建筑工程施工技术管理分析

杜秀悦

北京建工四建工程建设有限公司海南分公司

建筑工程施工技术管理分析

杜秀悦

北京建工四建工程建设有限公司海南分公司

随着我国建筑技术的发展，为了确保建筑工程的顺利完成，在工程施工过程中实施技术管理是非常重要的。通过本文的阐述使建筑施工技术管理工作不断得到完善和提高，为工程项目的顺利实施提供可靠的技术保障。

建筑工程；施工技术管理；重要性

1 建筑工程施工中实施技术管理

1.1 什么是技术管理

所渭建筑工程施工技术管理，就是对施工技术的构成要素和活动运用科学的方法进行计划、决策、组织、指挥、控制、调节。施工中各项技术活动的执行标准、规程、技术情报、设备、装备、技术人才以及技术责任等构成了施工技术要素。所有建筑工程施工技术管理工作围绕着这些要素开展。

1.2 技术管理的重要性

企业要想提升自身竞争能力、提高经济效益，关键是加强管理。技术管理则是企业管理的一个重要组成部分。只有加强技术管理，才能保证工程施工过程的有序进行，才能够不断改进施工技术，也只有这样才能保证工程质量，同时降低施工成本，达到劳动生产率的提高。

企业的经济效益在很大程度上受到技术管理水平的影响。企业要想在市场竞争中保持竞争力、实现经济效益的持续增长，有效实施技术管理是关键。建筑工程施工有建筑类型、式样繁多，规模大小不同的特点，同时，其施工作业也受到天气变化影响。鉴于以上因素，在生产过程中就必须要对技术管理进行加强，确保施工能够顺利进行，进而达到预期的工程建设质量要求、功能要求以及降低建筑成本的标准。

2 施工过程中的技术管理

施工技术管理贯穿于施工从技术准备到施工实践、竣工验收及交付使用的全过程中。在这个过程中国家规范、规程所规定的标准是施工技术管理的实施标准，只有达到这些标准，才能确保工程质量。在图纸会审组织工作前，要求监理单位和施工单位共同明确工程的施工特点，对于建立的技术管理班子要求熟悉工程技术，以确保在图纸会审过程中能够明确工程设计意图以及及早发现设计图纸中的错误，查找出各个专业相互对应关系中的缺项及漏项等问题，并在会审过程中尽可能地协调好不同专业施工图之间的关系。

在图纸会审过程中，要认真听取施工单位就施工设计图纸提出的异议及合理化建议，找出疑难点和可能出现的问题，一条一条地进行研究，并根据会审意见督促设计单位、监理单位和施工单位共同就整体施工体系中的技术内容和技术措施进行完善，以确保工程的顺利进行。要制定详细的技术管理和技术岗位责任制重点把好技术管理关。

施工单位对施工中各关键部位的技术要求必须明确，并相应制定科学的技术措施和施工组织构建。对于监理单位，要求对施工前的各项准备工作例行检查，并整理好监理日志，及时上报甲方。

在建筑工程施工过程中，优质、低耗、快速是施工目标，而要实现以上目标，技术管理必须做好以下几个方面：图纸会审的技术交底工作；施工中及时与设计单位进行沟通，以便及时处理施工过程中出现的技术问题；做好测量检测工作；监理单位加强对施工的过程检测，及时发现施工的技术偏差，减少返工；关键的技术问题必须由监理单位进行确认并及时报与甲方，由甲方组织相关各方进行协调解决和处理；严厉杜绝假报、瞒报、漏报，在最短时效内处理各类技术问题。

3 怎样做好技术管理工作

(1)明确技术管理的职责，注重技术水平的提升。以法治企，强化落实。建立和健全各级技术管理机构和技术责任制，明确各级人员的权、职、责。组织全体员工，特别是技术干部学习现行规范。学习先进的管理方法和管理经验，组织技术学习、技术培训技术交流。不断提高企业管理水平和员工技术业务素质，从而预见性地发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程施工质量。发扬技术民主，鼓励技术革新、创造发明，开展全员TQC活动，通过PDCA循环，解决技术瓶颈。通过技术管理，探索、研究与推广新技术的应用，在行业中占据优势地位。

(2)认真贯彻各项技术管理制度。贯彻好各项技术管理制度是搞好技术管理工作的核心，是科学地组织企业各项技术工作的保证。技术管理制度的主要内容具体如下：施工图的熟悉、阅读和会审制度；编制施工组织设计与施工场地总平面图；施工图技术交底制度；工程技术变更联系单管理制度；施工质量管理制度；材料及半成品试验、检验制度；隐蔽工程的检查和验收制度；工程质量检验与评定制度；工程结构检查验收与竣工验收制度；工程技术档案与竣工图管理制度。

(3)不断加强对技术工作的管理。1)依据国家和上级主管部门颁发的各项规范、规程、标准和规定，并针对企业特点，适时地制定、修订和贯彻各项技术管理制度，在生产实践中不断地完善和补充。严格做到技术工作有章可循，有法可依。2)对技术管理工作建立定期检查制度，按建制开展施工项目的总结评比，达到肯定成绩，以利再战的目的。实行行政和经济手段相结合的方法，大力培养和提拔技术业务人员，充分调动技术人员和技术工人的积极性。3)注重人才，培养人才是提高管理技术水平的基础。我们现在有些企业不注重人才培养，导致管理水平的下降，只有不断地发现人才，挖掘人才，同时不断地对现有人才的培训、学习，提高他们的生活待遇，才能使管理水平更上一个台阶。

4 结语

工程实施的全过程都要依附于建筑工程施工技术管理的指导，其重要地位在工程项目实施过程中不可替代，我们在努力做好上述各项工作的同时，还要密切关注其他诸方面。对于新技术、新工艺、新材料在应用中出现的技术问题，要求工程施工技术管理实施过程中逐步纳入、完善，以使技术管理工作得以不断完善和提高，为工程项目的有序实施提供有力的技术保障。

[1]齐明明.小议施工现场管理的难点与对策[J].山西建筑，2009，35(17)：179-180.

[2]李栓宝.对建筑工程施工技术管理的分析[J].中国科技博览.2010(30).