现代企业经济管理模式的规范化探索

张二松　河南省航空物探遥感中心



现代企业经济管理模式的规范化探索

张二松河南省航空物探遥感中心

摘要：企业管理的重要内容之一是企业的经济管理，企业发展的最终目的是创造最大化的经济效益，经济管理的合理化和最大化是企业创收的重要保障。企业经济随着市场环境的变化而受到不同程度的影响，企业经济管理是对此调整的最佳手段。本文从经济管理理念、管理模式以及管理人才三个方面对现代企业经济管理存在的问题进行了分析，并提出了相应的解决侧路。

关键词：企业管理经济管理管理模式

引言

在我国现代经济和社会的发展历程中可以看出，企业发展的终极目标就是实现利润的最大化。现代企业要想达到这一目标必须要制定一套具有规范化的经济管理模式，否则企业将很难长久生存下去。运用规范化经济管理手段来管理企业的经济活动，对保证企业的利润和价值具有很重要的意义。

一、现代企业经济管理模式存在的问题

（一）经济管理理念较为陈旧

经管理理念陈旧，与当下企业经营内容和生存模式不匹配是现代企业经济管理的主要问题。早期的经济管理主要是用人单位对员工的劳动费用支付，经济管理的主要内容较为单一，仅仅是劳动力与劳动力价值的匹配问题。现阶段企业的规模逐渐扩大，企业经营的项目也日渐丰富，在这个过程中，与企业经济相关联的除劳动力之外，还涉及到固定资产、运营资金等其他方面。因此，原有的经济管理理念与现阶段的经济管理内容不相匹配，陈旧的经济管理理念对现阶段的企业发展无法起到保驾护航的作用，一定程度上阻碍了企业的发展进程。

（二）经济管理模式较为粗犷

现行经济管理模式呈现出较为粗犷的特征，具体的管理项目和执行手段比较单一，主要的经济管理体制还是在沿用传统的管理规章制度。对于经济的管理主要体现在对人员的管理上，以及对资金的管理限制在了企业的出入账和企业盈亏的计算上面。这对于企业规模的扩大和企业经营项目的丰富没有起到应有的资金统筹分配和资金流动运营的促进作用。经济管理模式的单一，无法满足企业经营项目多样化和生存过程复杂化的需要。

（三）经济管理专业人才缺失

企业尽管在用人管理上，对经济管理部门的人才选拔进行了严格的筛选，但是管理人才仍然呈现出无法满足企业管理需要的现状。经济管理专业的毕业生具有丰富的专业基础知识，在工作的过程中能够发挥其专业性，运用经济学和管理学的相关理论对工作实践进行指导，但是其企业经济管理的实战经验不足。外聘的用丰富企业经济管理经验的工作人员，相对来说缺乏专业的理论知识作为指导，在管理的过程中容易出现经验主义的错误倾向。经济管理人才的综合素质有有待于提高，经验丰富的经济管理者与理论知识丰硕的经济管理者在实际工作中有难以完美地进行合作，这些是企业经济管理人才无法满足企业发展需要的症结所在。

二、现代企业经济管理模式规范化策略

（一）树立先进的经济管理理念

首先，要学习先进的经济管理理念，管理理念是企业发展的一面旗帜，对于企业管理的走向具有指导性的作用。现代先进的企业经济管理的概念是以经济管理者为管理的主要实施者，以企业的生产经营项目为主要管理内容，以生产项目的计划、组织、协调以及监督等为具体的管理活动，即企业经济管理的理念要从专门的与钱相关的意识中逐渐转向与企业效益相关联的各个生产经营活动中来。

先进的经济管理理念，对于企业的生产运营具有积极的促进作用。当经济管理与企业的实体生产过程相结合，可以对生产过程中的原材料、劳动力的雇佣、生产设备的采购等诸多与生产资料相关的投入成本进行科学有效的控制，从而切实保证在以安全生产为前提下能够实现企业利益的最大化，提高企业的总利润。

（二）实现经济管理模式的精细化

企业经济管理模式要根据企业规模和企业经营项目的实际情况进行分类管理。一般情况下，企业经济管理要包括企业固定资产的管理、人力资源管理、企业运营流动资金的管理三个大的方向。在三个主要管理方面里，还要对每个方面进一步细致分类，具体如下所述。

第一，企业固定资产的管理要依据企业固定资产的数量，进行专人专责的定期盘点，以确保企业固定资产的安全。除了定期盘点固定资产存在情况外，还要练习相关的工作人员对固定资产进行必要的检修，对部分器械类资产的使用寿命进行阶段性的回报。固定资产的管理人员要对设备的更换、维修、生产计划等多个方面进行协调，决定部分固定设备的维修或者更换，以确保生产成本的最优化方案。

第二，人力资源管理。在企业经济管理中，人力资源管理对于企业的发展起着决定性的作用。人力资源管理分为人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、员工关系管理总计六个模块。其中最重要的是人力资源规划、绩效管理和薪酬福利管理三个模块。这三个模块与企业经济管理密切相关。首先，人力资源规划是企业支付员工用工报酬与员工可以为企业创造的效益两者之间关系的决定者，对企业的人力资源进行科学合理的配置，能够为企业创造更大的经济效益。其次是绩效管理，绩效管理的直接目的是以按劳分配为主体为原则激发员工的主观能动性，从而提升员工工作效率，达到为企业创收的根本目的。最后，薪酬福利是企业用工稳定性的重要保障，良好的薪酬福利体系，能够增加员工的稳定性，从而将岗位频繁更换人才的不稳定性给企业造成的损失降到最低。

第三，流动资金的管理。流动资金的管理是企业经济管理的重中之重。企业生产运营过程中，需要资金的方面很多，资金流动的科学性和合理性对企业的阶段性发展具有十分重要的作用。在企业流动资金的管理中，其管理小组成员中必须有企业的高层领导者，对于企业的发展走向和资金管理具有决定权。流动资金的启动和运行，要对企业的发展进行全盘考虑，对企业各个项目的长短期规划进行评估，对企业经济效益和社会效益进行分析，最终决定流动资金的配置。这就需要企业高层管理者和专业的经济管理者进行充分交流和沟通，最实现流动资金管理的最优化。

（三）引进、培养专业的经济管理人才

现阶段我国的民营经济在经济建设中占有很大的比重，过去我国的企业主要是国有企业。计划经济中成长起来的国有企业，在管理方面的能力较为欠缺，成长起来的管理人才与现行的民营企业所需的管理需要有一定的差距。在国有企业进行改制的情况下，企业需要将经济管理人才进行相关的专业性的培训以适应企业发展的需要。“一带一路”的经济战略的实施，为我国各个企业的发展打开了世界市场，所以目前我国企业经营又呈现出了国际性的特点。这就对经济管理者的管理能力提出了前所未有的挑战。为了适应“一带一路”新市场经济的模式，要引进一定数量的国外经济管理人才，以便于能够更好的让企业与世界接轨，从而有利于企业的生存和发展，进而为企业创造各大的经济利益以实现企业在国际市场的长足进步。此外，国内外经济发展现状决定了企业发展动态性特点，高校培养的经济管理人才的专业基础理论知识毋庸置疑，但是应届毕业生与企业文化的融合还需要一定的时间。为了企业人才的培养和储备更加有效，一方面，企业可将员工送入大学进行深造，将企业管理的经验与先进的理论相结合以提高经济管理能力；另一方面，企业要有针对性的为大学生实习提供平台，甚至可以一定程度的与高校进行“双元制”教学合作，从而为企业的管理人才进行定向的培养和储备，以利于企业成长过程中人才的衔接与更替。

三、结语

企业经济管理是企业生存和发展的重要保障，优秀的经济管理团队能够为企业的生产运营起到切实有效的分析和规划作用，从而使得企业的投入和产出实现最优收益。经济管理是推动企业在市场经济长足发展的手段，经济管理的方式也随着企业生产经营的目标和实际市场环境的变化而变化，因此，企业经济管理管理理念、管理模式都不是一成不变，要用发展的眼光对经济管理进行具体的历史性调整。

参考文献：

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[2]乔纪璇,杨洲洋,舒迪.试论经济管理模式在现代企业中的规范化[J].商场现代化. 2015 (06)

[3]钟桃容,周紫薇.浅论市场经济条件下企业经济管理模式[J].智富时代. 2015(01)