“星”心相映——记竹溪县新星电器总经理吴良民

文_刘安西



“星”心相映——记竹溪县新星电器总经理吴良民

文_刘安西

在企业管理中，吴良民坚持以人为本，视员工为企业的生存之本、发展之源。

1997年10月，吴良民撇下竹溪县广播电视局的工作，独闯商海，在城关供电所旁开起了一家电器销售门市部。经过十余年发展，如今的新星电器已在竹溪县拥有五家连锁家电大卖场。 在做大做强企业的同时，吴良民没有忘记自己作为一位企业家的责任,始终与社会“同频共振”，与职工“星”心相映。

公司成立之初，正值县域经济民营化，国营、集体企业或改制或破产，大批职工纷纷被迫下岗。吴良民主动找到县劳动就业管理局，表示公司向下岗失业人员敞开大门，随时欢迎下岗人员到新星电器来工作。十多年来，新星电器公司妥善安置下岗失业人员已达150余名，年人均收入均在2.5万元以上，家庭经济状况得到了很大改观。

小马奔腾的老板刘君美每当忆起下岗后的艰难境遇，言语中总是饱含着对吴良明深深的感激之情。当初他在外闯荡多年一无所获，吴良民接纳他后，不仅帮他解决了生活中的困难，还利用他精通电脑和广告设计特长，投入数万元帮他开办了电脑工作室。现在小马奔腾工作室年培训人员达到千余人，培训老师及设计制作团队达20多人，年收入达300多万元。

在企业管理中，吴良民坚持以人为本，视员工为企业的生存之本、发展之源。为使员工的合法权益不受侵害，吴良明严格按照劳动用工相关要求，依法与录用员工签订劳动合同，率先在商贸流通领域为员工办理了养老、医疗、大病统筹、失业和工伤等保险，最大限度解决员工后顾之忧。

员工的工作能力、专业素养的高低决定着企业价值创造的大小。吴良民根据新进员工的自身特长，积极开展“传、帮、带”活动，其中，对只能从事单一岗位操作的员工，实施一人多岗培训，力使每个员工都熟练掌握常用电器的使用和维护知识。在用人、分配、约束、激励机制上，实行部门负责人竞聘与员工竞岗、基本工资与效益工资、各项规章制度与奖惩兑现等相结合，让员工不断以“人企共赢”理念的来实现个人价值。同时，还结合电器行业实际，定期开展岗位大练兵、技能大比武等丰富多彩的职工技能评比活动，让员工在公平公正、比学赶超的文化氛围中充分发挥主观能动性及工作创造力，学会自我管理、自我成长。与此同时，还建立员工处理故障能力跟踪考核机制，让每一位员工都能在较短时间内成为行家里手、业务骨干，有效保证服务质量。

吴良民“以人为本”的经营理念，为他带来了源源不竭的“财气”和“人气”,并获多项殊荣——被湖北总工会授予“自主创业带头人”和十堰市总工会授予“爱职工的优秀经理”称号。