论新形势下钢铁企业推进精细化管理的对策

薛彦娜　河钢集团宣钢公司



论新形势下钢铁企业推进精细化管理的对策

薛彦娜河钢集团宣钢公司

摘要：进入21世纪，伴随着钢铁技术日新月异的发展，精细化已经成为钢铁企业参与竞争的最重要的表现形式，精细化管理也日益成为决定企业市场成败的关键。在新形势下，企业必须切实推进精细化管理，全面提升企业管理水平与经济实力，增强企业竞争力。本文对钢铁企业在新形势下推行精细化管理的现状进行分析，并提出相应对策，以提高钢铁企业的整体竞争力。

关键词：钢铁企业精细化管理基础工作管理数字化

精细化管理是一种管理理念，一种管理文化。是以“精、准、细、严”为基本原则和核心理念，是管理层对做精做细的认识、决心、意志和态度。伴随着钢铁企业产能的不断扩张和竞争的日趋激烈，精细化成为企业竞争中不可或缺的因素。在这样的大背景下，精细化管理理念已在钢铁行业普遍被接受，并越来越得到推广。在新形势下，如何推进钢铁企业的精细化管理，对钢铁企业的发展具有现实意义与长远意义。

一、新形势下，钢铁企业的现状

通过30年的改革开放，我国钢铁工业取得了突飞猛进的发展，在1994年首次突破亿吨产量大关后，2009年钢铁产能已达到6.0亿吨，目前正在由钢铁大国向钢铁强国迈进。但是，在钢铁业实现总量突破的同时，也面临着许多严峻的挑战：

1.产能严重过剩，残酷的市场竞争日益加剧

今年钢铁产能将达到7亿吨，加上国家取消出口退税政策，使产能过剩的局面更加严重。各钢铁企业为了避免限产、停产造成的经济损失，纷纷采取下调销售价格、对营销商和使用单位进行优惠折让等促销手段，以争夺有限的市场份额，致使钢铁行业徘徊在全行业亏损的危险边缘。

2.粗放式经济增长，资源消耗高，付出代价沉重

为保持钢铁产能的持续快速增长，钢铁工业在资源消耗方面付出了极大的代价。2009年的钢材消耗量达到4.6亿吨，已超过美国、欧洲的消费总和。如果钢铁工业的资源消耗方式不变，到2020年中国GDP占到世界20%的理论目标时，就意味着要消耗掉全球的全部铁矿资源。

3.企业管理方面依然存在粗放格局

企业系统化和精细化管理理念还不够深入，生产经营管理上还存在薄弱环节，部分主要技术经济指标在行业内还缺乏竞争优势，降本增效的潜力有待进一步挖掘。

二、钢铁企业推进精细管理的几点对策

面对钢铁企业的现状，为改变钢铁产业的粗放模式，为进一步提升企业形象，增强企业执行力与竞争力，必须全员、全方位的导入精细化管理。

1.加强制度体系建设，夯实精细化管理的执行力基础

企业推进精细化管理，首先要建立健全精实的体系工作。精细化管理是企业深练内功的基础性管理工作，要建立健全科学的组织体系，保持机构健全、职责清晰、分工合理，流程顺畅；具有科学的发展目标，明确的中长期战略规划、年度计划、月度计划、日计划。推行全面预算管理，覆盖利润、销售、生产、消耗、物资采购、归口费用、成本费用、资本、筹资、投资、现金流量等。建立以经济责任制为中心的科学合理的指标体系。指标分解纵向到底，横向到边，措施有力。健全统一的规章制度体系，管理体系文件和非体系文件形成统一的管理文件体系；完善的标准化工作体系；严密的计量工作体系；健全的班组管理机制；高效的信息化工作。

2.加强质量体系建设，夯实精细化管理的精准控制程度

质量是企业的生命，钢铁企业要实现可持续发展，必须坚定不移的实施“低成本战略”和“精品战略”， 确保生产长期稳定顺行，成本最佳，技术指标不断进步。河钢宣钢公司严格原燃料质量管理，以“进、出”两口的质量检验把关标准为载体，以突出抓好数据服务为主线，对各级计量实现集中管理，建立科学的检化验流程和计量工作管理体系，建立健全严格的计量工作制度，实现数据采集客观真实，为生产提供数据支持，漏检率、错判率、信息传递失真率为0，树立公司公正、公平的形象。加强在用计量器具的周期检定和维护保养工作，确保计量器具准确完好,计量器具周检合格率≥95%。

3.加强班组建设，夯实精细化管理的基础性管理工作

企业推进精细化管理，要从基础抓起，全面实行员工行为规范管理，严格绩效考评考核。班组是钢铁企业的细胞，执行精细化管理，最为重要的是从班组做起，将精细化管理的理念传达到每一位员工，不断增强每一位员工的“爱岗敬业，勇于奉献“的工作精神。从身边的小事做起，规范自身的行为。河钢衡板公司全员全面实行《员工行为规范》，该规范共计八章九十四条规定，从员工的站姿、坐卧、行路、着装、到纪律、学习、工作、生活、诚信等均作了具体细致的约束与规定。机关部室推行普通话、文明礼貌办公，班前班后会实行军事化管理，统一规定会议内容、会议形式、会议标准。实施精细化管理，要在每个阶段，每个环节都制定活动要求、达标标准、评分办法。每个阶段，每个环节都制定活动要求、达标标准、评分办法。以达到激励员工的目的。

4.加强数字化体系建设，夯实精细化管理的信息资源基础

信息化是企业精细化管理的硬件。数字化平台积累了大量详实、完备的业务数据，公司经营管理规则和运行规律都蕴藏在其中，使这些数据成为我们倡导精细化管理的依据、深入挖掘管理问题的眼睛。钢铁企业的信息化时代已到来，数字化、信息化的引入增强了企业的效率，ERP系统的上线，为产销一体化运行提供了支持与平台。在材料备品备件的管控上实现了定额管理，计划控制。在需求计划的提报、采购计划的制定与执行、使用单位的领用、领用结算及票据管理、新品种物资试用、直送现场物资验收管理等方面实现程序标准化、控制手段科学化，做到指标量化、责任到人，确保物资管理过程完全受控，杜绝超采积压造成的资源浪费。

综上所述，钢铁企业要实现可持续发展，改变产能低，消耗高的现状，必须推行精细化管理，通过推行精细化管理，进一步提升改造职工素质，加强企业内部控制，强化链接协作管理，进而从整体上提升企业综合效益。