让管理会计改革成为实现“工业4 4..0 0”的“加速器”

■//张咏梅　于　英

让管理会计改革成为实现“工业4 4..0 0”的“加速器”

■//张咏梅于英

“工业4.0”意在利用物理信息系统将生产中的供应、制造、销售信息数据化、智能化，最后达到快速、有效、个人化的产品供应。而管理会计的目的旨在通过财务非财务数据帮助企业管理者实现适时地预测、分析、决策。因此，通过对管理会计改革来推动“工业4.0”的实现具有重要的意义。文章从政府、企业单位、科研高等院校、会计服务机构等四个方面来分析管理会计的改革路径，以求对管理会计改革及其推动“工业4.0”的实现有所借鉴。

工业4.0管理会计改革路径分析

“工业4.0”是德国联邦教研部与联邦经济技术部在2013年汉诺威工业博览会上提出的概念。其内涵是指利用物理信息系统将生产中的供应、制造、销售信息数据化、智能化，最后达到快速、有效、个人化的产品供应。“工业4.0”的三大主题指：“智能工厂”，即重点研究智能化生产系统及过程以及网络化分布式生产设施的实现；“智能生产”，即涉及整个企业的生产物流管理、人机互动以及3D技术在工业生产过程中的应用；“智能物流”，即利用互联网、物联网、务联网，整合物流资源。

在管理会计改革方面，财政部根据《会计改革与发展“十二五”规划纲要》，于2014年10月27日正式发布《财政部关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》，将我国管理会计研究工作推向新的高潮。其目的主要是推动管理会计工作在企业中战略支撑，提高财务数据的预测、决策分析作用。

因此，透过“智能工厂”、“智能生产”、“智能物流”三大主题，解析管理会计改革方向，以助力“工业4.0”实现具有重要价值所在。

一、“工业4.0”：管理会计改革的新挑战

从纵向角度来看，管理会计面临价值链网角度改革的挑战。“工业4.0”的目的是建立一个灵活的个性化和数字化的产品与服务生产模式。“数字化”是“工业4.0”时代的智能化显著特征。此外，“移动互联网”技术的发展使得企业信息搜集、交流成本迅速降低。企业在进行管理时理应兼顾自身发展对成本控制的需要，又要关注企业面临的竞争环境，适时进行企业SWOT分析，以此获得持续的竞争优势。管理会计为企业由产品研发、生产经营、产品销售以及售后服务等基础性活动和人力资源、物资采购、财务管理等支持性活动提供决策支持，使企业赢得全方位的竞争优势。利用波特五力模型，对自身条件、竞争对手情况分析，更要关注供应链上下游的信息。利用“大数据”、“云计算”等技术，实现以企业为核心的整个价值链网的协调，从而实现整个价值链网的价值增值。

从横向角度来看，管理会计改革应该扩展到企业内部各个环节。管理会计主要服务于企业内部管理需求，将管理会计信息与企业具体的业务相融合，利用相关信息预测前景、参与决策、规划未来、控制和评价经济活动，为企业内部管理服务，属于企业价值增值的辅助活动。同时，管理会计需要帮助企业实现内部价值链的重构优化。在当前“工业4.0”数字化背景下，企业内部各层级之间对信息透明度要求提高，对信息传递及时性提出更高层次的要求，层级化逐步淡化为网络化。企业与员工之间的关系也超越单纯的报酬需求，对公平、价值实现提出了更高的追求。

综上，“工业4.0”发展需要对管理会计工作提出了更高的要求。从产学研角度进行管理会计的改革作为会计改革乃至管理活动的改革显得尤为重要。

二、管理会计改革路径分析

（一）政府搭建改革平台

财政部门应立足行业管理职能，做好管理会计改革的组织和协调工作。各级财政部门要充分认识、高度重视全面推进管理会计体系建设以促进我国“工业4.0”落地的重要性和紧迫性；加强组织领导工作，将管理会计改革工作纳入会计改革与发展规划重要行列；进一步加强与相关监管部门、企事业单位、高等院校、科研院所、会计团体的联系与沟通，通过建立联合工作机制等方式，更好地发挥牵头单位的职责作用；大力推进管理会计人才队伍建设，培养一批适应实务需要的管理会计人才；以多种形式开展管理会计改革推动“工业4.0”落地的宣传活动，营造良好的舆论氛围和社会环境；积极培育管理会计咨询服务市场，推动会计服务产业转型升级。

（二）企业发挥管理会计改革主体作用

“工业4.0”包含了由集中控制向分散式增强控制模式转变，建立高度灵活的个性化和数字化的产品与服务的生产模式。这就要求企业必须走软性制造+个性化定制发展道路，生产过程实现“原材料”=“信息”的高度。而管理会计作为企业经营管理的重要组成部分，加快其改革以助力实现“工业4.0”重要性显而易见。

企业应立足实务发展，全面提升管理会计实践创新能力。各企业作为实践管理会计改革的主体，理应在深刻认识“工业4.0”要求企业由传统生产制造向智能化、数字化、个性化生产服务转型的必要性，认真学习、贯彻管理会计改革的《指导意见》。推动本单位管理会计改革建设工作，深入挖掘管理会计工具，拓展管理会计应用范围；实现管理会计部门的角色转变，重视管理会计人才培养和任用，积极开展管理会计学习培训，形成推进管理会计工作的良好氛围。同时，加强管理会计信息系统的设计优化，以信息化为手段，实现会计与业务活动的有机融合，推动管理会计功能的发挥，切实提升企业价值创造能力。

1.管理会计信息系统的优化。“工业4.0”的实现需要大数据驱动智能化制造，包括产品数据、运营数据、价值链数据、外部数据。将其渗透到企业运营、价值链乃至产品的整个生命周期是“工业4.0”的基石。因此，企业管理会计信息系统在现有基础上进行优化再造，对于加速实现“工业4.0”起着至关重要的作用。

实现系统融合，充分发挥大数据的功能。企业应通过自身研发或业务外包从而寻求实现物联网+MES生产执行系统+ERP+接单系统的融合。从而利用企业主数据、交易数据、价值链数据、有价值的外部数据，多维度分析企业的经营管理状况，如市场模拟、成本模拟、生产模拟。

建立一体化集成平台，打破信息孤岛。建立实现“工业4.0”所需要的精益财务智能平台、PLM智能研发平台、BOM工艺与大数据平台、智能计划与排产平台、数字化车间执行可视预警平台、WMS自动化仓储与精益配送平台、供应商关系与采购平台、O2O电商平台、BPM异构系统的ESB集成平台、BI与APP移动决策平台。从而，实现智能化工厂、生产、物流。

实现ERP系统的多元化，拉近人员与业务的距离。实现云ERP、移动ERP、社交化ERP使得人员与业务战略联系在一起，增进以企业为核心的价值链上下游企业的互动，消除企业社交壁垒，实现整个移动业务流程过程的即时协作，将人员、信息、应用、流程结合以提高效率，提供实时精益财务的业务洞察力。

最终，实现管理会计预测、分析、决策中财务、非财务数据适时、可靠、丰富。

2.管理会计部门角色转变。为确保“工业4.0”的落地，管理会计部门理应发挥好管理职能，实现部门由职能部门向管理部门的角色转变。会计部门工作人员要立足业务岗位，不断提升管理会计专业能力水平，积极参与到管理会计体系的构建，不断学习新的管理会计知识理论。同时，在实务中进行创新应用，提升管理会计专业技术水平。企业内部总会计师、财务总监等高级会计人才着力提高自身素质，发挥引导带头作用，有计划、有目的地为公司会计人员创造管理会计理论和实践的学习和锻炼机会，通过不断提升管理会计专业能力，为单位创造价值，为会计人员拓展职业发展路径。

3.管理会计内容的创新。“工业4.0”需要生产模式的转变创新。多品种、小批量的按单生产模式；项目型制造模式；迭代性研发制造的动态流程控制模式；柔性制造的精益生产模式；多管控、多组织、多工厂、多维度的集团管理模式将成为“工业4.0”时代主要的生产经营模式。因此，为适应生产模式的转变，企业管理会计内容亦需要调整创新。

以企业的最终用户为向导，管理会计部门利用财务、非财务数据，多维度、多视角对企业的用户进行完整的生命周期分析，进而识别出企业最合适的终端用户。同时，管理会计部门依据与产品相关的研发、采购、生产、仓储、物流、销售、服务、资金占用等承担产品价格制定的主要角色。

管理会计内容中加入商业智能分析。整合企业所有数据资源，建立多维的商业智能分析模型，对管理会计内容进行完善。例如，在企业全面预算管理过程中，应该将企业战略决策、风险管理、经营管理的需求纳入所考虑因素范围内。从而，完善管理控制模式。

（三）科研高等院校理论研究创新

有关高等院校和科研院所承担起理论与实际连接的桥梁作用。围绕以“工业4.0”对管理会计改革发展实务发展需要，把实务中的经验总结、提炼、升华，同时利用理论研究成果和国际先进经验、，为我国管理会计改革发展提供理论支持。在培养我国会计人才方面，理应做到理论实践能力培养均有所加强。研读会计政策最新变化、经济发展趋势、国际先进管理会计发展状况等，积极拓展会计专业学生的视野。从而培养大量的管理会计后备人才。

（四）会计服务机构

会计服务机构应增强服务能力范围，大力开展管理会计咨询方面的服务。各会计服务机构应顺应“工业4.0”对管理会计改革的发展要求，积极组建管理会计咨询服务团队，增强管理会计咨询服务相关人员的综合职业能力和素养。从而拓展管理会计咨询服务领域；不断提升服务质量和水平，增强会计服务社会经济发展的能力，推动会计服务业向管理会计咨询领域转型升级和可持续发展。

［1］董志学，刘英骥.工业4.0浪潮下智能制造的路径研究［J］.企业管理，2015（9）.

［2］李云志.“工业4.0”时代的管理架构研究［J］.管理观察，2014（24）.

［3］叶敏.基于“工业4.0”的智慧企业特征分析［J］.北京工业大学学报（社会科学版），2015（1）.

◇作者信息：山东科技大学经济管理学院

◇责任编辑：张力恒

◇责任校对：张力恒

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