探析热力公司管理过程中的企业文化建设

董海荣　河北省唐山市热力总公司



探析热力公司管理过程中的企业文化建设

董海荣河北省唐山市热力总公司

摘要：热力公司的企业文化建设是热力公司谋求自身生存与发展的要求，热力公司在壮大发展过程中应该与企业文化建设有机的结合在一起，全面提升热力公司的竞争能力。本文简述了热力公司进行企业文化建设的必要性，对热力公司管理过程中企业文化建设的主要内容进行了探讨分析。

关键词：热力公司企业文化建设环保文化绩效文化廉洁文化

一、热力公司进行企业文化建设的必要性

企业文化建设作为一种精神动力、文化资源和管理资源，是企业在长期经营过程中形成的管理理念、管理风格、管理经验的集中体现和智慧结晶，其巨大的感召力、向心力和凝聚力在企业经营管理中将职工的积极性、主动性和创造性调动和激发出来，把人们的潜在智慧诱发出来，使员工掌握的知识、技术和能力得到充分发挥，提高了员工自主管理能力，保障了企业正常有序、平稳而有力地持续发展。

二、热力公司管理过程中企业文化建设的主要内容

笔者认为，热力公司企业文化建设除应涵盖一些常见的“宁可一人苦，换来万户春”等服务方面的文化建设之外，还应更加深入地与日常经营管理和社会发展需求相结合，具体可包括以下内容：

1.为了热力公司的可持续发展，必须加强“安全第一、预防为主”的安全文化建设。热力公司在安全文化建设中应该以“安全第一、预防为主”的思想，指导热力公司的安全生产活动。（1）营造物质层面安全文化。主要指企业为预防事故而购置（制造）和使用的各种安全设施，以及改善工作环境所达到的安全化程度。大力推广和开发应用安全新技术、新设备，使设备具有稳定可靠的安全品质特性，完善的自我保护功能。不断改善劳动条件，加强职业病防范，为广大从业人员创造一个安全、文明、优美、舒适的工作和生活环境。（2）营造制度层面安全文化。其所指的是与心态、行为、物态安全文化相适应的组织机构和规章制度，要建立强有力的企业安全管理机制。主要是通过建立企业安全管理网络，落实安全责任；切实履行“群众监督”，奖惩严明，上下结合，对各层次进行有效监督的劳动保护监督体系；建立和完善企业安全管理的各项规章制度、安全操作规程和奖惩制度等，使其更规范、更科学、更实用，全面突出效果。（3）营造精神安全文化。主要是使全体员工形成有较高安全需求的安全心态，从而树立正确的安全意识，自觉转化为安全行为。通过长期进行安全思想、安全态度、生产作业安全技术知识、专业安全技能知识等方面的教育，从根本上提高对安全的认识，牢固树立“安全第一”、“人的生命安全与健康高于一切”的思想，从根本上提高安全操作技能和自我保护能力。

2.为了提高热力公司的综合实力，必须加强节能降耗的环保文化建设。保护环境不仅是热力企业承担社会责任的选择，还是积极应对市场竞争的明智之举，不仅能提高自身管理水平，而且还可以在社会上树立良好的公共形象，有利于企业综合实力的提升。国家环境保护政策持续强化的趋势，从产业的角度上看，环境保护对热力公司的发展既是挑战又是机遇，要求热力公司必须坚定不移地推进资源综合利用、节能降耗，走资源节约、环境友好的发展道路。（1）完善组织，健全制度，成立节能降耗领导小组，建立三级节能网络，下发年度节能活动方案和管理考核办法，加大节能考核力度，设立节能减排专项奖励基金，更好地激发职工在节能减排和设备治理工作上的主动性和创造性。（2）依据设备分工情况，查找分析设备系统的节能潜力，制订详细的整改计划和整改措施，不断提升节能管理水平。（3）加大节能技改力度，落实技改专项资金，通过技术手段实现节能增效。

3.为了适应市场经济的发展，热力公司应加强“适度竞争”的绩效文化建设。 绩效文化的“效率优先”本身是一种竞争文化，而其倡导“适度竞争”又避免了恶性竞争带来的不良后果。（1）绩效指标先进，完善绩效管理体系。运用平衡计分卡、KPI等绩效管理工具建立一套涉及公司、部门、岗位三个层面的绩效指标库，并与同类型机组先进指标进行对比分析，形成完整、科学合理的绩效指标体系。（2）目标层层分解，增强全员绩效意识。通过横向分工和纵向分解将任务目标层层落实到部门、班组和个人，强调总体目标和分目标的相互关联的整体性和一致性，把目标的完成情况作为考评的依据，及时进行检查和评价，让全体员工在完成任务的过程中享受工作带来的满足感和成就感，促使他们关注自身的职业生涯、自觉转变工作观念、普遍树立绩效意识和责任意识。（3）管理观念纠偏，鼓励内部良性竞争。要求企业树立正确的考核观念，鼓励企业内部的良性竞争，通过建立工作机制与营造竞争氛围鼓励良性竞争，实现员工潜力的最大发挥。采用科学、公平、公正的岗位评价方式，对员工的工作绩效进行质量评价，评价指标加入工作态度和否决指标，尤其是在值际小指标竞赛的考核中，强调竞争和合作的关系，树立员工“竞合”观念，规避恶意竞争给企业带来的损失。

4.为了热力公司的健康发展，必须加强廉洁文化建设。廉洁文化建设是热力公司健康发展的内在需要，是热力公司反腐倡廉、反商业贿赂工作的必然选择，是广大员工追求公平正义、安定有序、诚信友爱的心理反应。热力公司的特征反映，在..物资采购过程中一些经济问题和腐败案件时有发生，为此热力公司必须加强廉洁文化建设，促进全员尤其是领导干部的廉洁自律。（1）落实廉政建设责任制，全员逐级签订廉政建设责任书，责任层层分解，加大奖惩力度。针对招投标、物资采购、工程建设等重点领域人员建立廉洁档案，定期由分管领导进行廉洁谈话，并详细记录在案。（2）加强领导班子建设，通过民主生活会、组织生活会，严格执行述职述廉制度，发挥领导班子的相互监督作用，促进领导班子带头遵守“四大纪律、八项注意”，主动提高执行纪律的自觉性。

参考文献：

[1]洪涛. 热力公司在企业管理工作的几点经验[J].祖国·学术版 2013

[2]潘旭. 热力公司构建和谐型企业的几点经验[J].现代企业文化，2013