新经济环境下加强企事业单位人力资源管理的策略

2016-04-13隋玉楠瓦房店市公路管理段

消费导刊 2016年3期

隋玉楠　瓦房店市公路管理段

隋玉楠瓦房店市公路管理段

摘要：当前知识成为企事业单位的战略资产,作为知识承载者的人力资源,是企事业单位最重要的资源,是企事业单位的财富和资本,企事业单位人力资源管理更成为其保持竞争力的关键。本文首先概述了新经济，对企事业单位在新经济环境下需要的人才类型以及在新经济环境下加强企事业单位人力资源管理的策略进行了论述分析。

关键词：新经济环境企事业单位人才人力资源管理策略

一、新经济的概述

新经济具有知识化、创新化、全球化、网络化、科技化、持续化等经济特征。新经济从广义上讲,新经济就等于信息经济、网络经济、数字化经济等。新经济从狭义上讲是指上个世纪90年代以后在技术进步和全球化共同作用下所出现的一种相对于传统经济的新的经济形态,它与传统经济的本质区别就是在实现低通涨和低失业率较长期并存的情况下经济持续增长。综合上述对新经济涵义的解释,笔者认为:新经济是相对于“传统经济”而言的,是指在全球化资源配置和市场开发基础上,以信息和网络技术为支撑,由高新科技产业为驱动,以创新为核心,可持续发展的经济。

二、新经济环境下企事业单位需要的人才类型

1.创新性人才。新经济是创新化的经济,创新化经济需要的是具有创新性的人才。首先随着信息技术的发展,计算机的广泛应用,电脑将取代一些机械性脑力劳动。例如:信息的记忆、信息的检索、复杂的计算等都可用计算机完成。也就是说,计算机的应用,不再要求我们有强有力的记忆能力,而是要求具有综合的研究、判断、逻辑推理能力,高度的创造意识和创造能力。其次在新经济时代,产品的知识含量增加,逐步形成知识产品。知识产品的生产,最重要的生产资料不是设备和工具,而是人的知识的能力,特别是人的创造能力。另外,商品的价值不再是劳动者体力的简单转化,而是劳动者知识的转化。所以,要求劳动者必须有较强的创造能力。最后科技是第一生产力,科技的创新对经济的发展具有巨大的推动作用，科技创新是发展的关键。唯有全面创新,才能维持经济的竞争力。所以,新经济时代需要创造性人才。

2.合作型人才。在新经济环境下,许多项目只有通过合作的方式才能实现共赢,信息社会本身就是一个合作的组织,企事业单位是链状供应、银行是网状服务、信息是网上共享、创新是网点协作。因此,新经济社会是一个人际关系高度社会化的社会。在这样的社会,需要更紧密的联系和协作,需要借助集体的力量和他人的力量,才能发挥自己的力量,取得事业的成功。也就是说,在新经济环境中,要从事科研、发明、创造或从事生产与经营,靠一个人的力量难以完成。因此,合作型人才是新经济时代企事业单位所需的人才。

3.复合型人才。复合型人才指多种专业能力的复合,是社会科学与自然科学的复合,是智力因素与非智力因素的复合。新经济时代很多创造活动是跨领域的,这种创造不可能依靠某种单一知识和单一技能来实现,它必须借助多种知识、多种技能的综合运用来完成。社会越发展,创造的复杂程度越高,高度复杂的创造需要高度发展的能力系统,也就是对知识面的要求越来越宽。所以,复合型人才是新经济时代企事业单位所需要的人才,同时也是企事业单位的稀缺资源,企事业单位要努力的培养这种资源。

三、在新经济环境下加强企事业单位人力资源管理的策略

1.以人为本的管理理念。新经济环境下人才是企事业单位的最重要的资源，企事业单位将员工作为企事业单位最重要的资源,信任员工、尊重员工、依靠员工,把企事业单位员工放在管理的主体位置,围绕着充分利用和开发人力资源而开展管理活动,激发人的活力和创新精神,从而实现人的全面发展,使企事业单位的目标和员工的发展目标达到一致。人的全面发展是人本管理的精髓,更是企事业单位人力资源管理的核心理念。以人为本的管理需要培养一种亲密、信任的人际关系,需要一种敬业、进取和宽容的合作氛围。企事业单位文化是“以人为本”的企事业单位管理思想基础,要努力培育共同的企事业单位文化意识,使得企事业单位成员对企事业单位目标和价值有着共同的理解,从而在行动上达成共识。

2.实行柔性管理。在新经济环境下,知识型员工是企事业单位发展的关键,真正才华横溢的人才,往往是充满个性而难以驾驭的,这就要求人力资源管理必须主动抛弃传统的管理方式,运用组织的共同价值观和经营理念,依靠共同的信念、互动的心灵进行柔性管理,给员工创造一种宽松的环境和气氛,给他们更多的授权,让他们成为工作的主人,不断学习,不断提高,从而激发员工的创造欲,使潜能和天赋得到最大程度的发挥。

3.企事业单位与人才共同成长。新经济环境改变了企事业单位经营的外部环境,变化的环境使得企事业单位的发展带有很大的不确定性,因此,企事业单位要转变传统的人力资源管理的思路,将员工的发展与企事业单位的发展紧密的结合企事业单位起来,让员工与企事业单位共同承担风险的同时,也让人才能够分享企事业单位的成果,具体包括以下几方面: 个体成长——员工对知识、个体和事业的成长有着不断的追求,存在使个人能够认识到自己潜能的机会。工作自主——建立一种工作环境,员工能够在既定的战略方向和自我考评指标框架下完成交给他们的任务。业务成就——完成的工作业绩达到一种令个人足以自豪的水准和质量水平,这是跟组织的需要相关联的因素。金钱财富——获得一份与自己贡献相称的报酬,并使员工能够分享到自己所创造的财富。