财务预算的困境及措施探讨

苗锋兵

摘要：随着社会经济的发展，企业的不断壮大，财政收入也在逐步提高，但财务预算问题却在日益凸显。就目前形势来看，在许多企业和大型公司都存在财务预算的问题。造成这些企业和大型公司财务预算问题的原因也是多种多样的，既有内部原因也有外部原因。为了使一些企业和大型公司走出财务预算的困境，相关人员应抓住问题背后的根本原因，然后再寻找相应的对策来解决这些棘手的问题。本文主要是针对财务预算中的一些困境及相关措施来进行探讨。

关键词：财务预算 困境 措施

一、财务预算的困境

众所周知，财务预算是指企业的相关部门对企业财务状况、现金收支以及经营成果等进行的各项精确的预算。另外，财务预算也是预算管理体系中的重要组成部分。财务预算对一个企业的发展来讲有着极大的作用和重大的影响。一个合理的财务预算对该企业的财务预算的编制、执行、分析、考评等各个环节都有着极大的促进作用。根据相关数据显示，目前我国一些企业陷入了财务预算的困境中。面对财务预算的困境，许多企业束手无策。就我个人来看，造成一些企业陷入财务困境的原因有如下几点，下面我将逐一分析。

（一）行政化的年度经营指标使得财务预算成为数字游戏

目前在一些企业中普遍存在一种不良的现象，这种现象对企业的财务预算造成了极大的干扰和模式化。所谓的不良现象，顾名思义，即在一些企业中行政化的年度经营指标使得财务预算成为了一种数字游戏，显得毫无意义。通过调查，我们不难发现在许多企业中，行政化的年度经营指标现象十分严重。由于这种行政化的经营指标的存在，使得财务预算遭到了大大的束缚，从而使得财政预算不能得到预期的效果，这将使财务预算陷入极大的困境中。

（二）财务预算的编制过分偏重数据

在一些企业中由于财务预算的编制过分偏重数据，而忽视了预算执行的措施，这也是造成财务预算陷入困境的一项重要原因。在一些企业的财务预算的编制中仅仅抓住一些数据不放，着重强调数据的实现，要求财务预算一定要达到某个标准才可以。财务预算的编制过分强调数据的重要性，这种做法是不科学的。在财务预算过程中，预算执行的具体措施才是重中之重。如果在一项财政预算中仅仅偏重于对数据的分析这是远远不够的。在一项财务预算中没有对预算执行的具体措施进行科学的规划，就很容易使财务预算陷入无法挽回的困境中。

（三）预算的执行重控制，轻分析

在出现财务预算困境的一些企业中往往都只注重预算的控制，而忽略了预算分析。当一个企业制定好自己的预算后，就死死地将这一预算控制在一定范围之内。经实践证明，这种做法既不符合财务预算发展的规律也不利于财务预算的正常运行。当企业在进行财务预算时一定要注重对财务预算的分析。在财务预算这一过程中会出现许多无法预料的事情，面对这些小问题应认真分析，使得财务预算更合理、更科学、更有利于公司的发展。

二、财务预算的方向及措施

面对当前的财务预算问题，一些企业盲目地寻找着解决的办法，弄得自己焦头烂额，但最终都没有找到最合适的解决办法。为了解决财务预算问题我们应该遵循实事求是的原则从根本上解决这一难题，并且在解决这一难题的过程中应做到具体问题具体分析，抓住主要矛盾，从而彻底解决财务预算的问题。

（一）预算的编制以事实为基础

在进行财务预算时，预算的编制应该坚持实事求是的原则，并且以事实为基础。在进行某一项财务预算时，我们需要收集各方面的资料，考虑各方面的有利因素和不利因素，然后再根据这些现实情况来进行财务预算。在财务预算阶段，行业水平、市场环境、企业发展阶段及发展方向这些因素都必须考虑到。每个企业都有各自不同的行业水平，因此各个应对自己的行业水平有一个清晰那个的认识。另外，一个企业的市场环境也要考虑在财务预算中，市场环境对财务预算也有一定的影响。在财务预算阶段还需要根据企业发展阶段以及企业的发展方向来制定财务预算，从而使得财务预算更科学、更有效。其实，行业水平、市场环境、企业发展阶段及发展方向这些因素才是真正指导企业发展的主要因素，因此在财务预算阶段必须加强对这些因素的重视。从另一方面来说，行业水平、市场环境、企业发展阶段及发展方向这些因素对财务预算有着极大的指导作用。目前，企业要想摆脱财务预算的困境，必须根据行业水平、市场环境、企业发展阶段及发展方向这些方面的实际情况来进行分析，从而摆脱财务预算的困境。

（二）财务预算的编制管理

在财务预算过程中，财务预算的编制管理也是十分重要的。在企业发展到一定阶段，需要对财务预算的编制进行调整。从大体上来讲，财务预算的编制因从下而上，并且要经过总公司、子公司的博弈取得双方的认可，而非一方意志的体现。财务预算的编制在财务预算中占据着不可估量的的作用，它不是单独存在的，而是多方面的意志体现。一个企业的财务编制不仅要经过总公司的认可，还要考虑子公司的意见，并得到认可，这一过程是多方面意志的结合，有利于避免独裁，更有利于意见的合理性和综合性。因此，在对财务预算的编制进行管理时应协同多方面的意见，对财务预算的编制进行科学的管理，从而使财务预算的编制不过于偏重对数据的分析，将数据分析和财务预算执行的具体过程相结合，从而使财务预算更加的科学，摆脱财务预算的困境。

（三）财务预算在执行时注重实时性

在进行财务预算时，需要遵循实时性的原则。从目前的形势及具体情况来看，财务预算在执行时遵循实时性的原则是十分重要的，并能够根据实际情况及时调整相关规划以适应企业的变化。如果一个企业不注重时代的变化，盲目进行财务预算，这将会造成重大的经济损失。为了使企业摆脱目前的财务预算问题，应该加强实时性的管理，根据时代发展的需要不断修改和完善财务预算规划，最大程度上适应当今企业的变化和发展需要。

（四）科学性和合理性相结合

在财务预算阶段还需要遵循科学性和合理性相结合的原则。一个财务预算不仅要遵循实事求是的原则，还需要根据实际情况作出科学有效的财务预算规划。在财务预算中一个科学的规划是非常重要的。在大多数情况下，一个科学的财务预算规划将对企业该年度的财务预算有着较强的指导作用。另外，在制定财务预算规划时还需要遵循合理性的原则。有的企业在制定财务预算的过程中并不注重对行业水平、市场环境、企业发展阶段以及企业发展的方向进行考虑，盲目地制定各种财务预算规划，这种行为违背了合理性的原则。为了使企业摆脱财务预算的困境，同时也为了使企业的财务预算得到更好的运行，企业必须坚持科学性和合理性相结合的原则。

三、结束语

财务预算的问题是现在一些企业感到头痛的一个重大问题，要想这些企业在短期内解决这个问题是不太可能的，各个企业应在财务预算的过程中做好每一个细节问题，注重对实际情况的考察，坚持实事求是的原则，并将科学性和合理性的原则相结合，从而摆脱财务预算的困境。

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