对烟草企业政工管理与创新性的有效分析

王轶　山东潍坊烟草有限公司奎文营销部



对烟草企业政工管理与创新性的有效分析

王轶山东潍坊烟草有限公司奎文营销部

摘要：烟草在我国市场上处于一种非常特殊的地位，而烟草专卖局是有行政管理职能的组织，所以烟草企业会带有一定的行政色彩。烟草企业在运行的过程中主要是在自己负责的区域内实现烟叶种植、烟草生产、销售等工作，由于烟草企业属于国有，其资本与营销渠道广泛，在我国的国民市场经济中占有一定的比重，同时在维护区域的烟草市场具有重要的作用。

关键词：烟草企业政工管理创新性有效分析

前言

由于烟草行业的特殊性，所以对于烟草企业内部的思想政治工作就很有意义，尤其是自身的管理。本文将从烟草企业政工管理现状入手，查找并分析现今存在烟草企业管理中的问题，并依据问题的成因找出新的政工管理措施。从而使得烟草企业自身内部管理更为优化，提高工作效率。以下主要是对烟草企业政工管理与创新性进行了分析，提出了有关建议。

一、烟草企业政工管理工作现状以及存在的问题

近些年，随着我国企业体制改革的不断加深，以及企业领导自身对企业发展的重视烟草企业的政工管理水平不断的提高，并在一些工作上取得了良好的成效。但是我们也应该看到，由于我国烟草企业的特殊性，尤其是烟草企业的高利润、效益好等，企业政工管理受限于各种主客观因素，一部分的烟草企业的政工管理工作依然存在着问题。

首先，没有重视政工管理工作在企业中的作用。烟草企业大多是国有企业，在开放的社会主义市场经济下，由于市场竞争的作用，企业把很多工作的重点凡在了烟草生产与销售上，而忽视了政工管理工作。这样就使得企业的工作思想围绕着生产营销而展开，而企业思想中没有政工管理的作用势必会影响到企业的健康发展，比如企业缺乏指导路线，企业会忽视自身的社会责任，降低企业的社会效益，同时企业内部管理秩序混乱，管理机制不能发挥到最大优势，不利于企业长期发展，影响员工的团结，企业将丧失和谐的人文环境。其次，烟草企业的政工管理工作体系的不合理。烟草企业政工管理工作的目的是将政工管理的指导思想充分的融入到企业的发展的各个领域上来，讲从始至终的贯穿于企业的日常生活中，并以此建立起良好的企业文化与和善的工作氛围。但是在当前的烟草企业中，由于过分的重视起经济效益而忽视了政工管理工作，没有依照自身的原因建立健全合理的政工管理体系。很多烟草企业的政工管理体系的形成没有完善的规章制度以及工作流程。有的烟草企业政工管理体系只是一个空壳或者其体系并没有意识到依据自身发展建立，而是照搬体系管理模式，从而使得政工管理体系在烟草企业中所发挥的作用大打折扣。最后，烟草企业的政工管理工作者的业务水平相对较低。同时，很多从事烟草政工管理人员对自身的要求不高，没有意识到自己的工作在烟草企业发展中的重要性，没有与时俱进的思想，从而导致烟草企业政工管理人才工作效率低下，这是一个主观原因。而在很多的烟草企业中也没有意识到对其政工管理人员的教育培养工作，对其培训的资金投入不到位，使得从业人员不能定期的参加相关教育培训，导致一些烟草企业政工管理工作者工作素质普遍不高。

二、烟草企业政工管理工作创新性措施

随着我国社会主义市场经济的不断发展，原有的国有企业与集体经济体也发生了体制性的改良，这样做的目的是为了使国有经济得到更好的发展，更好的适应市场经济的竞争力。我国的烟草企业在经过改革开放后的发展，其规模、营销利润等方面等到了很大的提升，在这样的背景下，很多烟草企业看中了其经济效益而忽视了政工管理工作。由于烟草企业的特殊性，其政工管理工作就有别于普通企业，政工管理工作能否顺利的展开将直接的影响到烟草工作人员的道德思想与工作素质，从烟草企业长期发展来看具有内在核心意义。

首先，烟草企业的高层要充分的意识到政工管理工作在企业发展中的重要性，烟草企业的政工管理工作的正常化进行的关键在于企业自身对其重视的程度。只有充分的意识到这一点，企业的工作方向将会合理性的分配。这需要企业自身意识的提高，要从管理高层入手树立起正确的政工管理工作理念，要做到烟草企业社会效益与经济效益双赢的思想，同时加强对政工管理的思想路线的设立，并严格的执行，做到政工管理思想指导企业运转，企业执行力保障政工管理指导思想的实施。其次，建立健全政工管理体系，要依照企业自身发展的实际情况来制定企业政工管理体系的建立。做到其政工管理体系布置下的工作要直接的影响到政工管理工作的日常流程上，同时工作者在工作的过程中将实际情况作用于其政工管理体系上，做到具体问题具体分析的效果，从而完善其政工管理体系的优越性，提升政工管理工作的效率。最后，要做到努力的培养烟草企业政工管理人才。烟草企业在建设自己的政工管理队伍时，可以加强与高校的合作，设立专门的人才培养基地，这样可以在源头保障政工管理人才的基础素质。同时要加强对政工管理者的自身要求，建立相应的奖惩制度，督促管理人员的自身素质培养。建立相应的企业政工管理人员的培训体系，加大教育培训的经济支出，与管理者培训期间时间的合理安排，做到人性化。这些举措的目的在于普遍的提高管理者的素质

结语：做好政工管理工作，对于烟草企业的健康发展意义重大。在未来的工作过程中，烟草企业工作人员必须转变认识，重视政工管理工作，创新政工管理工作的形式，不断提高政工管理工作的实效性。

参考文献：

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