城市 “马路市场”整顿长效机制探微——基于济南例证的分析

王征

（济南社会科学院，山东　济南　250099）

□社会学研究

城市 “马路市场”整顿长效机制探微
——基于济南例证的分析

王征

（济南社会科学院，山东济南250099）

“马路市场”貌似便民，实际上严重影响了居民群众的日常生活。大力整治城市“马路市场”势在必行。济南市城区 “马路市场”的主要成因在于规范化的商业流通服务网点不足；市场布局欠合理、管理欠规范；正规商业设施租金相对较高，难以适应群众对低端易耗品和日常生活必需品的多样化需求；外来进城人口和城市无业人员的推动以及多头管理难以形成治理合力。治理的主要难点在于治理 “马路市场”的社会动力不足；执法环境不够理想；社会保障、救助事业发展滞后的拖累。治理济南市 “马路市场”的长效机制包括做好充分的社会准备、抓好对 “马路市场”的疏导、排遣和科学筛选 “马路市场”的去留等措施。

马路市场；长效机制；综合治理

随着城市化进程的不断推进和人民生活水平的日益提高，群众对市场的需求量不断增加，各类正规商店、市场一时无力完全满足社会需要，于是大量的 “马路市场”应运而生。“马路市场”虽然貌似便民，但通常都属于非法占道，违章经营。不仅有碍市容、妨害交通，还为假冒伪劣商品的销售和偷税漏税行为提供了温床，实际上严重地影响到了居民群众的日常生活。因此，为有效地改善城市环境，维护市场秩序，确保人民群众安居乐业，整治 “马路市场”势在必行。这里以山东省济南市为例，探讨城市“马路市场”整顿的长效机制。

一、“马路市场”问题的背景

18世纪末，英格兰人约翰·马卡丹设计了现行的筑路方法，后来这种路便被按其设计人的姓，取名为“马卡丹路”。19世纪末欧美列强在华开埠通商，兴建租界，便把西方的筑路方法带到了中国。后来国人便将 “马卡丹”的发音加以简化，将 “马卡丹路”通称 “马路”，此即 “马路”一词的由来。本文所称的“马路”，严格地讲，特指国务院 《城市道路管理条例》中所称的 “城市道路”，即 “城市供车辆、行人通行的，具备一定技术条件的道路、桥梁及其附属设施。”

近年来，“马路市场”问题作为城市管理矛盾的突出代表，成为城市发展的一大难题。“马路市场”仅是一种俗称，从定性上看，属于 “占道经营”，经营者不进市场，不进店铺，占道为市，当街交易。它发源于传统的集市，是传统集市演变和滋生的产物，自发形成，因而具有特定的社会基础。“马路市场”的内涵包括4项基本要素：其一是以城市道路的某一固定地段为经营场所；其二是以自发形成、非法经营为特征；其三是经营者以社会闲散人员为主；其四是交易内容是以市民生活所需农副产品、日用品以及劳务服务等为主。

据调查，济南市 “马路市场”的经营者主要包括3类：其一是居住在市场周围的居民，占比约为65%，他们主要贩卖蔬菜、粮油、肉类、禽蛋等，并以此作为家庭收入的主要来源；其二是进城务工农民，占比约为30%，他们在农村有土地，往往于农闲季节到 “马路市场”上贩卖蔬菜、提供劳务等，以此补贴家用。这部分收入占全部家庭收入的比例不等，少的微不足道，多的能达70%左右；其三是城市家庭中的闲置劳动力，多为老年人，占比约为5%。他们到市场上做点小买卖，大多只是经营很少的商品种类。在这3类人员中，第一部分是主体，也是治理阻力的最大来源。有效地引导 “马路市场”经营者对 “马路市场”的治理工作理解与支持是突破治理困境的关键环节。

“马路市场”的消费者主要有3类。其一是附近的市民。他们或居住或工作在市场附近，因此到市场上购买商品十分便捷。这一类群体是 “马路市场”上的主要消费者。其二是经常性的过客。途中稍做停留，顺便购物。其三是有的消费者偏爱马路市场上商品便宜、新鲜、品种多的特点，因而常常光顾。其中第一类人员是主体，引导好这部分消费者的需求，能对 “马路市场”产生强大的分流作用。

二、目前济南市 “马路市场”构成概况

目前济南的 “马路市场”主要是经营农产品，货源主要来自于市区几个农产品批发市场以及部分郊县的蔬菜产地，进货渠道相对比较简单、集中。劳务活动和沿街小吃主要依靠市场上的劳动者自主提供。

（一）市场数量

近年来，济南市市区范围内占道经营的 “马路市场”数目是随着管理的宽严程度而反复升降变化的。2009年，全市以举办全运会为契机，对城市环境进行了集中综合整治，此时 “马路市场”总体上已经销声匿迹，而会后出现回潮反弹。据城管执法部门2014年4月份统计，济南市共有 “马路市场”160余处。通过走访调查的实际数字为145处，其中部分 “马路市场”在创建国家卫生城市期间被取缔。在这145处市场中，2000年之前与之后形成的各占50%左右，2009年之后形成的为31处，占21%。（以上数字不含烧烤摊点）

（二）地域范围

以走访调查的145处 “马路市场”为例。第一，从地域分布来看，数量由多到少依次为：市中区43处、长清区28处、天桥区27处、槐荫区19处、历下区15处、历城区10处、高新区3处；第二，从经营时间段分布来看，全天市37处、早市42处、夜市34处、午市27处、临时市场5处；第三，从占道分布情况来看，占据居民区内街道的34处、次干道的44处、主干道的31处、背街小巷的22处、其他空闲场地的8处、与有形农贸市场伴生的6处；第四，从聚集区域来看，以 “马路市场”为中心方圆1 500m左右邻近居民区的131处，邻近学校的105处，邻近医院的39处，邻近商业聚集区的35处，邻近公园、广场、绿地的24处，邻近有形农贸市场的13处。

（三）业户结构

在课题组走访调查的145处 “马路市场”中，共有从业人员17 435人，其构成从人员身份来看，农民10 974人、下岗失业人员4 706人、上班族726人、学生435人、残疾人402人、其他身份192人；从经营者来源地看，本地户口人员12 532人，外地来济人员4 903人，其中来自省内4 233人，省外670人；从经营品种看，145处 “马路市场”中，共有摊位13 455个。其中，蔬菜类3 820户，衣物、鞋袜、箱包类2 257户，日用小百货类1 445户，水果类1 387户，小餐饮类1 071户，小食品制售类992户，生肉、蛋类511户，食物类湿货、干货类441户，粮油、调料类350户，数码电子类210户，鱼类等水产品类202户，流动烧烤类173户，生活服务类155户，花鸟鱼虫类131户，土产杂品类127户，家禽类81户，熟食类38户，旧货类31户，古玩、字画类25户，书摊类8户。

（四）顾客成分

按照价格标尺，中、低收入人群系 “马路市场”消费的主力军。据了解，济南的消费水平处在全国中等水平，2013年济南城市居民人均消费性支出为21 667元，平均每月为1 805元，城市居民最低生活保障标准为每月510元，最低工资标准为1 500元，市民的消费比重为0.61，食品消费支出总额占个人消费支出总额的30.6%左右，大部分消费群体的价格承受能力一直在低层次徘徊。“马路市场”的价格优势，明显高于正规商业网点，所以吸引了大批中、低收入的消费者。

（五）分布规律

从时间分布看，济南市的 “马路市场”消费群体和消费时间段均具有明显的规律性，以早晚市最为典型。因为这两个时间段尤其是早市这一时段中，恰恰是大多数市内农贸市场和其他商业服务网点尚未开门营业的时间；从空间分布看，消费人群聚集的区域往往是 “马路市场”的易生地段。根据人们的生活习惯，现代人的日常便捷活动半径一般为500m，步行一般在10分钟左右。而目前许多社区商业网点特别是菜市场 （店）数量不足且分布不够均衡，有些居民点正规营业网点欠缺，居民购物很不方便，“马路市场”便趁虚而入。

三、城区 “马路市场”形成的主要原因与治理难点

（一）城区 “马路市场”形成的主要原因

1.规范化商业流通服务网点不足，经营品种不够齐全，为 “马路市场”提供了生存空间。据有关统计数据表明，1985年济南市共有城区农贸市场40处，到1996年增至203处，后来由于拆迁等原因，数量逐年下降。2014年创建国家卫生城市期间，各区办事处、商务、工商等部门统计综合的数据表明，济南市共有城区农贸市场108处。从统计数据看，“马路市场”的数量明显高于室 （棚）内农贸市场数量，后者数量明显滞后于实际的消费需求。另外，某些群众生活必需的商品 （诸如针头线脑、土产杂品之类）由于价低利微、档次不高，一些正规商家不屑于经营，客观上也为 “马路市场”的产生提供了温床。

城区农贸市场滞后的问题，在济南市部分老旧开放式居民小区尤为突出。由于建设年代较早，社区商业网点等配套服务设施不完善，难以满足居民群众的生活消费需求，以周边居民为主要消费群体的“马路市场”也就随之产生。从济南市实际情况看，“马路市场”与居民区相伴相生的规律就比较明显。为满足老旧小区居民对于农副产品的需求，近年来济南市商务部门也曾审批了一些农贸市场，但落实情况不理想，规范化的商业网点明显不足，部分市民只好被动地选择 “马路市场”。

2.正规商业网点布局欠合理、管理欠规范，竞争力明显不如 “马路市场”。有的商家因为租金高昂，不得不弃店经营，占道为市，加入到 “马路市场”的行列。此外，由于在价格和便捷等方面难以与 “马路市场”匹敌，有些正规农贸市场、便民肉菜店只能沦为 “马路市场”的陪衬。有的勉强维持，有的则直接关门停业。以蔬菜交易为例，据有关部门测算，济南市每日蔬菜的上市总量约为600吨，其中在城区农贸市场实现的交易量占30%左右，在大型商业超市实现的交易占20%左右，在社区便民肉菜店实现的占20%左右，在 “马路市场”实现的交易占30%左右。全市 “马路市场”蔬菜摊位有3 820户，市室 （棚）内农贸市场蔬菜摊位约为2 160个、社区肉菜店308个。可见，“马路市场”乃是蔬菜供应的 “主力军”。

现有正规商业设施租金相对较高，难以适应群众对低端易耗品和日常生活必需品的多样化需求。据测算，目前济南市商业租金大多为4-8元/㎡/天，核心商圈内商业租金更高达10-20元/㎡/天。高额的物业费以及房屋租赁、装修改造等费用，对于经营小本生意的业户来说的确无力承受。

3.外来进城人口和城市无业人员推动 “马路市场”发展壮大。据统计，济南市主城区外来人口与户籍人口之比为1∶1.5，在 “马路市场”的从业人员中，具有济南城区户口的人数仅占10%左右，多数外来人员选择来济摆摊的一个重要原因就是济南的管理环境相对宽松。再由 “马路市场”从业人员的身份看，农民和下岗失业人员分别占到总数的63%和27%。这些人员大多数文化程度低、无技术、无资本，有的售卖自产自销的商品，有的直接从大型批发市场批货来此售卖，多为小成本经营。

4.“多龙治水”难以形成合力。根据济南市政府出台的 《城市管理综合执法暂行规定》，济南市城市管理行政执法局具体负责查处违法占道行为，但 “马路市场”的管理，涉及方方面面，城管部门管理的仅是末端，不能解决问题的根本。济南市的市场培育、发展和管理工作职能在不同的阶段曾归属不同的部门。计划经济时期，工商机关承担了市场培育管理的职能；改革开放初期，市场发展的职能隶属各级政府的财贸办公室；2002年，济南市工商部门按上级指示与各类市场彻底脱钩，市场培育发展职能从工商部门调整到各级政府的经济委员会，后调整至经信委，然后调整到贸易服务局，目前这项职能隶属于商务局。

1996年以后，济南市的市场建设与发展，主要是以商业化投资为主导。商业运营公司选准建设市场的地段后，经过有关部门审批，投资建设市场，出租出售摊位或商品房，收取租金，这是市场发展的主流模式。作为最基层和最具体的管理主体，街道办和居委会在管理方法等方面经验不足。在实际操作中，“马路市场”的管理主体也比较混乱。一些基层管理主体往往重收费、轻管理，甚至只收费、不管理，使“马路市场”管理陷入了 “整治、反弹、再整治、再反弹”的怪圈，难以形成持久的管理合力。

（二）“马路市场”治理的主要难点

1.治理 “马路市场”的社会动力不足。大多数居民群众既不满于 “马路市场”带来的脏乱差等问题，又不想失去 “马路市场”带来的便利，甚至在很大程度上宁愿容忍 “马路市场”带来的负面影响。

2.执法环境不够理想。治理马路市场的执法依据不完备，多数市民的法制意识淡薄，法不责众的社会心态很普遍，有时管理对象或挟众拭法、或以情拒法，治理难导致相关部门的管理者对市场执法缺乏信心。

3.社会保障、救助事业发展滞缓拖了 “马路市场”治理的后腿。鉴于目前社会保障水平总体较低，“马路市场”上的多数商贩没有正式工作，没有纳入社会保障体系，无缘享受社会保险和就业服务的支持，使管理部门对治理 “马路市场”投鼠忌器，缩手缩脚。

四、治理 “马路市场”的路径

综上所述，要想认真治理 “马路市场”，必须认真解决两个方面的问题：一方面是安置好现有 “马路市场”的经营者；另一方面是满足好 “马路市场”消费群体的消费需求，使居民生活的便捷程度不受影响。其中，矛盾的主要方面是安置好马路市场经营者。以此为导向，“马路市场”治理工作大致应当经过3个主要阶段。

第一阶段，做好充分的社会准备。要想走出 “马路市场”的治理困境，最可行的办法就是先易后难，减少治理阻力。可从清理外围入手，釜底抽薪，促使 “马路市场”逐步衰落，自然淘汰。为此，首先就应当在市政建设中，抓好正规商业网点的科学布局，逐步降低市民群众对 “马路市场”的依赖程度，进而以布局合理的规范性市场替代 “马路市场”。其次，要积极优化治理 “马路市场”的法制环境。根据法律规定和济南市实际情况，对 “马路市场”经营做出具体、适用的限制性规定，尤其要注重规定的权威性、实用性和可操作性，确保其能够落到实处。最后，应当妥善安排好现有 “马路市场”经营者的生计和出路，解除其后顾之忧，增强其抵御生活风险的能力，引导他们到正规市场上去合法经营。另外，还应当大力引导市民群众树立健康科学的生活理念，培养其到正规商店购物的消费习惯，逐渐地清除 “马路市场”生存的社会土壤。同时，正规商店也应当进一步树立便民意识，改进服务，增强自身的竞争力。通过以上举措，为治理 “马路市场”准备必要的社会条件。

第二阶段，抓好对 “马路市场”的疏导、排遣。其一，规范批发市场的营销渠道，使其向正规商业网点倾斜，减少 “马路市场”的额外获利空间，提升正规商店的竞争优势。一方面，可以在各类批发市场内力推优质产品集中供货制度，鼓励市场管理方以合同制供货的方式积极组织优质货源，向大型商场（超市）、规范化农贸市场、餐饮企业等推销高品质的农副产品，树立正规商家的良好品牌形象；另一方面，可以指导行业协会组织商家到大型批发市场进行集中采购，以巨大的批量压低进货价格，以较高的性价比提升正规商家的竞争力。

其二，以优质的服务提升正规商场的竞争力。目前城市正规市场的范围主要包括各类大型商场、超市、统一管理的民营市场和居民小区内的小型商店等，它们都对 “马路市场”有良好的替代功能。

大型商场、超市的优势主要在于它们出售的产品质量更有保障，经营规范。因此大型超市要注重树立其品牌，规范购销渠道，丰富产品种类，提供 “马路市场”无力提供的优质商品和服务，以良好的质量和购物环境吸引顾客。大型商场还应当发挥其规模优势和专供能力，建立 “农超对接”的直通渠道，引进规范生产基地和厂家生产的 “绿色食品”“有机食品”“无公害食品”和稀有食材等；同时，可以实行定向服务，对大宗用户进行专供，建立稳定的供销链条，搞好专业化经营。

民营市场属于一种低端的日用杂品市场，它们具有与 “马路市场”类似的便捷属性，对马路市场具有较强的替代性作用。当然搞不好也会出现与 “马路市场”相类似的问题，所以还需不断地加以整顿、规范。目前的当务之急主要是应当着力于提高它的公益性和专业性，促使其布局更合理，管理更科学，经营更透明。此外，还应发挥其对经营大众化商品的优势，对同化 “马路市场”产生较强的示范带动效应。

居民小区内沿街的综合门市商店对 “马路市场”具有很好的替代作用，但不足在于数量稀少，一时难以完全替代 “马路市场”，因此应立足于增加其数量。眼下可行的办法大致有二：其一是在审批房地产住宅区开发项目时，规划出一定面积的平价门市，用于开设便民商业设施；其二是逐步地推进社区物业管理的半公益化改造，以便将居民生活必需品的供应纳入物业范畴加以管理。最简单有效的办法就是由社区居委会出面，优先租赁一定面积的门面房作为社区便民服务站，然后安置原 “马路市场”的商户来经营，在方便社区居民生活的同时，还可以有效地分流 “马路市场”商户。通过科学布局居民社区服务网点，可以使居民消费需求就近得到满足，减少他们去 “马路市场”求助的机会。

第三阶段，科学筛选 “马路市场”的去留。首先，科学选择合理路段，在能够确保管理的前提下，保留部分 “马路市场”。可以在某些人流、车流稀少的空闲路段，保留部分 “马路市场”，这样既可以充分利用寸土寸金的市区空间，也可以弥补规范化市场辐射面不足的缺点，还可以为就近安置低收入人群提供一个抓手，有利于使 “马路市场”扬长避短。如济南市中心区斜马路的 “马路市场”，存续多年，井然有序，就是 “马路市场”发挥正效应的一个范例。

其次，有序分流现有 “马路市场”上的经营者。对于其中的常年固定摊位，可使用适当的优惠政策引导其向规范化商业网点转移，一时不具备转移条件者，可限定其在指定的路段、指定的时段内规范经营；对那些 “马路市场”中的流动摊贩，鉴于其流动性较大，不确定性较强，管理难度较高，应加大限制力度，原则上禁入中心城区进行经营。

再次，对 “马路市场”加强分类管理，对严重扰民、妨碍社会秩序的经营者，坚决取缔；负面效应明显、一时不易取消者，应严格控制，逐步淘汰，总体上不再增加济南市 “马路市场”的数量。

最后，对保留下来的少量 “马路市场”逐步实现整合规范、纳入正轨。一方面是要按照政策，抓好工商登记、卫生检查、质量管理等必要的基础环节；另一方面是要对经营者开展好专业培训，建立诚信档案，维护市场环境，从而达到提高其市场服务水平的目的。

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[责任编辑：庆来]

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1674-3652（2016）03-0129-05

2016-01-01

王征，男，山东济南人。博士，研究员。主要从事城市经济学研究。