中国制造业将迎来黄金五年

文‖吴晓波

中国制造业将迎来黄金五年

文‖吴晓波

未来的竞争，彻底的平台化，企业的能力会被重新定义

中国产业经济的所有命运都掌握在自己手上。

新战略

中国制造业现在有三个战略新起点。

第一，互联网已经成为了普惠工程，它是我们的基础设施。

基础设施的两个特点，无所不在，非常便宜。流量为王的时代已经结束了。马云也好，马化腾和李彦宏也好，他们全部都是我们的工具提供者而已。

这是一个新的起点，互联网发展到今天，工具革命已经结束。在虚拟竞技上，未来五年内不再发生任何意义上的工具革命。

第二，全球的第四次工业革命。

怎么能提高劳动生产效率，怎么能迭代产品，全球的制造业都在想这个问题。重振制造业这个话题为什么以前不谈，今天才开始谈。

在美国，奥巴马对制造业非常重视，提出美国制造业再造计划，日本叫日本工业复兴计划，德国叫工业4.0，中国叫中国制造2025，为什么德国、美国、日本、中国，重新把国家战略放到制造业上。是因为信息化革命已经结束，互联网已经变成了普惠性工具。

第三，本国消费者出现革命性变化。

消费升级诱发供给侧结构性改革。我认为这个词是未来五年十三五规划期间中国制造业改革的一个核心战略。这说明什么呢？说明中央政府对制造业落后产能淘汰的决心已经下定了。

未来五年成功的人，就是建立在这三个起点上。

革命性推动力

中国大公司未来五年，有几个特点，第一，失去成长对标。到2016年以后，对中国大公司来讲，竞争时代已经结束了，所有大公司已经失去对标。

未来5-10年内一定会出现中国式的管理思想。美的也好，海尔也好，开始到全球去买制造业，中国公司未来的全球化特征会越来越明显。

第二，管理开始模式变革。未来公司管理彻底扁平化，管理扁平化以后公司会出现无数的突击队，未来公司不再是金字塔，都是突击队模式，一个一个突击队，突击队去打一个行业，是什么样呢？是经典爆品，突击队模型加经典爆品模型，未来的企业是这样。

大规模的集团作战面对不确定性的市场创新，大公司的组织能力已经瓦解。在这个创新意义上，大规模的组织已经丧失了，首先组织结构上要分化，未来的组织创新非常重要。

第三，中国将参与全球的技术创新。在刚刚公布的2015年全世界申请专利最多的企业中，第一名是华为，第二名高通，第三名中兴。华为已经连续两年第一，去年华为申请专利2600多项，这些企业值得大家尊重和学习。

中国的中小企业也一样，积极地参与全球的技术创新。未来5年中国大型企业数量还会增加，但是它的成长方式将跟过去完全不一样，不是在基础、成本、规模优势上，而是在管理模式变革和技术创新上。

在这个变化过程中，革命性的驱动力对所有的企业是最关键的。

一是互联网革命。互联网革命现在带来什么？首先是观念，领导人的老化是观念老化加能力老化，然后是工具，你会用互联网的信息工具，大数据、云计算，重新再造企业的基因，最终变革出现三个方面。

——重新定义渠道。娃哈哈最大的能力就是在全国建立庞大的营销体系，在杭州生产一瓶矿泉水一块钱，卖到兰州、拉萨还是一块钱，中间所有的渠道商、省代、零售商全部都不赚钱，但这些老板跟着赚了大钱。

未来，如果你利用大数据的话，会出现什么结果呢？真正极致的模型是车间和消费者之间没有任何的渠道，这一天一定会到来。

我们在中国寻找这样的企业，最终是工厂生产出来直接到达消费者，中间没有任何的渠道商，因为只有这样，我和消费者之间所有的信息才是互动的。

最终的革命就是所有的渠道都会不见，所有渠道都不见的话，制造业的利润会成倍增加，这是重新定义渠道。

——重新定义技术创新，未来会开放。未来的竞争，彻底的平台化，企业的能力会被重新定义，当能力被平台化以后，会出现一件事情，这是现在中国科技界正在谈的话题，结构式创新。

家长给孩子买回来乐高游戏，每一个孩子拼装出来的乐高玩具是不一样的，都是全世界独一无二的。也就是说，做任何产品的时候，通过结构式创新，你只需要1%的能力就可以。

——重新定义消费者。以前生产完东西，通过广告渠道卖给消费者，产品好的话会持续消费，再来买我的东西。

但今天，大部分已经被结构化了，未来真正的消费者将不是单向B2C，而是三位一体，消费者掌握了购买的主权和产品设计的主权，甚至掌握了产品投资的主权，现在是消费者全时代的到来，这是互联网带来的结果。

二是硬件革命。运用互联网工具的同时，要了解柔性生产线、机器人、传感器、认知技术、VR技术，等等，这些东西将成为我们的标配。

如果没有柔性生产线的话，消费者关系的改造将是一个概念，没有机器人的话，定制化生产，劳动效率的提高，也会是一个概念……这些东西是我们在德国看到的，美国也在改。

为什么说很多企业会被淘汰掉呢？德国有一批非常厉害的隐性冠军，隐性冠军有三个特点：一是在一个细分行业中全球第一；二是销售额一年大概三至五亿美元左右；第三，它不为人所知。

德国这样的企业将近有3000家。我们做了一个调研，认为未来五年内，将近3000家隐性冠军中的40%会消失，硬件革命把这些隐性冠军的制造优势瓦解了。这是两个大的革命性的驱动力，对企业来说非常重要。

大浪淘沙

未来五年，一定是大淘汰的5年，要在5年后还能够聚在一起，一定要形成这样的能力。

在生产上形成柔性能力；在研发上要实现单点突破的爆品能力；在营销上要学会运用大数据；在价格上摆脱成本定价模式。

必须要让自己的企业尽快证券化，未来这个世界就是证券化的世界。一个企业获得利润的能力来自于两个部分，第一部分来自于产业部分，另外一个能力来自资本化的能力。

通过卖这些东西形成了一个产业预期，怎么样把这个产业预期通过证券化、市盈率变成资本能力，通过资本能力变成产业化扩大的驱动力。

今天的中国，企业证券化的渠道已经非常广泛了。有无数的方式，让自己的企业证券化。让自己在制造业形成势力，尽快地拿到现金，把这个现金变成制造业的另外一部分能力，不断往前走。

如果这样做的话，是帮了中国一个大忙，帮了自己一个大忙。今天中国制造业的资本运作能力是两个翅膀，千万不能变化单翅。中国制造从成本优势、规模优势，制度优势变成今天三个新的优势。

第一，互联网工具。互联网是一次基因再造，改造我们所有跟消费者的关系，改造我们的生产线，改造我们几乎所有的能力。

第二，工匠精神。如果你只具有互联网的能力，只用互联网改造企业的话，其实只是完成了改造的一段，对于制造业来讲，制造一双皮鞋的最大价值，不是因为营销做的好，而是穿这双皮鞋很舒服。

第三，我们要改变我们的创新能力，积木式创新，我们要开放我们的创新平台，我们要成为全球产业变革中的一部分。

什么叫新中国制造，虽然要把它改变命运，但我们还是要回到制造业的产业本身，无非是变成了一些新的因素。

(本文根据知名财经作家吴晓波《2016，中国制造迎来黄金五年》的演讲整理，有删改，未经本人审阅)