军队财务内部控制策略探讨
2016-03-30吴启明
吴启明
摘要:军事是我国国家综合实力提升的重要保障,是兴国安邦的基本条件,为了保护国家安全、和谐,我国在军事上的支出在不断增加,强化军队建设成为当前的重要工作。新时期,为了强化对军队的整顿,中央军委办公厅应习主席批示,展开对军队财务的大清查行动,可见中央政府对军队财务运作的重视度,为此,加强军队财务控制工作尤为重要。本文就军队财务内部控制策略进行分析与探究。
关键词:军队财务 内部控制 政策
继2014年反腐倡廉工作不断深入后,为了维持健康、和谐的军队环境,加强军队建设,国家将财务审查与清查的矛头指向了军队。经过中央军委主席习近平的批准,中央军委办公厅日前印发《全军财务工作大清查实施方案》,要用1年的时间对军队2013、2014两年的各项经费手指情况进行全面的大清查,旨在惩治不正之风,纠正军队财务违规违纪问题。为适应国家政策,应及时做好军队财务的内部控制。
一、军队财务内部控制的现状分析
中国在世界上的地位在不断提升,随着“亚投行”的建立,国家的地位得到了明显的提升,世界影响力可见而知。随着国家实力的不断增强,部分国家宣扬“中国威胁论”,为了彰显国家的和平主见,2015年9月3日阅兵式讲话中,习近平主席提出要裁军30万,既能降低军队开支,又能保证比对的精良度。“裁军30万”这个重大决策,能够体现我国和平发展的原则,也能削减军备经费,提高军队的精锐度,强化军队建设的精与良,财务内部控制首要工作内容。当前,军队财务内部控制方面还存在着诸多的不完善,军费贪污现象相对严重,内部控制机制不够完善,财务监督不彻底,财务管理模式缺乏现代化与信息化的支持等等,是导致军队财务内部控制缺失的主要原因。自军队财务全面清查活动的提出,国家致力于军队的财务建设工作。
二、军队财务内部控制策略
(一)加强对军队财务的清查与监督
就军队财务内部控制的现状来看,诸多违规违法现象的产生,与军队财务的内部控制与监督力度存在着必然的联系。为了避免此类现象所带来的军队财务问题,应加强军队财务的清查与监督,定期的开展大规模的财务清查与盘点工作,对一段时间内的军队财务运作情况进行摸底,借鉴2015年中央军委要求清查2013年和2014年的财务状况,对“假发票”、转移开支、“小金库”等问题进行严查,及时对军队内部的财务运作情况进行彻查。通过清查与摸底,能增强军队领导对财务内部控制工作的重视,在强化军队建设的同时,做好军队财务管理工作,设置财务管理专业队伍,加强党风廉政建设,极大的提升了军队建设水平,维持健康、和谐的军队财务环境。军队的经济管理人员要对货币、资金的账目情况进行及时的盘查,对军队日常的支出、资金费用予以严格掌控,内部监督小组要不定期或定期的对内部财务运作信息进行抽查,对资金收支凭证进行核对,收集相应的资金票据,一旦出现票据缺失现象,应追究相关财务管理人员的责任,实施对财务的严格审查,是提高资金控制力度的重要方式。
(二)构建专业化的军队财务管理队伍
军队财务内部控制工作的开展,必须具备专业性、高素质的财务管理团队,其是决定财务内部控制水平与质量的重要条件,人员的专业性与财务工作的开展力度存在着必然的联系。因此,在选择财务管理人员时,必须选择专业性会计人才,且具备高度的个人修养和职业操守,及时对会计人员开展专业化的培训工作,在具备会计专业操作技能的同时,还要具备相应的计算机操作能力,可满足现代财务信息化建设的需求。另外,应制定严格的职业考核制度,制定合理的薪资管理制度与激励机制,能极大的调动财务人员的需求,秉持着“物竞天择,适者生存”的理念,增强专业化人才的竞争力度。此外,应注重对会计人员计算机操作技能的培养,实现会计财务管理的信息化,保证持证上岗,是保证财务内部控制质量的一个重要方式。
(三)创新军队财务内部管理模式
新时期,信息化技术是现代社会中的代名词,被广泛的应用到各个领域中,为顺应时代需求,应对原有的财务内部控制模式进行创新,实现财务管理的信息化,可大大提高财务的收集、处理与分析速度,实现财务信息的集成与整合,将传统的账本形式转变为电子数据模式,财务管理更具效率性与质量性。因此,军队应及时引进财务信息化管理设备,可借助财务系统软件的自动化处理功能实现对数据的高效处理,及时将采购、库存物资等数据录入计算机系统中,提高数据的安全性与稳定性。同时,要对财务信息化系统进行及时的维护与管理,做好网络系统的安全防护工作,借助防火墙技术、入侵检测技术等实现对数据的安全防护,以提高财务管理的机密性。
三、结束语
综上所述,对于军队财务运作来说,财务内部控制工作变得越来越重要。针对军队财务内控工作,国家也出台了相应的政策,加大对军队财务的清查与抽查力度,强化财务监督,创新财务管理模式等等,是提高军队财务内部控制水平的有效方式。
参考文献:
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