关于新经济背景下企业财会管理

2016-04-13江涛河海大学文天学院

消费导刊 2016年3期

江涛　河海大学文天学院

关于新经济背景下企业财会管理

江涛河海大学文天学院

摘要：“互联网+”时代的到来，意味着“+”的无所不包。而企业作为该时代中对于信息最敏感的领域，也需要在管理方面做出改进，做好“互联网+管理”新模式。企业的管理最为核心的是对利益的管理，也就是对财务的管理，在新的经济时代下，企业的发展需要充足的资金和有序的管理，财务管理的重要性随之凸显。鉴于企业财会管理对于企业发展的重要性，本文主要是对目前新经济时代下的企业财会的管理问题进行分析，并提出制度和技术方面的改进，以便促进企业的发展。

关键词：新经济背景企业财会管理

“互联网”时代下的电子商务快速发展，使网络平台下的经济交易成倍递增。传统企业的发展呈现保守和倒退模式，而作为目前经济形势下的中流砥柱，企业必须因时转变，企业发展也需要创新。目前企业需要改变传统的管理理念，运用互联网思维的管理观念，完善一定的管理制度，提高企业的管理水平，以促进企业的发展。

一、新经济时代下的企业财会管理方面存在的问题

新经济时代企业面临机遇和挑战这一双刃剑，把握企业的发展方向就需要改变企业的发展观念，包括其管理模式和管理人员的素养。而目前企业在财会管理方面存在的问题也即管理方面常见的通病，即管理模式陈旧，与新经济时代无法并轨；另外管理人员的相关专业素养较低，仍然坚持陈旧的管理理念，无法推陈出新。传统企业依靠传统的经济管理模式，必然会被互联网时代所淘汰。海量信息的大规模投放增加了企业管理方面的工作难度，但也是对企业管理模式的警示，提醒企业需要全面掌握市场信息，了解经济局势。管理模式的改变就要求管理层面的人员作出相应的改变，及时更新管理意识和管理理念，学习新的管理知识和财会知识，能够有实力和勇气面临新的挑战。

二、新经济时代下的企业财会管理方面的机遇和挑战。

1.互联网时代的海量信息为企业现代化管理推波助澜

互联网时代的快速冲击，淘汰一批管理模式陈旧的企业，也培植了一批互联网思维的新型企业。但对于中国大部分企业而言，财会管理依靠网络化和技术化管理的理念和技术还不成熟，管理的模式还较为陈旧。但网络信息化这一发展态势无疑是为企业财会管理打了一剂强心针，迫使企业管理在观念上和技术上进行转型。企业管理层对海量信息的处理，迫使其建设财会管理信息化的技术手段，吸纳专业性技术型的管理员工，提高管理效率。

2.经济全球化局势为企业现代化管理添砖加瓦

经济全球化已经成为全球公认的事实且不可逃避和逆转，中国的企业将与世界企业同台竞技，优胜劣汰。但中国企业较之发达国家而言具有起步晚和发展不成熟，管理制度不规范和产品技术较弱等劣势。而经济全球化为中国企业走出国门提供机遇的同时，也增加了竞争的风险。因此在面对经济全球化这一机遇时，企业不仅应该在产品技术方面加大投入，也应该在财会管理方面进行创新，迎接挑战。

3.市场经济体制下企业财会管理的经济风险

目前国家对经济管理模式的是政府的宏观调控和市场的微观管理，这就要求企业在市场的竞争中能够把握机会，同时对市场环境的变动能够敏锐感知。市场调控往往会影响企业的产品价格，而这种调控往往随着买方市场和卖方市场的不稳定而有较大的波动，当产品的成本一定的同时，往往由于同类企业的信息不对称而造成产品过剩，进而影响产品的价格，因而对企业的财会管理工作带来极大的不确定性，也增加了企业在面临市场竞争中的风险。

三、新经济时代下的企业财会管理方面的创新

1.企业财会管理层的管理水平提高

“管理”是企业存在的灵魂，“管理能力”是企业优质人力资源的核心。财务管理这一领域是企业的核心部门，是处于整个企业的中心枢纽位置。管理能力不仅需要人才本身具备一定的管理潜质，也要人才在管理岗位上积累经验、吸收新的知识，始终能够跟上新经济时代对企业财会管理的要求。而企业财会管理能力简而言之就是对财务信息的接收、分类和处理的能力、管理协调能力、财务资源的掌握能力、人际交往能力以及知识的学习能力等。

2.企业财会管理层的管理理念更新

管理能力提高的前提是管理理念的创新，企业管理层人才多是在基层逐步上升，缺乏专业性管理人才，这类人才往往熟悉公司各个部门和信息，也具备一定的管理调控能力，但在管理理念上往往较为陈旧。为了企业的发展，需要这类管理层人才更新管理理念，与时俱进。

3.企业财会管理层的管理技术创新

网络信息化时代要求智能工作处理模式，市场的瞬息万变和海量信息杂糅往往加剧的了财会管理方面的工作。因此财会管理方面应该在技术方面有所创新，运用信息化技术手段，处理繁杂的管理实务和获取有效的市场信息。

4.企业财会管理层的管理制度完善

管理始终是企业的核心，行之有效的管理模式主要在于企业的管理制度。在企业财会管理方面相应的制度也需要进一步完善，完善的管理制度就表示部门的工作职责更加明晰化、监督部门的职责更加具体化，每个人都有明确的工作和任务，以及相应的义务，共同为企业发展出力。