全球价值链下核心能力与企业竞争优势研究

王新新　江苏紫金农村商业银行股份有限公司



全球价值链下核心能力与企业竞争优势研究

王新新江苏紫金农村商业银行股份有限公司

摘要：文章梳理了核心能力与竞争优势的理论范畴，并探寻了由核心能力演化为竞争优势的路径。基于企业的竞争优势主要体现为其核心竞争力的深层次思考，文章构建了一个基于全球价值链的分解模型。利用该模型的分析框架本文认为，企业主动融入国际战略外包的价值链垂直分工体系，重视企业自主技术创新是企业再造竞争优势的战略选择。

关键词：核心能力竞争优势价值链分解

上个世纪九十年代以来，核心能力和竞争优势成为企业关注的热点。事实上，它们之间遵从同一演化逻辑。为了分清核心能力与竞争优势等概念范畴之间的内在联系，本文在梳理有关理论文献的基础上，构建了一个以核心能力为逻辑起点、以竞争优势为逻辑推论的全球价值链分析模型。文章研究指出，企业主动融入国际战略外包的价值链垂直分工体系，是造就企业竞争优势，形成企业价值的战略选择。

一、文献研究：竞争理论

亚当·斯密的分工理论对企业竞争优势做了最早的研究。在《国富论》中，斯密论证了分工和专业化能够提高劳动技能、缩短转换时间、促进机器革新和地点分工，最终使得一定规模以上的企业成本更低，从而获取更多的超额利润，并具备领先的竞争优势。其后李嘉图对斯密的理论进行了深入的探讨，形成了系统的比较优势原理，解释了国家及地区间贸易的存在。李嘉图指出，不同的国家虽然存在着劳动生产率或成本差异，但通过贸易能够使世界范围内的劳动获得节约，因为国际分工能增加不同国家的价值。

迈克尔·波特(1997)的研究最具有开拓性。波特认为，竞争战略的设计本身旨在针对决定产业竞争的各个作用力上确立一种有利而持久的地位。任何产业，无论是国内或国际的，无论生产产品或提供服务，竞争规律都将体现五种竞争的作用力。即新的竞争对手入侵，替代品的威胁，客户的砍价能力，供应商的砍价能力，以及现存对手之间的竞争。这五种作用力决定了产业的盈利能力，因为它们影响价格、成本——即投资收益的诸多方面因素。五种作用力中的任何一种都由产业结构或产业基本的经济和技术特征所决定。产业结构相对稳定，但又随着产业的演化过程而发生变化。结构性转化会影响竞争作用力的总体或相对力量，并且也会对产业盈利能力产生正面或负面的影响。

二、机制传导：核心能力

核心能力是最广泛的能力中最具有价值性、难以被模仿、特殊于一般企业所具有一般基本能力，企业的一般基本能力可以通过要素市场外购取得，而核心能力的唯一获取路径只能是内部积累。要理解核心能力，我们要先对能力有个清晰的把握。就能力的内涵而言，一种观点认为能力是组织中的积累性知识；另一种观点认为能力作为企业持续竞争优势的潜在来源，即一个公司比其他公司做得特别突出的一系列活动，它们可能出现在特定的职能中，也可能与特定技术或产品设计相联系，或存在于管理价值链各环节的联系之中。这两种观点在内涵上具有内在的互补性，前者强调知识本身，后者强调人力资本的异质性如何导致知识利用活动效果的差异。可见，能力的内涵包括两个方面：一是活动过程本身；二是活动的效果。二者的传导机制是能力的不断增强。企业经营活动的多样性决定了企业可以在各个环节活动上培养出新的能力。

正是因为任何一个企业都不可能在所有的活动或价值链条的所有环节上都取得领先于竞争对手的优势，因此通过组织学习利用自己的优势与竞争对手结成战略联盟特别是知识联盟，可以实现企业竞争优势和核心能力的互补。目前国际化的跨国公司，特别是制造业跨国公司，正是基于国际垂直分工的战略构想，强化了核心能力和比较优势，实现了超分工组合，解决了大组织的管理问题，使其在参与经济全球化经营中，优化了资源配置。

三、分析视野：全球价值链

伴随着价值链的不断分解，使得企业集中资源专注于某些具有竞争优势的战略环节，而那些没有优势的环节将被外包出去。战略外包作为一种管理策略，受到越来越大的应用，它是某一公司通过与外部企业签订协约，将一些传统上由企业内部人员负责的业务或机能外包给专业的、高效的独立生产商或服务供应商来经营。因此，战略外包被认为是一种有效地降低产品成本、扩大资源边界、提升核心竞争力的有效手段。企业是否进行战略外包，主要基于成本考虑，即管理费用与交易费用的比较，当管理费用大于交易费用时，企业就有强大的动力选择战略外包。

在价值链的国际分工体系当中，价值链由相对独立的一系列基本活动和辅助活动构成。公司往往根据每一价值活动对企业附加利润贡献的大小确定公司的战略环节。大型跨国公司开始专注于某些战略环节的投入，将非核心业务进行战略外包，以增强其竞争力，主要体现在将资源和精力集中于研发和营销环节上，即向“微笑曲线”两端延伸，而把中间的生产制造环节外包给一些中小企业。比如，耐克公司只负责研发与营销两个附加值最大的环节，将非关键技术部分的产品生产都交给外部供应商去完成。所以，价值链的分解为中小企业在激烈的市场竞争中寻找其生存发展提供了一定的空间。总之，寻求并创造竞争优势是企业永恒的主题。虽然资源的稀缺性决定了核心能力只能蕴含在企业的少数能力甚至某一特定的能力之中，但全球价值链的分解将会使得众多中小企业通过资源的整合找到适合其生存的最佳战略，并从价值链垂直分离的国际化趋势中将其核心能力成功地转化其竞争优势。

参考文献：

[1]刘志彪、吴福象，以发展生产性服务业构建新型企业竞争战略，学习与实践，2007年第1期。

[2]迈克尔·波特，竞争优势，竞争战略，北京华夏出版社1997年版

[3]吴福象，产业经济学的发展与学科渗透的趋势，当代财经，2004年第10期

作者简介：王新新（1987.5-），女，内蒙古赤峰人，江苏紫金农村商业银行股份有限公司江宁支行，研究方向为企业技术创新、产品差异化与空间竞争 。