施工阶段工程项目的进度控制

张元勋　湖北工业大学



施工阶段工程项目的进度控制

张元勋湖北工业大学

摘要：项目进度管理能反映全面的项目实施状况是管理工作的细节体现。进度控制的重要性不低于工程项目的投资控制与质量控制，它保证了合同的履行与按期竣工。

关键词：项目进度控制施工阶段进度计划

一、项目进度控制与进度计划系统

1.项目进度控制的定义。项目进度控制可以简单理解为按照预定计划，采用适当的方法对工程实际进度状况进行定期跟踪、检查，并随时对照计划进度，若有所偏差及时找出产生偏差的各项因素以及影响程度并组织协调各方进行有效调整以保证工期保质保量完成。

2.项目进度控制的特点。（1）进度控制不是固定不变的。在小的项目中这一点可能不明显，但是对于那种需要几年甚至更多年限的大型项目来说体现的就比较明显了。建设环境在几年时间变化可能是翻天覆地，计划和进度在实施起来，每一个小的偏差，在长时间里可能就会量变成为质变累计成为一个大问题，这就需要在进度控制中不断根据偏差进行有效的调整。进度计划在一项工程中会划分为不同的单元，而进度控制更要因此而复杂，他需要统筹所有的计划以保障最终的结果。

（2）进度控制有明显的阶段性。无论是设计还是施工招标包括最终的施工等，不同的工作阶段就会有不同的任务从开始到结束时间。内容不同进度控制的标准和内容也不同，每一阶段完成后都要比对，再根据结果设定下一阶段进度安排，所以，它具有明显的阶段性。

除以上两点，进度计划具有不均衡性、风险性大等特点。

3项目进度控制的目的。按时完成计划、通过控制完成进度目标就死进度控制的目的。进度若想得到有效控制，不能只注重进度计划的编制、对进度计划进行必要的调整也同样重要。随着项目的开展、进度计划需要根据实际出现的各种偏差进行有效调整。

许多工程项目，尤其是大型重点项目通常都是工期紧、施工方进度压力很大。如果为了完成任务只是一味的连轴转、盲目赶工追求时间而轻视质量，难免会似的工程质量受影响，甚至工程安全问题不断。如多米诺骨牌，恶性循环，甚至影响到成本。因此，必须在保证质量的前提下树立和坚持一个最近本的工程管理原则控制工程的进度。

二、项目进度控制的任务

1.业主方。业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度，包括控制设计准备阶段的工作进度、设计工作进度、施工进度、物资采购工作进度，以及项目动用前准备阶段的工作进度。

2.设计方。设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度，这是设计方履行合同的义务。另外，设计方应尽可能使设计工作的进度与招标、施工和物资采购等工作进度相协调。

在国际上，设计进度计划主要是各设计阶段的设计图纸（包括有关的说明）的出图计划，在出图计划中标明每张图纸的出图日期。

3.施工方。施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度，这是施工方履行合同的义务，在进度计划编制方面，施工方应视项目的特点和施工进度控制的需要，编制深度不同的控制性、指导性和实施性施工的进度计划，以及按不同计划周期（年度、季度、月度和旬）的施工计划等。

4.供货方。供货方进度控制的任务是依据供货合同对供货的要求控制供货进度，这是供货方履行合同的义务。供货进度计划应包括供货的所有环节，如采购、加工制造、运输等。

三、对施工进度计划安排收集数据，检查比较

在工程进展中要不断地收集实际数据，定时与目标计划值作比较，检查是否存在进度偏差。 进度目标控制进行中，所收集的数据及分析其进度目标结果通常会出现三种情况：

·总进度目标实际值≤计划值，各分目标实际值≤计划值；

·总进度目标实际值≤计划值，各分目标实际值大部分≤计划值，有少数部分实际值＞计划值；

·总进度目标实际值＞计划值，各分目标实际值大部分＞计划值，有少数部分实际值≤计划值。

四、对施工进度计划修正纠偏

在工程进展中，我们不断地收集实际数据，定时与目标计划值作比较，发现偏差，及时采取纠偏措施，纠偏措施一般有以下四种：进度目标控制的组织措施、进度目标控制的管理措施、进度目标控制的经济措施、进度目标控制的技术措施。 就在收集数据检查，出现的三种情况，采取纠正措施的尺度有所不同。

第一种情况是最理想的，实际中很难遇到，此种情况不必调整。第二种情况，总进度目标实际值不会超过计划目标，而各分目标有部分超过计划目标，但所占比例很小，此情况也是较理想的，但必须随时监控，并对超计划部分分目标进行纠偏，否则偏差会越来越大，最终会影响总目标的实现。第三种情况是最不理想的，总进度目标超过计划目标，此种情况处理需要谨慎分析。

五、结束语

对于建筑项目工程来说,工期或者说时间控制就代表着投资方和施工方的既得利益。因此在建筑施工项目进度管理中,必须制定一个科学、合理的进度计划,为项目进度控制提供可靠的前提和依据,但仅仅制定了进度计划还不能代表项目进度管理就能顺利进行。在建筑项目施工过程中,会出项各种各样的不可预知因素,需要项目管理者根据实际情况在征得投资方和监理方的意见后,合理的对施工进度计划进行调整,以保证项目能够按时保质保量的完成,充分发挥建筑项目的经济和社会效益。在施工中做好工程项目进度控制，是保证项目进度目标实现的有效途径。在进度控制过程中要采用各种措施，灵活运用各种技术手段，确保工期，圆满履行合同。

参考文献

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[4]王晋,别艳高.建筑施工企业项目经理知识问答.北京：机械工业出版社，2003.

[5]王端良.建设项目进度控制.北京.中国水利水电出版社，1998