中小企业财务管理存在的问题及对策

2016-04-13李莎玉溪市地方税务局

消费导刊 2016年3期

李莎　玉溪市地方税务局

中小企业财务管理存在的问题及对策

李莎玉溪市地方税务局

摘要：现阶段我国的经济得到了迅速发展，中小企业在市场竞争中也日益激烈，中小企业的财务管理是保障其在市场中得以生存发展的基础，所以加强对中小企业财务管理问题的解决就显得比较重要。基于此，本文主要就中小企业财务管理现状及主要问题进行详细分析，然后结合实际，探究财务管理的优化策略，希望此次理论研究对中小企业的进一步发展有所裨益。

关键词：中小企业财务管理现状

引言

我国的中小企业是国民经济增长的重要保障，只有中小企业得到良好的发展，才能进一步促进我国的经济增长。而中小企业的良好发展，也依托着财务管理的健康化，只有不断提成财务管理水平，才能为中小企业的市场竞争力增长打下坚实基础。

一、中小企业财务管理现状及主要问题分析

（一）财务管理现状

我国的中小企业的财务管理发展中，在岗位的设置比较容易出现重叠性，这和企业管理者有着很大的关系，管理者没有将岗位和企业的有效机制放在一起，有的管理者是将家庭财务管理和企业财务管理岗位相混淆。由于在岗位设置上的重叠性，所以企业的经营生产过程中也比较容易发生亏损的问题。再有，是中小企业在机构的设置上将会计管理和财务管理合成一起，在具体的分工上有时就比较容易出现不明确问题。

另外，中小企业的财务管理中的决策比较高效，但在程序上就相对比较粗糙。融资模式也和大企业不同，主要的融资模式就是自身积累以及亲友借贷，这和中小企业自身的发展规模以及诚信等方面有着很大的关系，所以在融资的渠道上就比较单一化[1]。

（二）主要问题

我国的中小企业实际发展过程中，还有诸多问题有待解决。国家政策方面对中小企业的支持还有待进一步加强，政策优惠上和大企业相比就有着很大的差距。由于政策上缺少支持，所以财务管理的难度也愈来愈大，对中小企业的经济效益就很难得到有效保证。其次是财务管理的模式上比较滞后，有的中小企业仍采用以往的管理模式，内部权力过于集中化，管理职责上有的没有得到明确。

中小企业的财务管理在观念上相对比较落后，财务目标没有得到明确。由于中小企业自身的管理能力及素质还不是很高，以及在实际管理思想上的落后，造成在财务管理中核心地位很容易受到动摇[2]。中小企业在对短期利益过度的追求情况下，就会对企业财务管理目标上的长期发展目标比较模糊。

另外，企业财务管理的机构设置有的没有科学化呈现，财务管理人员自身的素质还有待进一步提升。企业的财务管理机构是促进企业发展的根本，在机构设置上的不科学就必然会影响企业的经济发展。同时，由于财务管理人员自身的专业素质不高，就会造成经济运行中的力量不足，对企业的发展也有着很大阻碍作用。

二、中小企业财务管理优化策略探究

加强中小企业的财务管理，要能多方面进行考虑，在措施的实施上要结合企业实际。首先，要及时转变财务管理思想观念，能够与时代发展的要求相契合，然后要合理选定财务管理的目标。企业经营者的财务管理观念要能及时性的转变，采用全新的经营方式，树立专业化的经营观念，要学会投资风险规避。再次，还要能构建预测资金回收期模型，有效遏制财务风险的突发情况，以及对现金流观念进行树立[3]。

对企业财务管理制度的建设要能强化，对财务管理的体系要进一步完善。中小企业的财务管理只有在制度的规范下，才能得到更好的管理，在对管理制度制定过程中，要和企业实际发展相结合。具体而言，就要设立专门的财务管理机构，对资金的融通等进行管理，还要制定财务管理制度上，将制度标准化以及规范化的加以实施。最后就是要加以制定将财务考核制度，促进财务管理人员的工作积极性。

中小企业财务管理人员的专业化培训要能进一步加强。财务管理人员对企业财务的整体管理水平和效率有着直接的影响，所以中小企业要在专业管理人员的培训工作上得到进一步强化[4]。将财务管理的理论知识以及相关的法律知识，加强理论系统的完善，再对财务管理技术进行培训，强化对计算机技术的应用以及网络技术的应用，从而来保障财务管理的准确性以及效率的提高。

另外，加强对企业财务的控制能力，有效提高财务风险意识。中小企业内部部门间的沟通要保持良好状态，各部门间要能进行相互监督，充分认识到财务管理的重要性，对各层次的工作都要得到有效落实。企业还要通过将资金使用率提高的方式，将资金的运行效果达到最佳，为中小企业创造最大的效益。