建筑工程施工项目的管理及成本控制

杨玉彬（甘肃省水利水电工程局，甘肃　兰州　730046）



建筑工程施工项目的管理及成本控制

杨玉彬
（甘肃省水利水电工程局，甘肃兰州730046）

摘要：概述了建筑工程施工项目管理，总结了建筑工程施工项目的管理及成本控制重要性及存在的问题，并探讨建筑工程施工项目的管理及成本控制措施。

关键词：建筑工程施工项目；管理；成本控制

一、建筑工程施工项目管理概述

建筑工程施工项目管理的作用是实现项目要求的质量、所需时间、所需费用，以及对项目施工整个过程实施合理的规划、组织、控制和协调。项目管理的实际目标是实现施工企业的效益最大化。施工项目管理是由管理人员负责作为根本，对施工项目实施有效的控制和协调，并适应环境发生变化的工程项目，将生产因素进行合理的优化配置，以确保工程顺利进行。采用现代化管理手段，使施工项目顺利完成，同时使企业获得更多的经济效益。建筑工程施工项目管理需进一步完善，更加科学、全面的发展，以利于工程利益实现最大化。

二、建筑工程施工项目的管理及成本控制重要性

建筑工程施工项目的管理及成本控制指实际施工中，利用成本控制管理，对技术和施工管理实施一定的合理控制。通过预测、分析、核算等方法，对施工中的费用开销及经济资源形成体统的控制体系。建筑工程施工项目的成本控制是贯穿于整个工程的各个阶段的，因此在施工中实施成本控制是极为重要的，有利于项目管理水平提升。成本控制直接体现工程管理的质量，成本降低可以促进工程利益最大化，同时节约大量资源。不管哪个方面得到提升，都能够提高醒目管理的水准，对成本控制政策实施非常有利。企业运作的根本目的就是追求经济效益，成本控制是企业实现竞争和发展的重要战略手段。通过控制成本，企业能够以高收益低成本来增加市场竞争率，获取利益最大化，从而有效的提升企业效益。由于建筑工程项目周期长且流动性大，项目成本变动较大，导致实际情况与计划不符合的情况。因此，成本控制受到了高度重视，因为成本控制直接关系企业发展和效益。

三、建筑工程施工项目的管理及成本控制存在的问题

（一）体制及制度问题

一切管理活动都脱离不了责任和权利相结合的体制以及相对应的规章和制度，成本控制也是如此。目前，大部分企业都是根据工程实际情况设立项目部，没有对管理层实施相应改造，没有制定跟项目管理制度对应的企业管理体制和制度，导致负责该项目的经理具有权利及利润，却不用承担相应的责任。这样一旦工程项目翻修，是没办法找到负责人的，也就没办法追究责任，从而导致企业蒙受巨大经济损失。

（二）技术问题

虽然已经进入现代化的社会，依然会有建筑企业继续使用传统陈旧的技术手段。这种技术手段对企业发展毫无帮助。传统技术手段只是循规蹈矩完成工程，度提升建筑工程的质量及效率没有丝毫帮助，还会大量消耗成本。传统技术之所以还被一些建筑企业采用，主要是由于建筑工程施工个项目的管理及成本控制方法不正确，没能考虑到应用传统技术会损失成本。这也体现出建筑工程施工项目的管理和成本控制上，计划不合理、不周全、不详细，方案存在漏洞和缺陷，无法在工程项目中各个环节有效控制成本，从而导致企业资金大量流失。因此，在施工项目中应采用新型先进技术代替传统的技术手段，以此减少项目成本损失，实现成本控制目标。

（三）施工人员问题

施工人员水平偏低也是导致建筑工程施工项目的管理及成本控制效果不佳的原因之一。由于施工人员欠缺高效的、合理的、专业的技术水平对工程总体实施成本控制工作，所以导致工程的成本控制存在很大漏洞，例如监管不当、施工技术不符合标准、控制不合理等问题，最终造成成本控制不好。对我国建筑工程施工项目来说，成本控制相关人员素质偏低、控制意识不强、落实情况不具体等表现，直接导致整个项目水平的下降，导致资源浪费，资金大量损失。

四、建筑工程施工项目的管理及成本控制措施

（一）建立起完善的控制体系

对建筑工程施工项目实施成本控制，应该建立起合理的

管理控制体系，以降低施工成本。实施成本控制体系建立过程中，不仅要设立项目工程部，同时应对企业管理和运行机制采取相应协调和改革，以便保障管理部门的权利。还应该组建一个综合性部门，进行工程成本预测，制定科学合理的成本目标，提升控制成本预测水平，强化管理人员实施成本控制的相关制度，保证施工项目中每项成本都受到有效控制，从而提升成本控制管理效果。完善的制度建设可以为开展成本控制的措施提供参考，并起到规范和强制的作用。

（二）创新技术手段

随着科技进步，网络发展迅速，媒介手段不断更新。将先进的技术引入到建筑工程施工项目中，能够大幅增加信息传递的效率，及时发现工程中出现那些问题，进而及时有效的将问题解决。利用先进的网络技术，在解决问题的同时，还能够保留数据源，有效降低成本控制中出现的误差。因此，在建筑工程施工项目中，应该详细计划好工作流程，合理的分配施工人员，提升工程效率和质量，抛弃传统的技术手段。

（三）提升人员技术水平

对于建筑工程施工项目来说，施工人员能够直接决定施工企业经济效益。为了提升经济效益，加强成本控制人员的自身水平就变得特别重要。首先，要告知工作人员成本控制工作重要性，让工作人员深刻理解这项工作的重大意义。第二，应定期对工作人员培训，提升工作人员专业程度。第三，对工作人员实施素质教育，端正其工作态度，使工作人员拥有责任感与使命感。第四，根据实际情况，培养工作人员的沟通能力、分析能力和操作能力，提高整个工作人员队伍的工作能力。

五、结语

总之，对建筑工程施工项目实施管理及成本控制是企业长远发展的基础要求。目前的社会环境竞争愈加激烈，建筑行业也随时可能面临被淘汰的危机。因此，为了企业更好的发展，在企业管理中加入成本控制非常重要。实施成本控制应根据企业实际情况及真实的市场需求来加强管控，从而降低施工成本，有效提高施工质量，为企业良好发展打好基础。

（编辑：刘国华）

中图分类号：TV523

文献标识码：A

文章编号：1673-9019（2016）06-0041-01

收稿日期：2016-03-20

作者简介：杨玉彬（1979-），女，甘肃靖远人，工程师，主要从事工程投标书的编制及合同管理工作。