我县应加大“公司+农户”模式推广应用力度——中江仓山温氏畜牧有限公司调查报告

肖永光

(四川中江县畜牧局，四川中江 618100)

我县应加大“公司+农户”模式推广应用力度
——中江仓山温氏畜牧有限公司调查报告

肖永光

(四川中江县畜牧局，四川中江 618100)

2011年9月后，生猪价格进入又一轮下跌周期，至2012年5月，猪价跌破6:1的盈亏平衡点，大部分养殖企业和养猪户处于亏本状态，养殖积极性受到严重影响。但与中江仓山温氏公司采用“公司+农户”模式签订了委托养殖协议的养殖户却仍然能获取较好的养殖利润，这种现象引起了政府和相关业务主管部门的关注。

农户；畜牧；调查；报告

1 仓山温氏公司基本情况

中江仓山温氏公司全称是中江仓山温氏畜牧有限公司，隶属于广东温氏集团西南分公司，属专业养猪公司，位于仓山镇，总投资2.6亿元，2014年后可达到年上市肉猪30万头。公司现有在职员工300余人，已建成公司总部、饲料厂、向阳种猪场、元兴种猪场、万福种猪场和回马种猪场（属大英县）及相关配套设施等，常年存栏祖代、父母代种猪9000余头，年产LY二杂种猪约70000头，待猪场满负荷运转后可年提供二、四杂猪苗约18万头。截至2012年5月，与公司合作进行肉猪委托养殖的农户从2009年的3户增长到了近400户，主要分布在我县仓山、广福、万福、冯店四镇和大英县的部分乡镇。

2 “公司+农户”模式和流程简介

仓山温氏公司采用温氏集团独创的契约养猪模式，即“公司+农户”的经营方式进行运作。公司作为畜牧龙头企业，对养户实行“五包一保证”（包猪苗、饲料、防疫、技术、回收，保证利润）的紧密合作模式。合作养户自建猪舍，提供劳动力加盟公司养猪，公司以记账形式为合作养户提供猪苗、饲料、药物，并免费提供技术，统一回收肉猪，肉猪上市后进行结账，保证养户的合理利润（2011年起达到了150元/头）。公司联结养猪户、猪苗、饲料、药物、技术和销售各个环节，主要依靠饲料获利，通过计提专用发展基金构建“蓄水池”，在行情不好时对肉猪实行保护价收购，承担市场风险。在这种养猪模式下，公司与农户实现了优势、资源互补，达到“1+1＞2”效果，在激烈的市场竞争中表现出强大的活力。

3 “公司+农户”模式效益分析

温氏“公司+农户”模式的有效运转，可以确保合作养户无重大疫病风险，无市场低迷期风险，无资金周转风险，保障了养殖户的长期稳定获利。从更高层次的社会效益和经济效益上讲，温氏“公司+农户”模式对推进我县现代畜牧业发展，有着极好的推广价值：

可以有效提高土地产出率、资源利用率和农业劳动生产率，从而提高养殖业效益，促进农业和农村经济可持续发展；

可以有效弥补政府对农业发展投入的不足，通过政府财政投入杠杆的引导和调节，使畜牧龙头企业成为畜牧业生产投入主体，可以较快提高畜牧业装备条件和科学技术水平，加快农业产业化步伐；

4 温氏模式适宜于我县县情

（1）公司与农户互补双赢。我县地处丘陵，广大农村人多地少、信息不对称、资金不足、技术低下，单个农户的市场力量有限，而温氏公司在信息、资金和技术方面有着先天的优势；另一方面，农户有地、有少量资金、经营机动灵活，可以通过土地、圈舍和劳动力成为温氏公司“养猪车间”的工人，刚好弥补公司经营的不足。

（2）农户不承担风险。温氏“公司+农户”模式至为关键的一点是温氏解决了风险的承担问题。由于农民资金有限，抵御风险的能力较弱，因此，自1989年起，温氏集团施行了保护价制度，保证农户每只鸡可获得1到2元的利润，每头猪可获得100元以上的利润。公司始终把农民作为模式运行的中心，即使是在遭受了 “非典”“猪流感”等疫情影响的时候，温氏依然顶着巨额的亏损，保证养户有钱可赚。这种保护价制度成为温氏集团的重要特色，也是温氏集团取得市场信用的根本因素，对温氏稳定公司与农户的合作关系，保持持续发展发挥了关键性的作用。

（3）引导传统养殖业向现代畜牧业转变。温氏 “公司+农户”模式以企业为龙头，将合作养户有效地组织起来，共同参与市场竞争，解决了传统生产方式经营分散、技术差、效益低、抗风险能力弱等一系列问题，促进传统养殖业向现代畜牧业转变。由于在种苗、饲料、药物、技术、生产、销售等整个产业链中，农民只负责生产环节，一方面，公司可以凭借自身强大的财力、物力将种苗、饲料、药物、技术、管理等各个环节做强做大、构建现代化的生产方式，同时通过生产环节将农民纳入到整个生产体系之中，解决了畜牧业生产的组织化、现代化等问题。

（4）能保证畜产品质量安全。在产品质量上，温氏公司一直奉行从源头抓起的原则，从饲料检验、技术防疫、产品检疫等环节一一严格把关，努力提高产品质量，维护广大养殖户和消费者的利益，也维护公司的声誉。

5 加大对温氏“公司+农户”模式的推广力度

（1）加大对温氏公司的扶持力度。龙头企业是产业化体系建设的主角，要把加强和扶持温氏公司作为重要工作，从项目支持、土地流转、基础设施建设、政务服务等各方面实行政策倾斜，促进仓山温氏、中江温氏等畜牧龙头企业在规模、管理、服务上更上台阶。

（2）加强对农户的宣传教育。一是广泛宣传温氏模式的内容、优点、效益，鼓励农户与温氏公司建立长期稳定的产业化联结机制。二是教育农户以诚信为本，遵守契约精神。要求农户按标准为企业生产所需的产品，农民不得在市场价格高企时把产品卖给别人，市场不畅时才来找公司。

（3）拓宽投融资渠道。一是要加大政府财政投入。在积极向中央、省争取项目资金的同时，建议建立县本级现代畜牧业发展基金。财政每年设立一定预算，主要用于重点龙头企业技改、扩容贴息，特色畜产品基地建设，以及对合作养户进行奖励、补助等。二是金融部门要倾斜支持。凡是政策性农业贷款，要由农业发展银行和农业行政主管部门监督使用，保证到位。对通过“公司+农户”模式发展养殖业的农户要简化抵押、担保手续，扩大授信额度，实行优惠利率。

[1] 李刚铤.大力推广“公司+基地+农户”的开发模式[J].湖南经济，1995，（5）：29-30.