浅述人工挖孔桩基础在开工前的组织和技术准备工作

王帅

（辽宁省建筑设计研究院岩土工程公司，沈阳110005）



浅述人工挖孔桩基础在开工前的组织和技术准备工作

王帅

（辽宁省建筑设计研究院岩土工程公司，沈阳110005）

摘要：人工挖孔桩是建筑工程中常见的桩型之一。虽然有特殊的优势，但同时也有一些缺点，如危险性大、劳动强度高、作业环境差等。因此，进行科学有效的施工管理非常重要。而在开工前做好准备工作，可以起到事半功倍的管理效果。

关键词：人工挖孔桩；准备工作；组织；技术

1组织准备工作

1.1组建项目部

项目部是以项目经理为核心的各类管理人员组成的管理班子。项目管理部的人员配置应齐全，权责明确。根据人工挖孔桩施工的特点，项目部除项目经理外，主要管理人员至少还应包括技术负责人、生产负责人、财务负责人、安全负责人、质量负责人等。

1.2组建施工作业班组或选择劳务分包人

专业承包人可根据自身人员配置情况组建施工作业班组，如果企业挖桩作业人员不足，就需要将劳务作业分包给有资质和能力的劳务分包企业。无论是本企业还是劳务分包企业，项目部应该保留所有项目人员的劳动合同一份。对于劳务分包人，专业承包企业应将其纳入自身管理体系中，并审查其营业执照、资质、安全生产许可证、资信等级、财务状况、近年业绩、管理体系等劳务承包资格文件，以及发派项目人员的劳动合同、技能培训记录、岗位技能证书、特种作业人员操作资格证等材料。

1.3确定组织结构模式、组织分工和工作流程组织

1.3.1组织结构

项目部内应做到指令关系明确，避免出现指令路径过长造成的失真或指令源过多造成矛盾指令。同时项目部组织结构应结合企业的组织结构组成矩阵式组织结构，方便来自企业管理部门的指令的贯彻实施，最终形成项目组织结构图。

1.3.2组织分工

包括工作任务的分工和管理职能的分工。人工挖孔桩施工工作任务主要包括挖孔、渣土清运、钢筋笼制作、下笼、灌桩、计量与记录、送检报验、签证与索赔、后勤保障等工作。主要管理职能包括调度与协调、材料设备进出场管理、质量控制、进度控制、成本控制、安全管理、合同及信息管理等管理职能。要做到分工与职能明确，建立目标责任制并落实到人，制订工作任务分工表、管理职能分工表和岗位职能描述书。

1.3.3工作流程组织

对于人工挖孔桩的施工作业，制定工作流程应该包括桩位及标高的复测和验收、下井之前的护壁检查、下笼之前的持力层检测和扩底清底及桩孔验收、灌桩之前的基底检查和砼配比审批、材料使用前的送检、灌桩时的试块保留、工程变更等需要进行逻辑判断或容易遗漏的环节，并制订工作流程图，以避免施工过程中不必要的损失。

2技术准备工作

第一，研究地质和水文勘察资料，图纸会审。分析工程地质和水文地质条件，以及图纸会审，是重要的技术准备工作，直接影响到专项施工方案的制订。通过分析相关地层参数及领会设计意图，即可对施工方法、机具、进度、技术风险、劳动力及人员需求、材料设备需求等方面做到心中有数。特别是水文条件，如果挖桩至季节性地下水位以下极易引发塌孔、渗水等事故。另外，有些场地是回填场地或者曾经是工业用地等，挖桩时需要穿越存在有害气体或污染的土层，这些情况也要充分考虑。

第二，察看现场施工条件，熟悉周边环境。验槽时要察看基底是否与地质报告相符。同时查看现场是否具备三通一平作业条件及场地限制条件，熟悉桩位与周边建筑物、构筑物、基坑边缘的距离。还要对处于影响范围内的地下管线进行摸底探查。经过现场实地察看，初步确定现场平面布置情况。

第三，制订专项施工方案。人工挖孔桩的施工属于危险性较大的分部工程，需要编制专项施工方案。对地质条件或周边环境复杂，或者入土深度超过16m的桩孔，专项施工方案还需要经过专家论证。专项施工方案至少包括以下内容：

a.工程说明。包括工程概况、编制依据、工程地质和水文地质条件等内容。b.施工方法。包括施工顺序、工作流程、开挖前准备工作、挖桩孔和打护壁的工艺、钢筋笼制作工艺及下笼方法、灌桩方法、特殊情况处理方法等内容。c.施工进度计划和材料设备配置计划。其中进度计划需要绘制横道图和双代号时标网络图。人工挖孔桩挖孔常常采用流水施工作业，即一个作业面内的桩孔完成一节护壁后，人员设备转移至下一个作业面挖孔并打护壁，待上一作业面护壁达到设计强度后，再转移回来继续挖孔和打护壁作业，如此反复进行直至达到设计深度。其逻辑网络图的典型模式如图1：d.项目管理架购和劳动力安排。e.质量保证措施和质量管理体系。f.安全保证措施和安全管理体系。g.环境保护措施。h.现场平面布置图、孔口和护壁节点构造详图、计算书。i.相关人员资格证件等附件。

图1人工挖孔桩流水作业逻辑网络图（略去节点编号，黄色箭线表示虚工作）Fig.1 Manual hole digging pile line production logic network diagram (node number is omitted, a yellow arrow represents virtual employment)

第四，试桩和试挖。工程桩正式开挖前往往需要进行试验桩施工及检测。可以从中发现问题，核对地质资料及设计承载力，明确和验正各种施工技术参数。因此，要派经验丰富的作业人员和管理人员参与试桩和试挖工作。

第五，项目经理编制项目管理实施规划。在施工组织设计的基础上进行编制，加入有关经济技术指标、施工成本计划及施工预算、项目相关的合同管理及策略、工程变更操作细则等内容，报企业管理层审批。

第六，对作业人员进行培训及考核并形成考核记录，对考核合格人员发放上岗资格证。进行开工动员。对考核不合格人员加强培训，未经考核或考核不合格人员不得上岗。

第七，项目总工依工种向具体施工作业人员进行质量技术交底。安全负责人进行安全交底。所有交底工作都要进行三方签字确认并归档。

第八，测量放线，及时请监理工程师审查复核，并做好各类桩点、控制点的保护工作。

3　结语

以上简要介绍了人工挖孔桩工程施工准备阶段的组织准备和技术准备工作，除此之外，还有物资准备和现场准备等工作，它们相辅相成，非常重要。做好这些准备工作可以为开工后的过程管理和动态控制打下坚实基础，否则开工后很难完成既定的质量、进度、成本等目标，甚至引发安全事故，因此对开工前的准备工作要给予充分的重视。

参考文献：

［1］住建部，质检总局.GB51004- 2015《建筑地基基础工程施工规范》［S］.

［2］田振郁.工程项目管理实用手册(第二版)［K］.中国建筑出版社，1997.

［3］丁士昭，逄宗展.建设工程项目管理［K］.

Brief Description of Organizational and Technical Preparatory Work Before the Start of Manual Hole Digging Pile Foundation

WANG Shuai
(Liaoning Architectural Design and Research Institute, Geotechnical Engineering Company, Shenyang 110005, China)

Abstract:The manual hole digging pile is a common pile type in construction project. There are some disadvantages like the large risk, high labor intensity and poor working environment. Therefore, scientific and effective construction management are very important. Taking preparatory work before construction can play a multiplier effect.

Key words:Manual hole digging pile; Preparation; Organization; Technology

收稿日期：2015- 12- 15

中图分类号：TU753

文献标志码：A

文章编号：1674-8646（2016）03-0038-02