财务管理人员。健全考核机制，提高财务管理人员的积极性，强化财务管理人员的职业道德与素质培训，更新财务管理人员的知识结构，保证财务问题能够得到有效的结局，促进财务管理水平的提升。

3.建立完善的财务监督管理制度

近年来，医院的发展规模逐渐扩大，财务工作也逐渐增多，并且日渐复杂，很容易出现漏洞。因此为了避免这种问题的出现，需要建立完善的财务监督管理制度，医院领导统一领导，实现各科室间的协调，形成完善的内部控制体系。有条件的医院应设置财务总监，对医院的财务活动进行统一的指挥与协调，向院长负责，提高财务监督管理工作的有效性以及权威性[3]。同时对医院各科室的工作进行全面的评价，如果发现问题要马上指正，使财务管理工作得到改善与优化，促进财务管理工作顺利进行。

4.做好全面预算管理工作

要认识到预算对于医院财务管理工作是极为重要的，进而保证预算收入、支出的科学监督与管理，实现医院的发展。医院需要建立预算管理小组，由院长、财务部门以及各科室负责人带头，作为预算管理的组织协调机构，对医院的全面预算编制、下达、调整以及考评等负责。预算工作中需要保证计划的全面详细，合理安排资金，实现定额控制，尽量减少计划外的资金使用。利用现代化的信息技术手段开展预算编制工作，预算编制人员需要熟练操作计算机、预算管理软件以及网络应用等技能，了解不同时期、时间段的财务指标，使预算编制工作有更加科学、全面的数据资料作为依据。预算管理小组需要价差各科室的预算执行情况，做好事前、事中以及事后的监督，对于存在问题的预算需要明确原因，采取有效地措施保证预算能够严格执行。