经济发展方式转变与管理转型问题研究

陈俊

摘 要：经济在发展的过程中有了很多的成果，但是在发展中也出现了一定的问题和不足，比如说环境污染和资源匮乏的问题，这些问题的出现也会对我国的经济发展产生非常重大的影响。为了更好的推动我国经济的健康发展，一定要积极的采取有效的措施解决这些问题，做好经济发展方式和管理模式的转变，从而促进我国经济的持续平稳发展。

关键词：经济发展方式；管理转型；转变

一、引言

改革开放之后，我国在经济发展中一直都非常重视经济增长的速度，所以我国的经济发展水平也有了非常显著的提升，在这样的条件下我国的各项事业已经综合国力都有了十分显著的提升，但是在取得了很多成果的同时，经济发展所产生的不良作用也越来越明显，我国的环境污染越来越严重，资源的消耗量越来越大，这些问题的出现和我国经济发展模式和管理方式有着十分密切的联系，所以为了更加积极的推动我国经济的健康可持续发展，必须要转变我国的经济发展和管理的方式。

二、管理转型是经济发展方式转变的内生变量

经济发展方式的转变通常就是指将外延量增长的经济发展方式转变成内在结构优化为主要方式和手段的可持续发展的模式。可持续发展的方式在增长的过程中更不是线性的关系，它是一种平稳的增长方式，而且它是长期创新和改变的过程。过程的阶段转换主要的依据对经济发展效率的变化是有着决定性作用的。因素变化通常是内在因素和外在因素共同结合的结果。首先，效率形成的外部环境出现了非常显著的变化，改革开放之后，我国的经济发展水平有了非常显著的提升，经济在发展的过程中也会受到更多因素的影响，此外，其要面对的环境也更加的复杂，很多国内的制度都有着很多国外的因素。经济效率的提升是在整个世界范围内的。二是促使效率提升的内在构成要素出现了非常显著的变化，主要是以内涵结构优化的构成要素出现了非常明显的变化。人才和科技要素是非常关键的变量内容，科学技术在整个世界范围之内都在不断的提升和优化。互联网的发展和高新技术的创新都是推动经济结构调整的一个非常重要的因素，我国在经济发展的过程中外在因素出现了非常明显的变化，所以我国的经济发展方式也会出现非常明显的转变。

1.经济发展方式从外延数量增长转变为内涵结构性的发展，需要较强的管理和执行能力

经济发展方式的转变从实际上来说是一个循序渐进的过程，同时它也具有非常强的系统性，主要表现为生产要素投入方式的转变、市场需求从发展出口向发展内需转变。同时在发展的过程中，技术所占的比重也更高。经济结构从非常不平衡的状态逐渐向平衡状态转变，而要实现这些方面的转变，就必须要有非常强的执行能力和管理能力，换句话来说就水要将我国经济发展的内含和结构的优化是经济效率提升的一个非常重要的途径和方法，所以，我们必须要建立一个有效的管理模式，这样才能更好的推动我国经济发展的转型，主要是借助管理方式和方法的转型来不断的提高执行能力，这样也就使得结构得到全面的优化，不断的提升经济发展的效率和品质。

2.生产要素投入由粗放向集约转变也必须要以管理执行力和管理转型为基础

在我国的经济发展过程中，经济增长效率和经济效率比值长期处在一个提升非常缓慢的状态，其主要的原因就是我国的经济发展过程中一直奉行粗放式的经营模式，所以如果能够将我国经济发展的数据放到世界范围之内，其会更具说服力。我国的国民生产总值在世界的生产总值当中只是占据了5%的份额，但是我国在经济发展中所消耗的资源则占到了世界消耗总量的30%，投入产出之间存在着非常重大的差距，这样也就使得消生产和消费之间出现了非常严重的失衡现象。出现这种问题的原因主要是在经济发展的过程中没有充足的管理和执行方面的能力。在我国的经济发展当中，管理制度的建设一直都不是十分的完善，这也使得我国的粗放式经济增长模式一直都得不到改变，所以对资源也构成了极大的浪费，而要想真正的缩小这样的差距，就需要在全国形成一个相对较为统一的、协调的市场，同时也必须要根据当前时代发展的基本特征去做好管理模式上的转变，而做好这一切的基础就是要不断的提升自身的管理和执行能力。

3.转变经济结构需要执行力和管理模式的转变

在我国的经济发展中存在着非常明显的不平衡现象，而国民收入结构不平衡现象是尤其明显的，在这一过程中也出现了非常显著的收入差距，这一问题对我国经济发展水平的提升也产生了非常不利的影响。如果站在理论的角度上来说，很多农民工进程使得我国劳动指向性的企业得到了非常显著的发展，国内的就业问题也得到了很大的缓解，这样也就会使得城乡之间的差距大大的减小。但是研究人员也指出全球化发展中企业通常都会许彦泽和发展中国家的管理和技术人员进行全面的合作，将附加值较低的制造环节交给工人去完成，发达国家在全球化中所获得的优势更加的明显。而在这样的情况下就会出现更大的城乡差距。在这样的情况下就会影响到分配的公平性，社会保障体制健全性更加无法得到体现，这样也就使得劳动的积极性受到了非常不利的影响。要想从根本上转变这样的状况，就必须要不断的提高我国经济所产生的综合效益，转变整体的管理模式，而在这样的情况下，我们一定要选择合理的方式对其加以改进和完善。

4.全球一体化趋势下，我国的经济发展空间要求管理模式方面的转型

在加入WTO之后，我国参加全球化的活动数量明显增多，我国的国际地位也在不断的提升，经济主体的发展空间广度也在不断的提升，新的经济结构形式也使得我国经济主体多项任务运行的过程中都有着非常显著的变化。这样也就使得更多企业在发展中选择战略性重组等策略。我国企业在发展的过程中也在不断的强大，在国际上的地位也越来越高，我国的很多企业和世界各国的跨国企业之间联系越来越密切，企业外部发展的空间变化也在这一过程中出现了非常明显的变化，因此，在这样的条件下，我国的经济发展和经济管理模式都需要做出适当的调整。

5.经济发展动力由需求、投资拉动型向技术进步型转变，需要管理执行力和管理转型

中国近30年来的经济高速增长，有产业结构升级的推动因素，但主要还是靠外延数量扩张，投资规模驱动。尤其是房地产业的膨胀。产业结构竞争力不足成为迫切转变经济增长方式的主因。调整投资、出口、内需三大动力的关系，使外部技术引进为主向自主创新为主转变以增强实质性的技术进步动力，优化结构竞争力，是金融危机给我们的一个重要启示。而所有这些转变，都需要有管理转型相配套。按规划中的“十二五”时期转变发展方式精神，实现发展的八大转变：即从以增加供给为主转向以依靠促进消费为主、从主要依靠外需推动转向主要依靠内需推动、从主要依靠工业转向更多依靠服务业、从主要依靠资源增量投入转向更多依靠科技进步和人才驱动、从高碳增长转向低碳增长、从行政区域经济转向主体功能区、从收入差距过大转向收入差距缩小、从政府主导转向更多市场主导等，没有经济管理转型的支持系统断断不能。

三、与经济发展方式转变相一致的管理转型内容

管理转型在实际的操作中主要是将效益来源和效益来源决定性因素的变化作为判断的依据，如果管理的外部环境、国民经济体制和生产要素等各项资源、市场需求等多种结构产生非常明显的变化的时候，管理自身也要借助模式上的变化来从本质上寻求转变，这样才能更好的提升自身的执行力度，此外对管理对象要进行全面的计划组织和安排，从而使得预定的管理目标能够尽快实现。

1.基于所有权制度结构的管理转型

管理是组织主体全能结构主要目的的集中展现，同时它也是管理者为了达到一些特定的目的而采取不同的方法对内部要素进行规划、组织、协调和监督的过程，但是它也会受到国家所有权制度安排的一些制约和影响，在一个所有权主体具有多样性的共同体当中，不同所有权主体所占的权利大小是不同的，选择不一样的管理者，其管理的模式也会产生非常重大的差别。所有权主体和管理者之间实际上是一种双向选择的关系，所有者和管理者之间就构成了委托代理使得关系。根据主体性质的不同，其类别也有非常明显的差异。

2.管理者筛选机制变革与管理模式的创新

管理转型当中非常重要的一项内容就是管理模式方面的变化，不同的管理机构在管理目标和管理方式上也有着非常明显的不同。企业发展的过程中，最为重要的就是自身所具备的发展模式，而管理模式的具体类型和管理者有着直接的关系，因为企业的性质有着十分明显的不同，所以企业领导人筛选的方式也有着十分明显的差异，我们在本文当中所指的管理者就是指我国国有企业的领导人、私企的职业经理人和家族企业中的做领导层，这些管理者的筛选制度变革之所以十分的关键就是由于管理者的风格直接决定了一个企业的管理方式和运行模式。管理者在要在企业运行和管理的过程中不断的改进和更新自身的管理理念，打破传统方式所产生的束缚，这样也就使得管理者具备了更多的现代性特征。在实际的工作中一定要按照我国当前发展的实际情况去转变管理模式。

3.转型主体和动力的重构

组织是管理转型当中的一个非常重要的主体，同时它也是转型过程中非常重要的一个源泉。在管理模式转变的过程中，明确转型的主体是十分关键的一个环节。管理主体的转型也是我企业组织出现阶段性变化的一个重要的特征，通常管理转型主体能可以是个体经济单位，也可以是经济管理组织。如果站在主体动力等多个方面来看，转型的过程主要可以分为三个方面，一个是个体与企业为主体的微观管理转型，一个是以国家相关管理部门为主的中观管理转型。最后一个是以国家相关管理部门为主的宏观管理方面的转型。首先是宏观经济管理转型，在加入世贸组织之后，社会环境有了非常显著的改善，它也就意味着我国宏观经济发展的促进因素出现了非常显著的转变，新的将管理模式也就具有非常强的合理性。其次是企业管理的转型。如果从企业组织的生存环境来说，将企业的变革和发展模式进行适当的调整也是必要的，它会直接影响到我国经济的发展水平。再次是人力资源管理的转型。当前的国际竞争与合作都在不断的增强，原来的人力资源管理模式已经不能顺应当前的经济发展，所以我们必须要转变人力资源管理模式，不断的提高人力资源的配置效率，真正的做到人尽其才。

4.转型的阶段推进

管理转型与经济发展方式转型都有一个过程，转型的过程性决定其不可能一蹴而就。从动态管理的视角看，管理转型通过一个个阶段的转型来完成。阶段转型的划分，一是依据国家整体效益目标的阶段性变化。由于发展方式转型过程中会出现预期与不可预期两种情况的外部环境变化，外部条件变化了，效益来源及其决定因素也必然会产生变化，因而需要对管理转型过程做出分阶段的调整。二是依据管理转型主体的利益结构变化。管理转型牵涉所有相关利益主体，主体利益可谓牵一发而动全身，影响到其他相关利益主体；加上可能的外部条件变化，增加转型主体的利益关系调整的变数，因而对转型主体利益结构变革要在总体评估的基础上做出阶段性划分。转型过程的阶段性意味着每个阶段都有其不同的主题规定性与主题解决办法。包括主题确定，转型方案实施，转型的动态效果评估与社会反应跟踪，阶段转型的效果检验与调整，从而最终保证转型目标实现。

五、结语

当前我国的经济发展水平有了十分显著的提升，但是经济增长所产生的环境问题和资源问题也越来越严重，在这样的情况下严重的影响了我国经济的可持续发展，企业传统的粗放型发展模式已经不能顺应当前的时代发展，所以，一定要努力建立一个环境友好型的经济发展模式，这样，我们才能真正的实现可持续发展。

参考文献：

[1]邹小军，吴鸣.经济发展方式转变的困局与破局——市场主体行为的视角[J].华东经济管理，2010（09）.

[2]刘春宇，闫泽武.构建转变经济发展方式的指标体系[J].宏观经济管理，2010（06）.