全媒体时代广播电视报的转型分析

2016-04-12庄岩

视听 2016年11期

□庄岩

全媒体时代广播电视报的转型分析

□庄岩

随着全媒体时代的到来，媒体技术的快速发展，早期繁荣的广播电视报也遇到了发展瓶颈。国内广播电视报发展滞后与其长期桎梏于传统的经营管理模式密不可分，生产成本和实际收益的不平衡也是其发展滞后的主要原因。全媒体时代下，如何更好地应对机遇，实现新时期的转型，是广播电视报亟待解决的现实问题。

全媒体；广播电视报；转型

随着各类新兴媒体的不断发展壮大，网络信息媒体与手机端占据了传媒市场的半壁江山，使以纸媒为介质的广播电视报的发展举步维艰。为了适应时代发展，大量的传统媒体逐渐向信息化的发展方向靠拢，顺利迈进全媒体时代的大家庭。在此条件下，广播电视报的创新能力与转型路径是决定其发展成功与否的重要条件。

一、国内广播电视报的发展现状

（一）地位边缘化

全媒体时代下，随着新媒体技术的快速发展，其不仅具备了高效的时效性与便捷性等优势，而且有别于传统的广播电视报，新媒体的承载量更加庞大，内容更为多样化，风格更加多元。过去广播电视报特有的“预告”功能进一步弱化，民众对广播电视报的依赖明显降低。全媒体时代下的新媒体不仅对传统纸媒造成了巨大冲击，广播电视报的地位更是被边缘化。

（二）缺乏时效性

一般来说，广播电视报通常都是以周报的形式进行发行，即每周出刊一次。相较于新媒体来说，如此的出刊速度绝对不能满足人们对信息资讯的需求。相比之下，电子信息产品的发展让受众有了更多获取信息及资源的渠道和形式，纸媒读者数量大幅减少。

（三）资金与人员受限

现阶段，报社在对广播电视报的办报投入上严重不足。面对国内激烈的媒体竞争，所谓的“紧缩”政策不亚于“釜底抽薪”，致使广播电视报更加无法同新媒体抗衡。通常广播电视报体量很小，从流程上来说，其应当具备的报纸采编、发行等各环节依然无法或缺，而其队伍人数少、老化的现象也无法适应全媒体时代下的现代报业需求。

二、全媒体时代下广播电视报的转型策略

（一）产品创新

在报业发展的各个阶段，最为典型的特点为同质化现象严重。因此，报业如若要提升自身竞争力，就一定要具有鲜明的特点与精确定位。广播电视报的主要功能是对导视完成精编，基于全媒体时代下，在内容的改版创新上更应当重视“文化品位”与“生活实用”的转型①，尤其要将主题报道、本土文化更加贴近于市民生活，也要将一些涉及到政治、民生的元素贯穿到广播电视报。为确保内容和形式的有机结合，也可对报纸的版式进行一定的创新，打破过去单一的报纸形式。在美编的环节上，需要彰显报纸版式的时尚感，但绝不可落于低俗，可适当借鉴国外报纸的文化气息。

（二）平台创新

全媒体时代背景下，纸媒的平台创新有两种形式，一是有赖于新媒介对纸媒开展跨媒介的迁移，让纸媒上网、利用网络及手机进行报刊办理；二是在纸媒的工作流程上，具体可使用数字化、网络化的手段加以改造，进而对运营形成端到端的平台，其中包括采集、编排、发行、刊播、销售。现阶段，各个广播电视报平台已经蜕变成为手机网站与手机报的模式，这必然是新媒体时期的一大转型创新。

广播电视报的发行量之所以逐年降低，甚至引发生存危机，其本质原因就是读者群的大量流失，而流失的原因也并非源于对电视的淡薄，而是受众处于从看电视机到看电脑、手机的方向转移。鉴于此，广播电视报要在保证其核心特点“电视预告”的基础上，通过采取传统媒体结合数字化媒体的手段，来完成资源上的优势配置，进而扩大报业的竞争市场，实现转型与创新。②

（三）管理创新

广播电视报作为一个特殊的媒体群，在全媒体时代下更应当加快进驻市场竞争的大环境。广播电视报要想建设全媒体的市场平台，赢回过去的市场身份，实现早期繁荣，就要针对眼前，为市场化主题建立新的经营平台，并通过社会引资、引智等方式壮大文化产业。转型之后的广播电视报在管理创新上应当同步现代企业运行模式，例如人员聘用、高层选拔、销售、业务等环节的重组。特别是在对引进人才的选拔与考核中，应当以培养其业务能力为重点，提高员工的职业技能，并培养员工在媒体市场中的竞争意识。

（四）市场定位转型

广播电视报要想在全媒体时代下的市场竞争中占据一席之地，就必须要开展全新的市场定位转型。尽管我国各个地区的经济结构、文化背景都不尽相同，其媒体的发展策略和模式也有所差异，然而其路径都是相通与可借鉴的。做到与时俱进，就是广播电视报市场定位的标准发展策略。随着信息时代的剧变，同样对于一些家庭生活剧的播报，其侧重点也会有所偏差。这就要求广播电视报的编辑预先做好详实的市场调查，明确该报纸所面对的受众读者，调查读者最关注的是家庭生活的哪一单元，并重新进行市场定位，确立报纸所要刊登的信息内容，贴近读者的趣味，提高报纸发行量。