工程项目质量管理的重要性与措施分析

黄志成（广东理工学院，广东　肇庆　526100）



工程项目质量管理的重要性与措施分析

黄志成
（广东理工学院，广东肇庆526100）

摘要：工程项目管理是工程质量和品质的重要保障，设计科学、运行良好、执行有利的工程项目管理，对于现代建筑企业来说，是竞争力的核心因素.在本文的分析探讨中，主要对工程项目质量管理的重要性进行了详细分析，并对提高管理水平，提出了一些对策建议，希望对于建筑工程施工管理的顺利进行，起到些许帮助作用.

关键词：工程项目；质量管理；重要性；终生负责制

工程质量管理是建筑工程领域重要的管理制度，在保证工程项目顺利施工、提高建筑工程品质，提高企业的经济效益方面发挥着非常重要的作用.工程质量管理，也是一项复杂活动，涉及到的部门组织机构较多.现阶段工程质量管理还存在一些值得注意的问题，通过有效解决工程质量管理存在的不足，才能更好地保证工程项目的质量品质.

1　工程项目质量管理的重要性分析

1.1工程项目质量管理，对于建筑企业的投资效益有着最直接的影响

工程项目质量管理，是建筑施工企业对工程项目在施工各个阶段进行的系统管理.在项目质量管理过程中，对于项目施工方案、建筑材料、施工安排、项目评估等各个环节进行深入详细的管理，从而可以降低建筑企业的费用开支，节约资源，提高管理效率，有利于投资收益的提高.

1.2工程项目质量管理，对于科学控制施工进度很关键

通过工程项目质量管理，对施工时间、进度目标、项目预算、控制计划等，进行科学论证，对存在的不合理之处进行完善和改进.通过严格的项目质量管理，杜绝工期故意缩短，提高施工建筑材料总体利用水平.对于需要等待一定时间才可以进行的施工，要按照标准给予合适的时间.每一个施工环节之间需要间隔的时间，不能出现明显的延长或缩短，确保项目工程能够如期交付使用.

1.3工程项目质量管理，可以有效降低施工事故发生的频率

工程项目在施工时期，需要大量的一线施工人员，属于劳动密集型的作业.因此，要注意施工技术人员的人身安全.工程项目质量管理，对于施工现场安全有着非常高的要求.通过一系列检查和定期的安全教育，提高一线施工人员的安全施工意识.在科学有效的制度监管下，深入细化施工风险防范，降低施工过程中意外安全事故发生的频率，减少不必要的损失.质量管理，从人员管理、材料设备管理、施工制度程序方面，都对安全施工起到了非常重要的促进作用.

1.4工程项目质量管理，核心的要义在于切实保证工程项目的质量

工程项目质量管理，通过一系列的管理制度和管理程序，深入细致地落实各项施工技术标准.从工程项目的招标投标、从施工方案的分析论证筛选、施工组织方案的审查、施工材料的采购、安全施工等多方面，均有着比较细致的质量控制考核系统，这就大大减少了工程项目管理过程中的不确定性，保证施工过程每一个阶段的顺利完工，从而保证整体工程项目的质量.高品质的建筑工程，不仅可以为建筑施工企业赢得业主的信任，还可以建立企业的社会形象，对于提升企业的品牌，有着非常重要的作用.

2　工程项目质量的主要影响因素

工程项目从设计蓝图到建筑成品，中间要经过非常复杂的过程，在施工过程中的勘测计量、建筑材料、施工机械设备、技术人员、资金周转等一系列因素，都会影响到项目工程的质量.

2.1施工技术人员的质量意识和能力

工程项目质量管理，最终还是要靠人来进行管理.施工技术人员的质量意识和个人能力，对于项目工程的质量，有着十分直接的影响.在整个质量管理过程中，作为最活跃的主体，施工技术人员在一线施工过程中，遇到的问题众多，施工方案的修改、位置的勘测计量、施工材料的合理搭配等，这些都需要从细节注意.总体上来说，人的因素是很关键的，施工技术人员的质量意识和个人素质能力，又是众多因素中的重要因素.

2.2工程项目的决策因素

工程项目在决策时，会受到很多因素的影响.例如，一个项目工程在施工前，有没有严格进行资源、环境、地理位置等方面的论证，工程项目的市场需求程度、市场预期和未来发展等，也会对工程项目造成一定的影响.有的工程项目，在决策过程中，考虑不够周详，就会影响质量管理的程序.项目的用途不同，质量管理模式也不同.

2.3工程项目的实际勘察因素

地基和基础是建筑物的重要组成部分，任何建筑物都必须有可靠的地基和基础，对于一个工程项目来说，地质结构因素是影响质量的重要因素.例如一些桥梁、隧道、高层楼宇、重型机械车间、地铁等，这些工程项目对于地质结构的要求非常高，如果在工程项目实际勘测阶段，没有严格按照相关技术标准进行勘测，忽略了部分地质因素，或者对潜在的地质因素不够重视，则可能为工程项目的质量安全埋下隐患.

2.4工程项目的前期总体规划和设计蓝图

任何工程项目在实际施工之前，对于项目土地资源的整合、平面布局、立体填充设计、交通路线、空间的利用、周围环境影响等因素都必段作好充分的调研，在项目的方案设计阶段就要严格把关，由设计单位提供多套可行的方案，供决策者做出合适的选择后，然后再进行建筑、结构、给排水、电气等方面的设计.

3　提高工程项目质量管理的具体措施分析

3.1选派优秀的人员，提高管理人员的职业素养和专业水平

工程项目质量管理，最重要的是要从人的管理入手.首先要在关键的质量管理岗位选派优秀的人才，尤其是项目经理、质控经理、总监理工程师和监理工程师等重要岗位，这些关键部门的岗位，应选派具有丰富施工经验且具有岗位资质年度考核合格的人员担任，切实保证工程项目质量管理关键岗位人员的素质.其次，加大对一线施工技术人员和管理层员工的培训力度，强化他们的质量意识，不断提升和拓展他们的专业技能，在良好职业道德的引领下，严格把关，对施工项目的质量负责.

3.2严格按《现行建筑施工规范》施工，是提高工程质量的强有力保证

首先，施工单位的项目经理对各工序的施工要求和设计图纸进行技术交底，传达到作为一线的施工班组人员，让他们严格按设计图纸和建筑施工规范的要求进行各工序的施工，坚决杜绝偷工减料现象；其次，作为业主项目管理的委托方监理单位，将工程项目施工全过程的各环节的质量进行严格的监控，对于关健部位还应实施旁站监理进行把关；所有的单位工程、分部工程、分项工程必须由监理工程师参加验收，各工序在按施工规范施工、完全满足设计图纸的要求后，再进行下一工序的施工，确保工程质量达到国家规定的合格等级标准.

3.3工程项目的质量检测是控制工程项目质量的重要手段

工程材料的质量决定建筑物的质量，工程材料的质量、性能直接影响建筑物的使用、耐久和美观.首先，项目施工过程中，凡是要求送检的材料如钢筋、水泥、砂、红砖、铝合金型材、电线等在材料进入工地后，必须在监理工程师的见证下取样和送检，在收到工程质量检测中心的检测报告确认检测合格后方可投入工程项目的使用，如检测不合格则必须马上退出工地.在结构施工时，各种拆模砼试块，必须在监理工程师的见证下同条件取样浇制，然后放在浇捣的结构部位上同条件养护，试块达到龄期后再在监理工程师的见证下送检，当满足设计强度时方可拆去混凝土的支模.只有这样，才能在工程质量管理上杜绝以次充好、以假乱真的不良行为，保证工程质量.

3.4充分发挥施工机械的作用，避免工程质量事故

施工机械是现代机械化施工不可缺少的设施，它对工程质量有着直接的影响，工程项目施工全过程离不开施工机械.要根据不同的工艺特点和技术要求，选用合适的施工机械施工.如某项目工程打桩施工，在选择打桩机械时要根据土质、桩的种类、施工条件等因素确定锤的类型，同时按打桩重锤低击的要求，锤的质量要大于桩的重量，但桩的重量大于2吨时，锤的重量不能小于桩的重量的75%，只有这样才可以更好的控制成桩率在合理的范围.

3.5认真落实项目经理终生负责制，全面提升工程质量和效益

工程项目施工过程中，项目经理在工程项目质量控制方面，发挥着极其重要的作用.在工程项目施工的全过程中，认真落实项目经理终生负责制，可以避免项目转包或挂靠承建等不法行为，是提高工程项目质量的有力保障.在实际施工过程中发现，不少施工企业对项目经理的地位和作用认识不足，施工企业领导干预工程项目管理的现象时有发生，从而导致工程项目管理失控.为解决好这个问题，必须抓好四个方面的工作：一是必须明确项目经理的职责，放权于项目经理.二是健全项目部的管理架构，配有足够的施工员、质安员、材料员、资料员、造价员；三是制订合理的质量管理目标；四是做好监督、检查、指导和考核工作，帮助项目经理及时纠正工程项目管理过程中的偏差，确保项目进展顺利、按质量标准完成.

4　结束语

从上面的分析可以知道，在现代人们对建筑品质要求越来越高的今天，工程项目的质量，已经成了社会各界关注的重点.虽然建筑工程的质量受到多方面因素的影响，但是，只要找准方向，根据不同的施工模式，采取合适的质量管理措施，加大对项目质量控制的资源投入，切实提高施工单位的质量意识，对于施工环节实行动态质量监控，这些措施可以在很大程度上提高建筑工程项目的质量，特别是对于施工单位以言，可以提升施工企业的总体经济效益.

参考文献：

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收稿日期：2015-09-08

中图分类号：TU201.2

文献标识码：A

文章编号：1673-260X（2016）01-0089-02