探究火力发电厂信息化系统建设

郭斐　刘改梅　内蒙古能源发电新丰热电有限公司



探究火力发电厂信息化系统建设

郭斐1刘改梅2内蒙古能源发电新丰热电有限公司

摘要：本文对火力发电厂信息化建设的发展现状进行分析，通过对火力发电企业的成本效益进行剖析，提出了火力发电厂信息化模型和应用软件开发重点。

关键词：信息化系统成本效益模型

一、火电企业管理信息系统现

1.管理信息系统未能有效整合，信息孤岛的存在制约着管理信息系统的应用效果。经过多年来持续不断的建设，电力行业内部各个子系统采用了各种不同的平台和管理软件，这不利于使用操作、管理维护和整体效果的发挥，因此要进行各平台、各信息化应用系统间的整合。

2.信息化建设还没有上升到综合决策信息化的高度。由于多年的行业垄断和计划体制，火力发电企业普遍重生产，轻经营，多年来缺乏经营管理思想，这样就导 致信息化系统中操作性的应用系统较多，没有真正意义上的商业智能系统，缺乏对大量业务数据的分析和深度挖掘。这样就无法将操作和经营决策紧密结合，信息资 源的增值作用不能在生产经营过程中充分发挥出来，从而无法有效支持企业战略的制定和真正执行。

3.管理信息化建设定位不明确，未能以效益为中心。电力企业进行信息化建设是在旧的管理模式、计划体制、管理不规范的条件下开始的，缺乏正确的思想方 法，对信息化的作用和目标不明确。建立起来的一些应用系统只是简单的提高了工作效率，在成本控制、提高企业经济效益上还有很大差距。因此，以效益为中心的 管理信息化建设是电力企业信息化高级阶段的必然选择。

二、火力发电企业成本效益

1.物资采购及库存成本。发电企业属于资产密集型企业。每年的设备维 护、检修和技术改造项目所需物资费用以千万元计。在降低物资采购和物资储备成本方面有很大的潜力可挖。目前很多火电企业在物资管理模式上存在较大问题，存 在严重的采购成本居高不下、库存积压现象，只有利用信息化平台，构建先进的物流管理模式，才能有效地降低物资采购和库存储备成本。

2.机组运行成本。目前的发电企业绝大多数都拥有成熟先进的机组级控制系统（DCS系统），但普遍没有建立厂级监控系统（SIS系统），对机组性能优化、调度负荷 合理分配等运行方式的优化工作无法实施，使得在发电成本控制上缺乏有效的手段。因此，SIS系统建设势在必行。开展生产系统的深度对标，建立相对科学实用 的全方位的对标指标体系，通过开发以机组运行指标为考核目标的绩效考核系统，充分调动运行人员的积极性，可以提高机组运行的经济性。

3.设备检修维护成本。各发电企业普遍重视设备安全管理而忽略成本核算，设备维修和检修工作普遍采用故障检修和周期检修为主的检修方式，缺少先进的预测性维修模式，设备存在严重的过修现象，导致设备检修费用居高不下。

三、火力发电企业信息系统模型

1.合理划分信息化模型层次。根据火电企业生产和管理现状，将信息化模型划分为以下四个层次:（1）生产现场控制层。该层是指生产过程的数据采集和直接 控制，与生产设备直接关联，提供的是生产过程的实时信息，是生产基础数据的提供层，该层提供机组级的监控功能（主要包括DCS控制系统），目前各火力发电 企业都有该层。（2）厂级监控系统（SIS）。它完成厂级生产过程的监控，通过采集控制层的数据，结合管理层信息，对控制系统和机组性能进行整体优化和分 析，为过程控制提供操作指导，甚至可以直接控制控制层，比如机组非直调方式，就是中调把全厂负荷发给电厂SIS，电厂SIS系统按优化分配算法把负荷分配 给每台机组，可取得明显的经济效益。SIS层是控制层和管理层的中间桥梁，为生产管理层、经营决策层提供所需的分析、统计信息。SIS属于在线监视和管理 系统，本质上讲它是实时生产过程的管理现代化工具。

2.生产管理层实施重点。生产管理层分为四个部分:安全管理、物资管理、设备管理、运行管理。

3.经营决策层。该层主要包括财务管理、燃料管理、人资管理、营销管理等几个部分。财务管理要加强计划性，实施全面预算管理、加强成本核算。燃料管理要 通过建立优化模型，实现燃煤在采购、发运、接卸、存放、混配、掺烧各个环节精细化控制，最大程度地降低成本。人资管理重点应放在实现全员绩效管理，使整个 企业提高全员劳动效率、高效运转方面。营销管理的重点在于实现企业的全成本实时分析，为实现竞价上网做好决策支持。

4.以效益为中心的信息 化系统实施要点。（1）建立完善、准确的动态数据库，这是一切应用的基础。为了实现物流、信息流、资金流的同步集成，在数据编码、数据准备上必须进行合理 的设计，将设备码、资产码、物资码有效、准确关联起来。（2）企业的信息化不能理解为对生产与管理工作的计算机化和网络化，还必须包括与企业管理变革相联 系的更深的层次。应以信息化为契机，改革组织结构和管理模式，优化工作流程，只有在高起点上的信息化才能为企业带来巨大的收益。（3）企业的信息化是一个 系统工程，它是为提高企业的竞争力服务的，因此实施信息化必须要有专门的组织机构，制定以效益为中心的总体规划，稳步推进，尤其是对产生明显效益的应用要 优先开发，早见效益，坚定信心。（4）搭建一体化平台，将经营、生产、行政等方面的应用有效整合、实现单点登陆及综合展现。方便每位员工完成对自己日常工 作的管理。（5）开发先进的全员绩效考核系统，充分调动人员的积极性，保证企业各项目标的实现。（6）要实现物流、信息流、资金流的一体化集成管理，必须以业务的流程化为依据。因此，业务流程的重组再造非常关键，必须对企业的关键业务流程进行认真分析和精减，以达到提高效率的目的。

参考文献：

[1]中华人民共和国电力行业标准DL/T904-2004火力发电厂技术经济指标计算方法[S].北京:中国电力出版社,2005.

[2]闫顺林,郭佳雷.汽轮机热力性能考核指标的通用方程[J].热能动力工程, 2009,24(1):65～67.