新经济背景下茶企财会管理创新

李　明，李剑云（秦皇岛职业技术学院，河北 秦皇岛 066100）



新经济背景下茶企财会管理创新

李明，李剑云*
（秦皇岛职业技术学院，河北 秦皇岛 066100）

摘要：信息时代的到来，“互联网+”已经对各行各业发展产生了革命性影响，尤其是在电子商务和互联网经济浪潮的急速影响下，企业运营管理遭遇新的挑战，因此企业只有调整自身经营思路，才能满足市场的具体要求。茶叶企业作为产品生产、销售导向型的企业，与市场结合度的高低，直接关系到企业经营发展和前途命运。可以说，只有贴近市场，融入市场，才能服务企业经营。本文拟从新经济形势下茶叶企业财会管理工作存在的问题和不足入手，结合新经济条件对财会管理创新工作的新要求，分析创新财会管理工作的新思路。

关键词：新经济背景；茶叶企业；财会管理；创新思路

随着我国市场经济发展不断成熟，如今企业发展正处于迅猛增长的机遇期。但随之而来的就是传统企业管理思路与市场新变化之间存在一系列问题。新环境就有新变化，新变化会有新要求。想要适应新要求，就必须对原有思路进行创新、优化。

1　新经济形势下茶叶企业财会管理工作存在的问题分析

互联网、电商、快递物流运输，这些对茶叶企业来说，都是近几年才出现的全新工作形态。也是新的经济形势，但目前很多茶叶企业在开展财务管理工作时，仍然使用旧的工作模式和思路，存在诸多问题，突出反映在：

1.1财会管理水平不足、理念与时代不符现阶段，多数茶叶企业财会管理水平依旧是传统水平。其管理重点和焦点更多在固定资产、生产成本的管控上，在产品的商标和企业形象维护上缺乏应有的重视意识。其管理思维仍然停留在把控物质财务上，忽略了对无形资产的成本管理。在新的经济背景下，对企业发展来说，企业品牌、形象等无形资产才是企业发展最大的价值。因此企业在开展财会管理工作时，必须充分重视保护企业的无形资产。在互联网时代，客户挑选茶叶都是结合网络宣传来选择，那么此时茶叶的品牌就转化成无形的竞争力，所以茶企只有将品牌发展战略与整个财会管理工作相融合，才能从根本确保茶叶的市场销售与品牌推广。

1.2财会管理手段缺乏时代元素，手段落后

在新的市场经济影响下，企业经营管理所面临的环境更为复杂。信息化建设不仅推动茶叶企业销售模式，同时也给财会工作带来了一系列新变化。随着企业财务管理信息迅猛增长，加上业务流程进一步优化，如今，企业异地办厂、加办分厂、分板块经营等等各种全新经营形式不断呈现，这就需要企业结合时代元素，融入计算机、信息技术应用，通过电子记账，破解企业发展难题。但目前很多企业财务管理工作依旧使用手工记载、处理信息的方式，很难满足现代企业的全新发展要求。随着电子商务不断发展，茶叶企业的电子营销渠道将成为其产品销售的重要渠道之一，因此必须结合电子信息技术，创新财会管理工作。

1.3茶叶企业财会管理人员工作素质层次不齐

当前市场经济发展不断成熟，人力市场也进一步活跃，财会管理工作作为一项技术含量要求较高的工作，通常成为各个企业争取的人力对象，因此多数优质、高水平的财会工作人员也跳槽到待遇较好的企业，而对于茶叶企业来说，除了个别规模较大，盈利能力较好的企业外，多数企业规模一般、待遇一般，所以很难吸引较高水平的财务管理人员。事实上，很多茶叶企业都没有专门的财会管理人员，企业内配备从事财会管理工作的人员在专业水平上欠缺，在解决问题、创新意识上不足，很难从根本上适应市场竞争。

2　新经济条件对茶企财会管理创新工作的要求分析

较为单一的财务管理模式，极度匮乏的专项管理人才已经成为制约茶企长远发展的关键因素。随着信息技术发展应用不断成熟，传统财会管理模式根本无法满足茶叶企业日常运营。因此，结合市场新条件，创新茶企财会管理工作思路，就成为企业发展的新要求。而新经济条件对其创新改革的主要要求为：

2.1要求茶叶企业着重提高财会管理工作效率

随着市场化经济发展不断成熟，企业在市场供求关系上逐渐被动，尤其是当前市场已经从卖方市场彻底转向买方市场，所有经济行为都要充分围绕买方需求来开展。因此对茶叶企业来说，其所有经营工作都应该围绕市场需求来开展，而当前市场最大的特点就是迅速。快速高效的运转效率，将为茶叶企业赢得更大市场占有率打下基础。基于电子商务时代新的特点，茶叶企业在开展财会管理工作时，必须将效率放在第一位。通过迅速、高效开展财会管理工作，从而为企业发展奠定更大优势。

2.2要求茶叶企业着重提高财会管理的科技化水平

在全新经济背景下，信息技术的出现不仅大大促进了销售贸易的发展，加快了整个销售过程，同时也使得各行业科技化水平大幅提升。茶叶企业要重视科技化的全覆盖，构建从生产、销售、产品推广等全流程的生产体系。结合电子商务产业发展，多数资金支付都依靠互联网支付来实现，因此必须确保整个经营过程中的资金支付安全问题。茶叶企业必须重视将最新、最全的科技方法融入其中，以科技创新提升财会管理水平。

2.3要求茶叶企业着重健全财会管理工作制度建设

当前经济背景的特点就是市场流动性强，复杂多变的市场经济形势使得企业之间、企业与市场之间的各项业务面临一系列复杂挑战。企业所面临的市场形势更加复杂，资金压力更加突出，资金风险进一步加大，加上对财会管理手段进行的大胆创新和突破，财务管理新形势、经济发展新类型层出不穷，在这一背景下，茶叶企业在适应电子商务迅猛发展需求下，必须重视制度建设。茶叶企业必须通过探索新的环境特点，结合新的时代要求，丰富完善财会管理工作高效开展的各项制度。

3　新经济背景下创新茶企财会管理模式的具体思路分析

随着人们对健康养生理念不断重视，如今越来越多的人选择饮茶作为自己的生活方式。同时电子商务、快递物流行业的迅速壮大，也给茶叶企业发展带来了新的发展机遇，很多茶叶企业迎来了更为广阔的市场空间和发展前景。但在茶企经营发展过程中，由于其使用的财会管理模式仍是传统模式和思路，与市场要求、客户需求之间的差距逐渐加大，因此结合新经济背景，创新优化茶企财会管理模式就成为茶叶企业经营发展的重点和关键。其具体思路突出表现为：

3.1创新茶企财会管理理念，丰富财会管理工作认知

以往茶企财会管理工作中，其重点往往在对生产、成本和资金的回笼监管上，整个工作重点多在有形资产的监管上，针对产品品牌、产品形象和产品专利等很少有关注。在电子商务迅猛发展的今天，企业的无形资产是企业最重要的资产，也是关系茶叶企业长远发展的关键。当前客户在挑选产品时，更多看中的是茶叶的品牌和销售服务，因此必须创新管理理念，重视对企业品牌形象的维护。在财会管理工作认知上，要积极重视使用现代、科学的管理手段实施管理。对茶叶企业来说，无论是从业者，还是管理者，都要及时收集市场上与企业发展相关的信息，通过掌握大量信息，从而确保高效开展财会管理工作。

3.2紧密结合科技技术，加快财会管理信息化建设

当前整个时代发展都离不开信息技术。新技术带来新变化，新变化需要新融合。信息技术融合的前提下，就必须根据计算机技术和互联网技术构建全新财会管理体系。通过实施网络化管理机制，能够实现整个财会管理工作动态化、及时化更新。因此，要紧密联系科技技术，加快推进财会管理系统的信息化建设。通过技术水平的有效提升，将原有的静态财务管理模式深化、升级为动态、市场化管理模式，及时有效消除市场经济的滞后特性，确保茶叶企业在运营过程中，能够第一时间解决出现的问题。除此之外，要重视构建包括财务控制、信息处理、金融关系处理等一系列信息处理机制，从根本上提升茶叶企业的财务管理能力。市场化经济条件下，只有学会融合、利用，紧密结合时代特点，才能从根本上服务企业发展。

3.3重视茶企财会管理从业人员的素质和专项能力

对企业管理来说，财会管理是其中极为重要的一个组成部分。财会管理工作开展的实效直接影响到企业的经营。目前我国多数茶叶企业中缺乏专业财会管理人员，在员工组织培训上，也不能及时有效开展。部分茶企的财会管理从业人员多为兼职，因此在考核上也并不直接有效。随着当前市场经济发展不断成熟，成熟的财会管理体系对企业来说更为重要。因此，企业要强化财会管理人才体系建设，加强员工培训与教育工作，通过配备专业的财会人员，为企业财会工作高效开展提供保障。在这一过程中，要充分重视综合人才培养工作，通过完善一系列激励方式，充分调动员工的积极性和参与性，通过员工自身工作效率的显著提升，为企业发展创造更大利润。如今对多数茶叶企业来说，网络渠道已经成为其销售的主要渠道，要培养财务人员掌握必要的计算机技术，进而更好服务茶叶销售。

4　结语

随着人们消费理念不断革新，加上消费模式进一步优化，茶叶已经越来越受人们欢迎。但对茶叶企业来说，更宽松的经济环境，培养和孕育了竞争更为激烈的市场环境。信息化、智能化的广泛应用，让茶叶企业必须创新传统管理模式和思路。对企业管理来说，财会管理工作是企业发展、运营的核心和关键，因此在经济形势新变化下，创新发展财会管理工作思路，将有效提升企业财会管理水平。茶叶企业对市场依赖度高，市场的变化和发展都会对茶叶企业产生直接影响。如今在互联网电商的直接影响下，电子营销模式逐渐代替传统销售思路，成为企业发展的新趋势和方向。所以在一系列新经济背景变化下，企业必须创新管理模式和方法，结合茶叶企业自身的新要求，从企业发展新实际、行业变化新特点出发，创新发展财会管理新思路和方法。

参考文献

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［5］江华.浅析新经济背景下企业财会管理创新 ［J］.新经济，2016（2）：102-106.

作者简介：李明（1981-），男，蒙古族，河北人，学士，讲师，研究方向：企业资源经济与战略管理、经济管理教学。

*通讯作者：李剑云（1982-），男，河北人，硕士，讲师，研究方向：金融与财务管理。