试析茶叶企业建设中的会计财务管理

黄婉婕，宋迎春

（湖北工业大学经济与管理学院，湖北武汉430068）

试析茶叶企业建设中的会计财务管理

黄婉婕，宋迎春

（湖北工业大学经济与管理学院，湖北武汉430068）

企业会计财务管理是企业管理的重要内容，会计财务管理的最终目的是促进企业发展，为企业经济活动创造更好的经济环境，近些年来中国茶叶贸易量不断增加，茶叶企业数量也在不断增多，这个时候茶叶企业会计财务管理工作必须要不断完善、不断强化，通过建立完善的管理制度，引入先进的管理理念，提升会计财务管理队伍整体素养等方式，提升会计财务管理效率和质量。本文以茶叶企业为对象，对其建设中的会计财务管理工作进行几点研究。

茶叶企业；财务会计；管理

1　茶企会计财务管理要点分析

茶叶企业发展与内部会计财务管理密切相连，茶企内部经济管理，是企业发展活力、竞争力以及经营业务发展的保障和前提，强化会计财务管理，规范会计财务基础工作，严格执行国家相关法律规定以及公司相关章程，结合企业实际情况，制定规范制度，要做到实事求是，会计财务管理要符合茶叶企业的发展规律和特点。

1.1茶叶企业会计财务管理目标

会计财务管理的第一步是制定合理的会计财务管理目标，而所谓的会计财务管理目标，就是以企业经济效益最大化为前提的，茶叶企业营业利润、财富积累、获取利润三者之间是正比例关系，也就是说，企业营业利润增加，企业财富积累就会更多，企业的发展也会更加顺利。这个理论不仅是茶叶企业如此，其他企业同样也遵循这样的规律。但是实际上，这个观点是存在片面性的，具体表现为：忽视了获得利润多少与时间的关系；忽视了企业营业利润多少与投入资本之间的关系；忽视了财务风险与利润之间的直接性关系。会计财务管理是企业管理的核心，是企业获取经济利润的有效途径，这是实现企业资金结构优化，提高企业资金利用率的手段。茶叶企业在会计财务管理目标要与企业管理的总目标保持一致。从企业经济管理的目的来看，以有限的投入获取最大的经济效益，企业发展得是否顺利，是否长久与企业投资所带来的利润之间有着直接联系。因此企业财务目标应该是“创造价值最大化”或者是“股东获得财富最大化”这种观点，既体现了利润与时间的关系，也体现了利润与投入、利润与风险之间的关系。

1.2茶叶企业会计财务管理影响因素

茶叶企业会计财务管理工作会受很多因素的影响，包括法律、经济以及文化等各个方面，具体分析如下：

1.2.1法律

市场经济在运行过程中，必然要遵守各种法律以及规范的约束，法律能够规范人的行为和思想，从而也是茶叶企业会计财务管理工作更加规范，尤其是在筹资、投资以及利润分配方面，都能够更加合理、科学，一个企业经济管理者要全面了解相关法律规范以及财务知识，每项工作都要做到有法可依，违法必究。因此国家财务相关法律法规十分完善、合理，会影响企业会计财务管理的效果。

1.2.2宏观经济

道路因素实际上是目前车载导航主要考虑的方面。车载导航通过内置的地图匹配，即map matching功能，将实时定位的电动汽车位置与实际道路相匹配，便可获取车辆当前行驶道路的信息，从而完成实时路径规划[9]。事实上，在对电动汽车出行路径进行规划时，道路实时条件是出行时间的一大组成部分。

茶叶企业要在国家宏观经济背景下开展会计财务管理工作，以国家经济控制的方向为前提，进行会计财务管理规范，并不断调整生产经营方针，使其能够更加适应国家经济的发展，通过这样的调整，使企业发展更加符合国家经济发展的趋势，提高企业会计财务管理的应变性，最终实现企业会计财务管理的最终目标。因此宏观经济也是影响企业会计财务管理的一个因素。

1.2.3社会文化

社会文化的影响力不可小觑，文化对人行为与思维的影响非常大，中国是一个具有5000文明的国家，茶文化作为中国传统文化的一部分，其发展历程也有4700多年，国民对茶叶十分热爱，世界上很多国家也是因为仰慕中国茶文化以及喜爱中国茶叶，从而不断从中国进口，因此中国的茶叶市场十分广阔，茶叶贸易也十分繁荣。

2　强化茶叶企业会计财务管理措施

从我国茶叶企业目前的会计财务管理情况来看，制定更加完善的会计财务管理制度，提升会计财务管理力度，是我国茶叶企业实现可持续发展，促进中国茶叶贸易发展的关键，下面对强化茶叶企业会计财务管理的措施进行具体分析：

2.1建立完善的会计财务管理机制

会计财务管理是企业内部管理的核心，为了确保会计财务管理的有效性，企业内部要建立完善的会计财务管理制度，通过制度规范工作人员的行为和思想。首先，会计财务管理主要是对企业资金进行管理，因此会计财务管理体质要以内部资金控制为核心，传统会计财务管理基本都是以事后结算为主要的管理方式，在创新会计财务管理的过程中，企业要以事前或者事中控制的方式替代传统管理模式，这样的管理模式对企业资金优化更加合理。企业建立了完善的管理体之后，还必须要强化会计财务管理工作的监督管理，财务监督的作用是控制资金的流失和浪费，从当前茶叶贸易的发展情况以及企业建设发展的方向来看，企业内部资金的控制与管理，需要良好的外部环境作为基础。企业首先要做好内部控制，然后才可以更好地从事外部投资，茶企进行外部投资的时候，要做好充足的调研，同时合理控制资金流向，这样企业内部的资金循环会更加顺畅，并逐渐形成一个良性循环。

2.2确定科学的会计财务管理目标

茶企领导、管理部门以及各科室领导，必须要深刻认识到会计财务管理与茶企发展之间的密切联系，会计财务管理水平的高低直接影响茶企的经营效果。外部市场经济的日渐激烈，一旦经营不善，服务水平不够，必然会导致茶企经营困难。所以说，领导以及管理人员必须要重视会计财务管理工作，深化茶企补偿机制改革，在管理思想观念、管理机制以及人员素质等方面下大功夫，针对现阶段存在的问题，制定科学的管理对策，一一解决。茶企在资金收入来源、支出用途等方面要严格划分，做好收支分类，同时全面推行会计财务管理策略，企在会计财务管理者要及时更新管理理念，强化全成本核算以及资金管理，重视财务人员以及管理人员的培训教育。

2.3推动管理会计与财务会计的融合

会计财务管理中，管理会计与财务会计的融合趋向已经被实践所验证，在茶叶企业中，管理者如果意识到了这一点，并且想要通过管理会计与财务会计的融合实现企业管理效力的大幅提升，那么首先就需要在企业中建立完善的管理控制体系，从全面预算管理特点来看，财务报表是最后的环节，这样一来，在进行预算制定时，必须要将经济事项的确定，计量以及报告以及财务会计信息真实性等环节进行一一审核，并严格依据流程进行，如果会计准则是将税收作为主要内容进行制定，但是对实现的减值并没有涉及，以此进行资产投资预算的编制，必然难以保障其科学性。虽然这个缺陷可以通过另外设立一套独立的管理会计系统，或对财务会计信息、进行调整来加以弥补，但这种做法会使同一期间内的会计记录反映出两种不同（极端的情况下甚至是完全相反）的结果，这将损害管理会计信息的可理解性，进而使管理者在需要决策和实施控制的时候无所适从。总而言之，管理会计和财务会计能够良好融合的必要前提之一，是企业遵循的会计准则与其进行管理控制所需的会计处理方法相容性较好。虽然公认会计准则并不是为企业管理目标制定的，但实践己经证明，至少在目前的国际财务报告准则和美国公认会计准则框架下产生的财务会计信息，能够在一定程度上满足管理需求。

2.4建立高素质的会计财务管理队伍

人是行为的主体，会计财务管理工作与会计财务管理人力资源队伍之间有着不可分割的联系，建立一支高素质的会计财务管理队伍，是茶企实现会计财务管理创新与完善的关键。会计财务管理人员要具备财务理论知识、专业管理技能、信息化操作技术、监督管理职能等等，在新时期繁荣的财务市场背景下，强化会计财务管理者的教育培新与监督考核，是保障会计财务管理工作效率和质量的关键。定期开展财务人员考核活动，考核包括思想政治、专职业务等方面，对业绩突出，品德高尚的工作人员，要给予重视，如果是工作平庸，素质较低的工作人员，可以裁员，或者是继续培训，通过这样的方法，激发会计财务管理人员的工作热情和动力，充分挖掘出会计财务管理人员的工作职能。

2.5弘扬企业文化，增强企业凝聚力

文化建设是且内部管理控制中不可缺少的环节，茶叶企业更是如此。中国是拥有了4700多年茶文化的国家，茶文化内涵丰富，不仅能够陶冶人们的情操，也可以规范人们的行为。企业应该通过宣传和普及茶文化为手段，结合企业本身的发展历程以及产品特点，建立属于自己的特色茶文化体系，定期开展茶文化交流活动，在传承和弘扬中国传统文化的同时，增强企业会计财务管理者的工作责任心与自豪感，茶文化以“和谐、仁义、礼让”等思想为核心，集中体现了中国传统文化的儒释道三家思想的精髓，具有巨大的思政教育价值，对人们思想行为的规范不言而喻。因此，强化企业财务会计管理工作的过程中，通过企业文化软实力建设，构建一个和谐、健康、积极的工作氛围，是非常必要的。

结束语

会计财务管理的工作内容很多，包括茶叶企业投资、资金运用以及利润分配等等，这是茶企实现现代建设，完善内部管理的重要内容。中国茶叶企业为了能够推动国家茶叶贸易的发展与繁荣，实现自身经济利益最大化，必须要通过构建完善的会计财务管理制度、明确会计财务管理目标等方式，提高企业内部会计财务管理效力，同时顺应国内会计财务管理的取向，积极推动管理会计与财务会计的融合，并定期开展企业财务人员管理与培训活动，提升财务人员、会计财务管理人员的综合素养，为企业发展奠定坚实的人力资源基础。只有这样才能够与当前国家经济发展要求以及茶叶贸易发展趋势相适应，并最终推动茶企的可持续发展。

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黄婉婕（1993-），女，湖北武汉人，硕士在读。