小微企业的财务管理问题及对策

赵靓　邓慧

摘要：现如今，我国的社会主义现代化事业蓬勃发展，市场上的企业类型越来越多样，小微企业是小型企业的代表，它的投资数额较小，经营较为便利，风险相对可控，企业数量持续增多。另外，由于小微企业与当今市场的有机结合，使得它能够满足人们的多种需求，对推动国民经济发展起到了十分重要的作用。但是，受到资金筹集能力和风险抵御水平的限制，使得小微企业在财务管理工作中还存在很多不足，有些企业还会由于经营的短期利益忽视了财务工作的积极作用，阻碍了企业的可持续发展。进入21实际以来，市场经济全面开放，小微企业必须坚持革新，掌握发展的新机遇，改变财务管理存在的不足，更加适应市场的动态特征，找到有效的办法解决企业在财务管理中暴露的问题，促进企业更好的发展。

关键词：小微企业；财务管理；问题；对策

一、前言

随着我国经济的飞速发展以及社会主义现代化建设的逐步完善，市场上的企业类型越来越多样，小微企业作为小型企业的代表，已经成为了最主要的经营方式之一。它不仅能够增加政府的财政税收数量，还能够在一定程度上保证企业的稳定性。然而受到管理思想的限制和制度体系的影响，使得小微企业的经济基础相对薄弱，资金的获取难度大，财务管理工作不够规范，也降低了企业财务信息的精准性。众所周知，财务管理是企业经营的重点，也是它能够持续发展的支柱，小微企业必须结合自身的问题，通过制定完善的财务制度，提高财务使用效率，从而为企业的发展奠定坚实的基础。

二、小微企业与财务管理

小微企业是著名经济学家郎咸平教授提出的新的企业概念，小企业、小型企业和微型企业、工商个体化都被统称为小微企业。顾名思义，小微企业最基本的特点就是微型化，它在经营过程中的生产规模、员工数量和经营领域都具有“小微”的特点。该特征具有双重功效，是一把双刃剑，既可以促进企业的发展，有会阻碍其壮大。财务管理是小微企业工作的核心，属于管理工作中非常重要的一个环节，企业资金的分配、运营和发放都包括在企业管理之中，如果管理不当不仅会造成资金的浪费，还会阻碍可持续发展，降低企业的竞争力。所以，财务管理是小微企业经营中非常核心的内容，想要保证企业获得更大的效益，就必须发挥财务管理的优势和作用。

三、小微企业当前财务管理的现状与问题

小微企业在当前的财务管理工作中还存在很多不足，再加上市场环境和企业内部管理存在的问题，使得财务工作还不够科学，具有较为严重的问题。

第一，管理制度不健全。据调查，目前我国很多小微企业还没有健全的财务管理制度，对财务工作者的约束力有限，财务工作仅仅等同于会计核算，财务报表记录的不够精准，常常出现账实不符的现象。另外，由于财务管理制度的匮乏，使得相关人员没有参考的依据，资金的审核管理不到位，监管不严格，财务工作流于形式化。

第二，财务人员的财务管理意识淡薄。现如今，我国很多小微企业的财务工作者只注重企业的利益，一心想着如何增加企业的销售量，扩大生产，却忽视了财务管理的作用。不同于国有企业，小微企业多为民营经验，财务人员的管理能力有限，素质能力不高，甚至存在偷税漏税的现象。

第三，小微企业融资困难。据数据研究显示，目前制约我国小微企业可持续发展的关键就在于融资难的问题，它制约着企业的发展，很多小微企业都无法从银行获得贷款，经营的规模不大，效益也不高，容易出现负债的困扰。另外，微小企业在进行贷款时主要是因为急于使用这笔资金，使用的周期也非常短，所以银行会考虑到这笔资金的后续管理以及收益问题，不会把微小企业列入贷款名单，所以导致了微小企业的贷款非常困难。

四、小微企业应对财务管理问题的策略与建议

根据上述内容的分析，我们能够了解到制约小微企业财务管理能力的因素多种多样，概括起来包括内部因素和外部因素两大因素。为了解决小微企业面临的困难，可以从强化外部环境和整合内部治理两方面解决财务问题，从而促进企业良好的发展。

（一）外部环境

外部环境是制约小微企业可持续发展的外在因素，要解决这一问题，必须从两个方面加以改进。

一方面，我国政府要制定完善的法律规定，发挥它的强制性功效，突出强制性作用，以合理的规划维护小微企业的合法权益。具体而言，我国政府要实施积极的扶持政策，确保体系落实到位。只有这样，我国小微企业的融资难问题才能够得到有效的解决；另一方面，我国政府要丰富小微企业的融资渠道，促进企业的多样化发展。由于我国小微企业融资难的问题，它们向银行借款较难，政府要坚持改革，积极推进融资形式的多样化，通过建立丰富的融资渠道解决小微企业资金受限的困扰。所谓的多样化的融资方式包括银行贷款、金融信贷、机构贷款、

民间信贷等等，而小微企业要做的是根据自身的实际情况来选择一个适合本企业发展的融资方式，然后解决企业受到的困扰，为企业的发展营造一个良好的外部环境。

（二）内部管理

通过内部管理治理小微企业面临的财务管理问题是解决问题的根本之策。首先，要不断提高财务管理者的专业能力，他们是财务工作的核心，只有强化他们的素养，才能节约更多的资金，提高资金的使用效率。因此，小微企业的领导要坚持对财务工作者开展培训，聘请专业的会计实施科学的管理，定期组织集中学习，加强与其他医院的沟通，达到财务人员共同进步的目的。

其次，要科学管理企业的投资资金。小微企业的投资资金受市场多元化发展的影响而充满了变数，表现为投资面临更多的风险。因此，小微企业在投资资金的管理上要科学谨慎，必须充分了解选择投资的产品，利用比较合理的方式投入资金，降低资金风险，扩大回报率。

再次，小微企业要完善财务监管制度，保证财务信息的真实性和可靠性，制定科学的监督管理办法，明确工作者的权利和责任，对越权行为加以严处。与此同时，财务人员还要及时的记录财务数据，规范职工的行为。

最后，小微企业要加强销售方面的管理。销售的管理是财务管理中的一个薄弱环节，特别是赊销，因为没有明确的赊销制度，所以在市场交易中，赊方的资金可信度无法得到客观的评价。所以，小微企业要严格管理销售，控制赊账活动，降低企业的损失。

五、讨论

总而言之，小微企业在市场经济中具有的重要性越来越重要，财务管理的功效也开始凸显。想要解决以往工作存在的管理问题，保证资金的合理使用，企业就要结合市场经营形式，找到制约财务管理能力的问题，通过合理的手段改进工作，制定完善的财务制度，通过外部管理和内部管理共同促进企业发展。

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