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对剑川县甸南镇核桃产业经营管理的思考

2016-03-29刘翠梅

现代园艺 2016年15期
关键词:剑川县核桃管理

刘翠梅

(云南省剑川县甸南镇农业综合服务中心林业组,云南大理 671301)

对剑川县甸南镇核桃产业经营管理的思考

刘翠梅

(云南省剑川县甸南镇农业综合服务中心林业组,云南大理671301)

对甸南镇核桃产业现状进行分析,总结核桃产业实施以来取得的经验、存在的问题和困难,提出经营管理对策与建议。

核桃产业;经营管理;思考

1 甸南镇泡核桃产业发展现状

泡核桃是传统的经济林果树种,具有寿命长、产量高、投资少、收益大、见效快的特点,被誉为“铁杆庄稼”。甸南镇核桃栽培历史悠久,各自然村均有原生核桃群落分布,自“十一五”规划以来,甸南镇加大了核桃产业建设的力度,结合退耕还林、天保工程和干果基地等建设项目,按照甸南镇要发展1.15万hm2核桃基地建设的目标要求,从2006~2010年,共种植了核桃1.21万hm2,其中,盛果树413.3hm2,初果树1073.3hm2,核桃年产量达7.2万kg,产值约76万元。

2 核桃产业存在的问题和困难

2.1思想认识有差距

甸南镇党委、政府高度重视核桃产业发展,林业部门全力以赴地把核桃产业发展作为中心工作来抓,在争取项目、筹集资金、技术服务等作出积极努力。但由于核桃产业发展周期长、见效慢,各村各部门一部分干部仍对产业建设的重要性、必要性认识不足,存在观望和质疑思想,认为是业务部门的事,只作为一项常规工作,措施不得力,人员、经费未落实到位;部分群众经济意识差,没有树立家庭经济发展观念,认为种植管理核桃没能立竿见影,没能体现真正的经济效益,种了也不管,等、靠、要思想突出,全县上下一心和群策群力的发展氛围还没有形成。

2.2重造轻管,经营管理粗放

“三分种、七分管”,种植是基础,管理是关键。但在核桃产业发展工作中,部分村组干部只是为完成种植任务而停留在种植阶段的组织实施工作,没有在管理措施上宣传和落实,导致核桃管理粗放,栽后不锄草施肥、不修枝打杈、干旱缺水时不浇水,人畜破坏时有发生,幼树没有采取防冻和病虫害防治措施,新植的泡核桃生长量小,达不到速生丰产的效果;核桃产业发展周期长,投资高,见效慢,群众在管理过程中,没能充分发挥和利用地块的立体效应进行林下资源开发,未能达以到短养长的目的,影响了群众发展核桃的积极性,导致产业发展缓慢。

2.3技术力量薄弱,服务及信息体系不完善

从天保工程实施后,林业系统人员整体素质有所提高,但专业技术人员的比例偏少,人员长期在林区一线工作,知识没有得到更新,素质参差不齐,技术队伍力量薄弱,缺乏全方位的专业技术带头人,技术服务的工作主要依靠县、乡林业系统的技术人员,乡镇及村组泡核桃专业科技队伍没有完全建立。

3 对策与建议

3.1建立健全服务体系,大力推广实用技术应用

核桃产业化发展中政策措施是保障,经营管理是关键,因此在发展核桃产业中必须坚持科学技术是第一生产力,要充分发挥科技人员的作用,建立核桃产业种植管理的技术指导服务体系,建立健全技术指导、服务机构,力争将种植规模在33.33hm2以上面积配置1名林科员的工作落到实处,专职负责核桃产业建设的管理与技术指导工作。

3.2进一步依托科技,强化管理

加大科技投入,优化品种改良,推优汰劣,遵循适地适树的原则,选择商品价值高、适应性强、丰产性能好的新疆优良核桃作为主栽品种;使用嫁接改良,走连片化、规模化、规范化的发展之路,从数量型向质量型转变。办好示范样板林,加强指导,实行科技人员特派制度,组织技术人员入村入户,包村抓管理,包户送服务;实行规范化管理,积极推行以耕代扶、粮果间作、林下特色经济开发、种养结合的多种形式。加强中耕除草、施肥、树形培育、新植苗防冻和病虫害防治。

3.3筹措资金,加大扶持力度

金融信贷部门结合林权制度的配套改革,用核桃林地、林木的林权证进行抵押贷款,加大对核桃种植户的小额贴息贷款支持,加大经营管理投入;配足并将产业发展中的工作经费、业务培训、考核奖励资金等项目实施费用纳入财政预算。安排一定的财政专项资金,用于扶持和奖励老品种更新改造、病虫害防治,以及在深加工产品科研开发上取得突破和重要贡献的个人和集体;奖励在规模种植建设中作出开创性工作并取得显著效益的经营管理者。

3.4切实做好产品加工

在做大做强泡核桃产业基地规模的同时,进行高海拨地区泡核桃产品的市场开发、流通、深加工等产业的延伸工作,积极培养农民经纪人,为农户提供产前、产中、产后服务。加强招商引资工作,引进技术、人才、资金和市场经营的中介组织,建立核桃产品精深加工企业,做到产、供、销一条龙,产品加工、商品销售一体化,提高产品附加值,激励更多农户带头发展泡核桃产业,提高种植户的收益率。

总之,核桃产业经营管理过程中,建立和形成产、供、销一条龙产业化链条;政府和部门做好服务和指导工作,以公司、农户、基地相结合为主体,以科技为保障,以优质产品为基础,建立以短养长的长效机制,走规模化发展之路,发挥资源优势,提高种植效益,一定会实现使农户增产增收和促进农村经济增长的目的。

(收稿:2016-05-22)

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