企业财务管理途径分析

李冬萌

[摘 要]伴随市场的发展，财务管理凸显了重要价值，应被格外注重。企业架构内的现有管理含有财务分支，它紧密关联着长时段的企业进展。创设最优的新颖路径，提升综合架构内的竞争实力，才能促进竞争。为此，有必要明晰现有的管理弊病，探析漏洞成因。唯有如此，才能辨别出多层级的流程及环节，强化常规管理，着手予以落实。

[关键词]企业；财务管理；加强途径

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2016.12.035

最近几年，市场快速转型，财务也变更了原有的架构。企业财务管理，关系着多样的内在环节，彼此密切联系。财务管理关联着平日内的经营细节，贯穿管理全程。它凸显了经济成效，有着综合的倾向。摸索新颖模式，应能拓展并创设多元架构下的新式管理，提升经营水准。财务管理拟定的根本目的，是提升企业范畴内的经济成效，有序整合常规的预算、其他有关环节，接纳信息化这样的新途径[1]。

1 解析管理价值

企业设定出来的财务管理，整合了金额及耗费的成本、多样管理费用、调配财务利润、常规收支程序。这类管理关联着平常经营之中的多样环节，有着重要位置。随着市场拓展，财务管理被融会于企业以内的管理全程，它决定着期待中的效益是否可被获取。

从价值视角看，财务管理关涉总体的经营，有着全程性质，凸显了综合性。这类最佳管理，随时辨别了现有的市场态势，设定精准判断。解析得出来的数值，可以供应接续的决策支持，快速设定判断[2]。在同一行业内，它能提升竞争，促进稳定进展。财务管理着力去增添综合架构内的经济成效，考量成本收益，拟定精准指标。适当调配收支，查验并且管控资源耗费的多样环节。经过对比以后，优化初始的配置。在多个步骤内，强化内控成效，适当投放金额，变更偏旧的核算步骤。设定常规监督，以便增添效能。

企业可创设的总成效，关系着技术变更、常规经营水准。若没能凸显独有的优势、没能采纳技术，就很难获取期待中的真实成效。财务指标之中，含有金额被调配的效率、如何增添盈利、如何缩减耗费。考量这些指标，持续改进平日内的正常经营。随着市场转变，经营可获取的利润常常随之变更。财务部门延展了初始的性能，使之变得多元化。提升管理水准，创设最大范畴内的财务实效，是面对的首要疑难[3]。

2 现有管理弊病

2.1 主体素质不佳

财务人员没能接纳新的认知，现有理念偏落后。缺失理财认知，选出来的理财途径成效不佳。没能自觉去接纳新颖的技术，没能随时获取这一范畴的新信息。这些弊病难题，妨碍着长远态势下的管理进展。会计根基薄弱，凸显信息失真。财务创设出来的手续太过简易，常见违规操作，会计查验凸显了混乱的总体倾向。此外，虚报财务现状、虚报经营成果。针对细分出来的多样部门来拟定多样类别的报表，没能统一设定。

2.2 金额监管弊病

现有金额监管，普遍凸显了疑难。详细而言，可用金额常常分散，运用成效不佳。单纯注重初始时段的投入，没能形成制约。平日被运用的金额常常混乱，效能还是偏低。企业存留着的金额没能被慎重查验，缺失常规管控。单纯注重资金，忽略物品监管，带来偏多浪费[4]。

2.3 内在纪律不良

纪律认识偏弱，即便拟定了明晰的规则，也很难去落实，常规执行不严。例如：有些企业领导，随便去干涉常规情形下的职员业务，破坏常规秩序。在某些状态下，强制制作这样的虚假账目，编造各类信息。内在规制缺失了完备性，内在查验不够。忽略必要的纪律，很难从本源着手来管控舞弊现象、各类营私现象，常见会计违规。有些会计没能审慎去遵循道德，经常玩忽职守，甚至触犯法条。

2.4 现有途径落后

从现状看，财务管理更为精准，增添了信息化。网络化架构下的新颖管理拓展，变更偏旧方式。但是，很多企业没能及时去创设这类新颖的流程，管理路径落后，或者不愿更新。沿用偏旧方式，没能构建搭配着的查验及核算、配套监控体系、信息传递体系[5]。无法整合资源，企业存留下来的资源也很难被分享。这种状态之下，财务没能集中，缺失了资源分享。

3 适宜途径探析

在经济变更中，企业原有的环境、各类竞争状态都在不断变动。这种急剧变动，冲击着偏旧的管控模式、偏旧认知及理念。为此，解析财务管理、摸索最优的适当途径有着重要价值。详细而言，强化管理涵盖着如下的侧重点。

3.1 提升综合素养

提升素养及水准，适应财务变更。财务人员要明晰不断变更着的市场现状，着手摸索改进。提升创新技能、培育专业素养，增添平日业务之中的技术总含量。调研数值显示：在会计范畴内，接纳专门教育这样的职员还没能超出20%；在偏小企业内，大专水准之上的这类职员占到了17%；拥有资质的会计，仅占到了15%，含有注册会计。现有财务队伍，很难吻合宏观的进展需要，亟待予以改进，提升专业素养、增添综合知识[6]。

财务管理范畴内的主体，要吸纳全面的知识。不仅涉及财会，还关联着经济、其他科目常识。拥有数学知识，适应金融变更。遇有财务疑难，学着采纳多样的视角来查验并且化解，例如经济视角、技术及法律等，拟定配套方案。不断拓展原有的视野，依照现存态势的变更来拟定明晰的决策，正确识别判断。积极去接纳多样的在职培训、各类脱产培训。在平常管理中，锻炼成最优人才。

3.2 注重管理金额

财务金额管理被划归为核心，是经营之中的侧重点，属于必要内容。在激烈竞争中若要凸显位置，应能抓好这样的侧重点。选用实效措施，提升了经济成效。管理调配金额，含有如下的侧重点。

（1）慎重查验预算

在现有管理中，预算构成中心是管理的根基。完善常规预算，促进金额运用之中的优良循环。确认预算机制，提升金额效率，创设最佳的根基。明晰市场现状，以便慎重设定适宜的这类规划，然后严格编制。平常各类支出、各类金额运用，都应被归类为这样的预算内。这就规避了金额调配之中的盲目及偏差，回避偏多支出，提高运用实效。

（2）集中整合调配

设定集中管理，拟定现金收支必备的表单，强化日常管控。唯有如此，才可约束平日内的金额运用。设定适当分配，随时查验企业以内的流动金额、各类固定金额。设定内控机制，慎重购进物资、注重销售步骤，提快金额周转现有的速率，管控持有规模。注重调查资信，追回很长时段内的欠缴款额，妥善回收金额。这样做，规避了占有金额的后续风险。

（3）优化内在构架

强化资金查验，优化管理构架。依照搜集获取到的多样信息，有序调配平日之内的产出流程，设定金额管控的适宜比值、设定最优结构，规避资金浪费。提快周转速率，不定期去查验存留的现有金额。依托专门查验，可以发觉预算之中的潜在隐患。例如：可制作现金表，对比同一时段的数值，解析资金走向。识别异常根源，设定化解对策。

3.3 搭配健全规则

企业拟定规则，着手细化规则。设定可用的配套机制，约束会计行为、其他财务行为。设定根本的规划，侧重标本兼治，从源头辨别出财务之中的难题，然后加以化解。

4 结 论

市场在完善中，企业原有的总环境不断变更，冲击现有模式。财务管理紧密关系着调配的金额、常规金额运用。强化这类流程，创设管理机制，才会化解潜在的多样疑难，提升财务实效。管理主体应能提升原有的综合素质，不断提升业务，自觉接纳这一范畴的培训。变更偏旧的认知，构建信息化态势下的管理路径，便利信息互通，确保数值精准。

参考文献：

[1]姜艳瑞.新会计制度背景下创新企业财务管理的途径研究[J].企业改革与管理，2014（16）：202-203.

[2]侯立刚，段淑芬.浅谈企业财务管理的有效途径[J].经济视野，2014（18）：274.

[3]薛瑞.中小企业财务管理存在的问题及对策[J].北方经贸，2015（5）：189-190.

[4]詹志锐.强化国有企业财务管理的途径分析[J].中国经贸，2012（24）：190.

[5]袁英，杨建华，周长岚，等.浅析企业财务管理的现状与强化途径[J].经济视野，2013（14）：248.

[6]黄宇.浅析企业财务管理的问题与有效途径[J].企业改革与管理，2014（16）：223.