当董明珠撞上互联网

向坤

在互联网入口的智能手机上，董明珠屡屡产生了刷屏的效应，似乎她的姿态显得有些另类。未来的路需要董明珠自己探索，问题在于，她还有几多探索的时间？

前一阵子，格力电器掌门人董明珠非常火。这或许与她身上集中了中国企业家可能出现的几种张力有关。一是作为国企领导者到点退休和董明珠异于其他国企领导者的鲜明个性色彩；二是随着互联网+大潮和电子商务的崛起，董明珠坚守传统制造业的张力；三是董明珠作为一名女性在当前男性企业家仍然占据商业舞台主角地位下的张力；四是格力电器在当前市场环境有了巨大变化下的业绩张力。因此，董明珠其实是中国企业家一个典型的标本，折射出了时代的变迁。

2014年董明珠和雷军的赌局着实火了一把。2015年以来的事实似乎证明了董明珠的先见之明，小米手机的销售直线下滑。但是格力自己的日子也不好过，2015年12月10日新锐媒体界面一篇名为《单一空调业务难撑：董明珠要如何拯救格力》的文章指出：从最近的一份财报来看，格力的日子确实不好过。证据是充分的，格力年第三季度财报显示，7-9月公司实现营业收入314.12亿元，同比下降22.52%；前三个季度总共实现营业收入815.23亿元，同比下降17.16%；归属于上市公司股东的净利润99.53亿元，同比增长1.27%。文章最后提出，单靠空调业务已经很难支撑起格力这么大的盘子了，它在寻求更多的可能性。但是由董明珠一人说了算的格力，能够找到更好的路子吗？事实上，随着2015年房地产不振和经济增速下滑，格力和其他家电厂商一样陷入了下滑，于是格力也在积极地拓展新产业，包括采纳互联网思维和互联网企业合作，还有进入手机产业。

在一篇名为《董明珠：没有实体经济，马云就是死路一条》文章中，董明珠发出了坚定的呼声。“在互联网的时代，大家都讲互联网时代，互联网是什么？我认为互联网就是一个工具，没有实体经济，工具干什么用？没有实体经济，马云就是死路一条。我们1400亿销售，甚至以后越来越多的时候，没有互联网工具我们依然能活下来。但是互联网没有实体经济你能活下去吗？”当今中国的实体经济确实在出现下滑趋势，线上线下渠道的博弈也使得格力处在一个微妙的转换过程中。作为制造业的代言人，董明珠必须要力挺制造业，随着消费者消费习惯的变化和品牌的打造需求，格力也必须要瞄准互联网转型，但是对60后的董明珠而言，在互联网时代的姿势，似乎显得有点生硬。在一篇名为《格力手机2代怎么样 董明珠豪言：比iPhone6s更好》文章中，董明珠发话：“外面很多厂家、很多媒体说我土，说格力是传统制造企业，说我抵触网络，其实并不是。格力选择什么样的销售渠道和销售模式，出发点都是为了给消费者带来更多的实惠和便捷。我和京东合作，就是看中了京东的物流系统能渗透到更多的农村网点，这些是格力欠缺的。格力能借助京东的网络为更多的消费者输送格力的产品，所以我会和京东合作。”董明珠选择了和电商渠道合作，但是面向互联网不只是渠道商的改变，但是相对以前对互联网不屑一顾而言，这种姿态已经在发生了改变。

在互联网入口的智能手机上，董明珠屡屡产生了刷屏的效应，似乎她的姿态显得有些另类。一篇《董明珠豪言：为迎合90后自己当开机画面》这样阐述：据悉，为了让格力手机更有公信力，董明珠将亲自出马，用自己的形象做手机的开机画面。她表示，这么做是为了迎合社会主流的90后人群。“我认为90后是创新的主力军，格力要创造未来就靠更贴近未来这批年轻人的市场。”在满世界都是小鲜肉的时代，董明珠自己出镜的颜值担当，显得十分的出位，但似乎并不能够给手机销量带来好处。

新浪科技的评论代表了主流的意见，在《刷屏式营销背后是董明珠怕了吗》一文中，证券分析师和经济观察家们輪番出境，对格力针对未来的布局提出了质疑。而在新锐媒体钛媒体《格力营收下降 董明珠错了吗？》的文章中，作者认为尽管营收下降，但董明珠的大方向没错，只是走了弯路而已。作者还指出了三点：“闭门造机”是不对的；其次，手机是红海，单单选择手机有些滞后；第三，人工智能是今后的潮流，格力难道忽略了它？这三点，都需要很强的前瞻性和开放思维，也许我们忘了董明珠已经是一位年过60的经理人，而被她充满激情的外表所迷惑。

格力一直是一家特殊的国有企业。早在2013年的达沃斯峰会上，董明珠就吐槽国资委。但现实中，格力的改革将决定这家市场化企业的下一步，这不是简单吐槽可以解决的，需要精细的解决方案。朱江洪时代没有解决问题，董明珠可以解决吗？

在一篇名为《朱江洪 离开格力这三年》的文章中，格力前董事长朱江洪坦言：“企业文化就是领导的文化，渗透着‘一把手’的气息。如果一把手变化，原来的企业文化也可能会随之变化。作为创立者，我不好评论，只能由市场、由消费者来评价，大家拭目以待。”这其中似乎包含了对于董明珠的微妙评价。

未来的路需要董明珠自己探索，问题在于，她还有几多探索的时间？