声音

【企业家论道】

“对很多传统企业来讲，如果你的企业没有带来独有的价值，如果你在行业里并没有创造独特的价值，如果你没在行业前10名，如果你的设备没有比别人更优良，管理能力不好，或者说没有自己独有的设计技术，最好的选择就是卖掉。特别是国家提倡供给侧改革的时候，供给侧改革说白了就是减少产能，顺势而为把企业卖掉是今天很多企业最佳的选择。”

——京东CEO刘强东

“万达在海外的发展提倡‘本土生产’。以万达在海外并购的第一个项目——收购美国院线AMC为例，万达能够让AMC在一年的时间盈利，并且在第二年上市的原因是什么？并购之后，保留了其原先的管理层，并且承诺利润一九分成。AMC的成功归于运用了管理学最基本的原理：调动他们的积极性。”

——万达集团董事长王健林

“很长一段时间我对这个世界有点漠不关心的状态，2016我首先要回归做一个正常的人。不止是跑步，要更加投入去参与更多的事。”

——搜狐CEO张朝阳

“最终你相信什么就能成为什么。因为世界上最可怕的两个词，一个叫执着，一个叫认真。认真的人改变自己，执着的人改变命运。”

——兖煤澳洲董事长张宝才

“改革开放开始没有现代企业制度，他们是第一代企业家。由于没有制度的保障，就产生了四种成功的模式、两种失败的模式。1.鲁冠球模式，乡镇企业最后成功变成自己的。法律上讲也没什么瑕疵。2 .柳传志模式，开始是国有企业，做好以后奖你35万，变成资本家（MBO）。3 .张瑞敏模式，海尔集团今天还是集体企业。4 .王石模式。还有两个不成功的模式。仰融模式，企业是自己做起来的，又戴了一个红帽子，不清不白。还有一个更不成功的，就是红塔山的褚时健模式。”

——泰康人寿CEO陈东升

“有一些创业者，我们（投资人）问他公司股权怎么分配？他说我99%，我老婆1%。这种情况很多。还有说我占95%，然后5%分给大家。这种情况下我们通常也不太考虑，为什么？这人比较抠门，不愿意去分享。所以，我们投资的前提是你起码要拿出15%以上的股权分给你的创业团队。创业成功不是靠你一个人，作为主要创业者你拿多一点是应该的，但是还要有分享的精神。”

——赛富亚洲投资基金合伙人阎焱

“这么多年，公司再好的时候我都有睡不着觉的地方。我们永远在想，不是今天怎么样让我睡不着觉，而是明天可能会有什么东西让我睡不着觉，我今天就要干这个事情。好多年前，我就开始吃安眠药，包括我们做58到家、做投资，这些业务都是避免两三年以后可能有些事情让我们睡不着觉。所以，这种提前的紧迫感，是一个创业者需要的。”

——58同城CEO姚劲波

“巨人网络的年会上，当着2000多员工，我说公司唯一的出路是研发出精品手游。谁研发出精品，公司就给该项目责任人发奖金发股票，使你身价过亿。如果公司奖励没过亿，我个人给你补齐。”

——巨人网络创始人、董事长

史玉柱

【治理前沿】

“企业管理是很难避免官僚机构和官僚主义的，而企业家精神与官僚主义是不相同的。熊彼特在提倡企业家精神的同时，他担忧日益增强的政府和大企业的官僚主义会扼杀企业家精神，从而窒息市场经济的活力。今天虽然企业家精神仍在，但是他当时所担忧的官僚主义扼杀企业家精神的现象也比比皆是。因此在我们提倡企业家精神，提倡创业精神，注重企业活力的时候，同时必须减少官僚主义，也就是要简政放权。这就是为什么简政放权与企业家精神是一个硬币的两面。理论上来讲，企业家精神并不局限于创业企业和民营企业，也可以包括国有企业。不过因为国有企业更容易受到政府的束缚，所以激发企业家精神和企业活力需要更大的努力。”

——清华大学经管学院院长钱颖一

“《公司法》非常重要。当年经济学家杨小凯跟我讨论发股票的根据是什么。我说报纸上体改委的《条例》，他们说你没《公司法》发股票、办公司？所以1993年以后非常大的进步，就是公司的组织形态，我们开始慢慢了解怎么治理。有了1993年的《公司法》，规定董事长当法人，公司的治理变成大家可以预见的一个结果，这很重要。有预期，大家就可以博弈了，怎么开董事会、股东会、怎么分红，界定得越来越清楚了。”

——万通控股董事长冯仑

阿里巴巴董事长马云谈客户第一

“其实供给侧改革的核心思想，就是以客户为中心，以市场为中心，改变自己适应别人。在20世纪，生产制造业的模式只有B2C，而21世纪最大的变革是C2B，一切按需定制，这就是供给侧如何改变在供应方面。”

“阿里巴巴从成立到今天，16年来坚持客户第一，员工第二，股东第三。只有满足了客户的需求，员工快乐，才有可能创新；只要客户满意了，员工满意了，股东一定会满意。不要相信股东对你讲我是看长期效益，因为他今天可以卖掉你买个新的。阿里巴巴坚定认为是客户付我们钱，只有服务好客户，我才有衣食父母，只有员工是创造价值的人，只有员工开心才有可能股东开心。华尔街相信股东第一。股东第一问题就大，今天要这个，明天要这个，这样的话基本上就完蛋了。因为绝大部分的股东不会明白你的战略，绝大部分的股东不明白你的痛苦，绝大部分的股东只是从数据上分析你，而你是最了解自己的。不要认为股东总是对的，但是尊重、听他们的，最后决定还是你做的。”

“我认为客户第一、员工第二、股东第三是21世纪企业的普世价值。上个世纪是以机器、生产资料、能源为中心，有钱就可以把机器、资源、能源买来，只要生产就行了。人将成为21世纪的核心要素。如果你把人的要素作为第一要素，你想把创新、创造当做第一要素，那就是客户第一、员工第二、股东第三。20世纪从房地产制造业来讲，一定是股东第一，但是21世纪在进入到以人创新为主的时候，必须也肯定是以客户第一、员工第二、股东第三。”