上汽的新时代

上汽的新时代

传统企业要基业长青，必须要顺应时代进行创新和变革，而其中最重要的就是要有勇气转变观念，勇敢迎接变革

借助互联网汽车，上汽自主品牌进入新时代。

7月6日，上汽推出号称全球首款的互联网汽车荣威RX5，短短4月，目前订单已破10万辆，交车超4万辆。其市场表现终于让上汽自主品牌扬眉吐气。

荣威RX5的成功，带给上汽人诸多启示。

上汽表示，过去10年，上汽自主研发的第一代产品，解决了中国品牌“从无到有”的问题，而荣威RX5作为上汽第二代产品，将致力于解决“从有到优”的问题。

荣威RX5是上汽推出的一款真正意义上的战略车型。无论是产品的研发水平，还是技术能级，以及制造品质，都可以与合资品牌比肩，甚至超越。除了阿里互联网生态和那块承载这一生态的10寸以上“超屏”，其从设计、配置、工艺到动力技术都越级而立。

但更重要的，可能是这款互联网汽车带给上汽人观念上的转变。比如，为了这款车，上汽改变了传统的整车开发流程（GVDP）；再比如，为了适应互联网时代特点，上汽改变了开发理念。

上汽集团信息战略和架构首席架构师张新权表示，这款互联网汽车开发的过程，也是上汽人观念改变、更加深入拥抱互联网时代的过程。有分析认为，荣威RX5成功的核心因素，正是产品的互联网思维化，也就是说，一切围绕用户来进行产品的“标定”。

一个让人印象深刻的细节是，荣威RX5配备了超过10寸的中控大屏，按照常理，一切操作都可通过屏幕解决，这也是一般厂商喜欢标榜的功能。但上汽却“反其道而行之”，把驾驶中使用频率最高的音响音量和空调按钮，单独在大屏幕下设计成了物理按键。他们认为，如果音响、空调按钮在屏幕上，盲操作会不精准，而如果驾驶员需要低头看屏幕去操作会造成安全隐患，所以经过大数据的分析与调研，采用物理按键是最稳妥的方式。

围绕用户进行产品“标定”，显而易见，这是典型的互联网思维。因为互联网思维正是在“（移动）互联网+”、大数据、云计算等科技不断发展的背景下，对市场、用户、产品、企业价值链乃至对整个商业生态进行重新审视的思考方式。

通过打造互联网汽车，上汽人的思维方式发生了深刻变化。“上汽相信互联网就是一个时代的变革。当汽车产业链发生变化时，上汽人认为互联网也是一个基础设施，并从这个概念上重新定义了汽车。汽车被重新定义，这是非常现实的、丰满的东西，不是空洞的话。”

拥抱新经济时代，对传统企业而言，最大的问题不是技术问题，也不是财务问题，而是人的观念问题，对过去已经取得巨大成功的上汽而言，更是如此。大家会觉得原来的模式很好，每年都有不错的增长，按部就班做下来，没什么问题没什么风险。但从长远看，固守会带来很多危机。所以传统企业要基业长青，必须要顺应时代进行创新和变革，而其中最重要的就是要有勇气转变观念，勇敢迎接变革。

互联网汽车这一役，上汽走在了前面，希望上汽人以此为契机，将上汽带入自主创新的新时代，在自主品牌汽车领域、在新能源汽车领域，获得更大的荣光。