乐视“生态”是如何形成的？

宋旻洋

我国当下的互联网视频产业发展迅速，而乐视网作为其中的典型企业，致力打造基于视频产业、内容产业和智能终端的“平台+内容+终端+应用”完整生态系统，被业界称为“乐视模式”。从内容的生产到平台的搭建，从终端的创造到应用的普及，一个完整的互联网视频生态系统正在形成。

热词：互联网视频 乐视 产业链 生态系统

如今的视频网站不再是单一传统的视频网站。从播放小视频到投拍大电影；从自主终端和应用的生产以及购买视频内容到出资投拍摄影视作品，视频网站对内容控制力的渴求将掀起行业的新一轮媒介融合形式，而乐视网正在其中探索着自己新型互联网生态系统的实践之路。

互联网视频产业生态下的“乐视生态”

乐视成立于2004年，创始人贾跃亭，乐视致力打造基于视频产业、内容产业和智能终端的“平台+内容+终端+应用”完整生态系统（如图1所示），被业界称为“乐视模式”。乐视垂直产业链整合业务涵盖互联网视频、影视制作与发行、智能终端、大屏应用市场、电子商务、互联网智能电动汽车等。2014年12月，贾跃亭宣布乐视“SEE计划”，即打造超级汽车以及汽车互联网电动生态系统。2015年4月14日在北京举行乐视超级手机发布会，以生态模式进军手机行业。

互联网视频产业生态系统的平台搭建——乐视盒子

乐视做电视机顶盒很大程度上是为超级电视打前站。2012年底，乐视官方发布电视机顶盒乐视盒子C1，首次采用“0+399 元”价格形式，盒子0元送，而加收的399元是一年乐视网TV版独家内容服务费，主要用于观看乐视独家的1080P、3D以及独家赛事等内容，第二年用户可以自主选择是否付费。如果是按照老思路，乐视盒子的低价铺量，无疑会与乐视网的网站付费业务形成入不敷出的冲突。

在乐视体系内部，作为新业务的硬件，从开始就得拿乐视原有成熟业务模式以及“现金流大户”的资源来贴补。但是，要是从“平台 + 内容 + 终端 + 应用”生态模式下来看，类似硬件与乐视网内容之间的资源整合与协同，在商业逻辑上就能够被理顺，在执行层面也能够被理解。

乐视始终在围绕着“平台 + 内容 + 终端 + 应用”的战略做文章，推出的乐视盒子就是把内容、应用和终端连接在一起的一次实验，以此为契机，乐视盒子为乐视搭建网络平台起到了举足轻重的作用，但平台的搭建需要终端去实现效果，于是乐视TV超级电视被视为为这一战略的全产业链完成了“最后一块拼图”。

互联网视频产业生态系统核心——内容整合

乐视在“平台+ 内容+ 终端+ 应用”的生态模式当中，与乐视自制共同组成“内容”这一环的，是它的版权内容。从一开始，乐视对内容版权的理解，就是凭借“互联网改造内容产业的思维”，重新塑造内容创作价值链，进行垂直产业链的整合。乐视视频从最早的《甄嬛传》全网独播创造剧王记录，到投资组建乐视影业并与张艺谋签约合作，推出《归来》夺得中国文艺片票房冠军，收购花儿影视、邀请郑晓龙等导演推出系列巨制，乐视在“互联网思维改造影视业”的道路上扮演着先行者和试水者的角色。

当今的互联网产业不再是单一的网络技术服务型态，而是一个多元的生态系统布局。通过产品、知识、价值的整合实现纵向打造全产业链布局，做到不断的分工优化；掌握生态链上的核心业务。乐视在内容制作方面通过版权交易、投资收购等方法掌握生态链的核心和利润源，以优质的内容和服务将用户牢牢锁定在了乐视内容平台上，真正意义上实现了“内容+平台”、服务整合、资源整合向着文化整合、品牌整合跨越，将其纳入到统一的平台中运作。

目前乐视已布局了三大产业：一是以TV为主，二是以手机为核心的可穿戴设备，三是汽车。电视视频仅仅拥有互联网内容，手机则是互联网视频产业的良好载体。如果手机成功了，对汽车的成功也将奠定非常强的基础。而我国的在线视频的增长速度日渐提升，（如图2），以视频的丰富内容形成产业链才能够充分占领市场。

互联网视频产业生态系统出口——智能终端与应用

乐视网在终端层推出了多款高端互联网智能机顶盒并联合CNTV为用户提供丰富多彩的影视剧点播业务。同时，在智能机顶盒预热的同时，又相继推出了具有独特销售渠道的乐视TV——智能电视与Letv UI系统。伴随着智能电视的推广，乐视在全球范围内首家完成了对电视、手机、PC、pad、影院五大屏的全面覆盖，首次实现了资源整合、多屏联动的推广营销模式。智能视频与终端形成了相互反哺的生态链后，LeTV操作系统同时成为了一个生态平台。

同时，乐视网在应用层面致力于构建中国第一的TV 开放应用平台——Letv store，引领广大开发者为智能电视用户提供最优质的TV应用服务，让电视成为家庭信息及娱乐中心，并且发布了乐视TV应用市场。目前，该应用市场已经汇集了包括新浪微博、京东商城、当当网、人人网、大智慧、航班管家、三国杀等千余款适配到电视屏的应用。另外，乐视网为智能电视应用开发者提供了用于支持“乐视开发者扶持计划”的启动资金，并产出一批优秀的智能电视应用。

互联网视频产业生态系统的整合——从兼并联合、垂直整合到生态跨界整合

乐视模式的成功给国内视频行业起到了一个示范作用，也将会对我国的互联网视频发展起到推动作用，未来几年互联网视频的发展将呈现以下趋势。第一，持续兼并联合，差异化品牌不断出现。优酷土豆的合并，PPS与爱奇艺的联合，来抵御风险，以寻求新的增长点。因此，视频产业的整合兼并仍将继续，整个产业已经进入了寡头时代。在此背景下，进一步完善垂直整合，坚持全产业的生态路线，不断完善互联网产业生态布局将是更加科学的经营策略。第二，版权竞争愈演愈烈，付费观看将会变成视屏网站主要盈利模式。随着移动互联网的持续高速发展，全面而优质的内容资源终将是竞争的焦点。第三，加速生态系统的整合，引领互联网视频产业进行生态转型。互联网运作方式下要求视频产业进行生态整合，依靠完整的互联网产业链布局，向用户开放所有权，用户与行业共同拥有产品和品牌，一起定制专属用户个性化需求的产品。

相对于点对点的竞争，未来互联网之间的竞争是在平台与平台之间展开的。生态跨界整合将替代传统的专业技术分工。因此，改变突破传统思维，能否生态化转型、全产业生态化生产将成为决胜的关键。

互联网视频产业生态系统未来趋势分析

在刚结束不久的乐视回馈乐迷节“黑色919”的活动中，乐视宣布，2015年9月19日乐视生态单日销量总收入超过17亿元（含乐视商城、LePar、天猫、京东等）。这一天，乐视连创了垂直电商电视单日销量销售额、旗舰手机单日销量销售额、线上单品牌单日销量销售额等八大行业纪录。

此次活动，乐视共拿出5亿元福利来回馈用户，空前的促销力度吸引了无数的网民参与抢购狂欢，乐视商城甚至因为抢购人数太多，购物车和支付系统一度宕机，中午之后陆续恢复，乐视董事长贾跃亭为此还专门向广大用户致歉。

和淘宝的平台型电商、京东的自营型电商狂欢购物节不同，乐视919所销售的主要是乐视生态自身的产品，能取得如此销量可以说非同寻常。它标志着乐视商城作为全球第一家生态型电商，已经正式获得了市场的认可，生态型电商成为强势电商品牌。

一个完整的产品或服务应由多家公司共同提供，多家公司组成一个内容、硬件、平台、应用的生态链，这是工业时代惯有的商业竞合模式。但是，在贾跃亭看来，在互联网时代，乐视更适合走垂直整合的路。

从全球范围来看，建立在互联网思维之上的视频产业生态布局已经成为了全球互联网视频产业发展的趋势。从Facebook主导的2.0互动时代，到雅虎主导的传统PC互联网时代，再到苹果开创的移动互联时代，再进化到大屏互联网时代，接下来的互联网视频产业发展中，打造完整的全产业生态系统和行业的跨界整合，构建如“乐视生态模式”的全媒体商业产业生态模式，将会成为主流理念，引领互联网视频行业的发展。

（作者单位系北京印刷学院新闻出版学院）