论建筑工程项目管理中的成本控制

昝少锋

武汉经开投资有限公司

论建筑工程项目管理中的成本控制

昝少锋

武汉经开投资有限公司

随着社会的不断发展，建筑行业的市场竞争越来越激烈，建筑工程项目是一项十分复杂的工程，建筑成本是整个建筑项目中最重要的部分，由于建筑项目涉及到的建筑成本很大，因此很容易造成成本的浪费，在实际的工程建设中必须高度重视成本控制，并采取有效的措施解决存在的问题，从而合理控制施工成本，进一步促进企业的快速发展。使建筑工程的成本控制在合理的范围之内，从而实现企业的利益最大化。

建筑工程；项目管理；成本控制

1、建筑工程项目管理中成本控制的问题

1.1 成本管理意识薄弱

我国早期的建筑企业是比较粗放型管理的，只是重视经济的快速发展，获得更多的经济利益，而没有树立起科学的建筑工程项目管理的成本控制意识，比较忽视项目成本的核算和控制，最终使建筑企业造成了大量人力，物力以及财力成本的浪费。

1.2 事前事中控制不到位

目前，很多施工企业缺乏事前对成本的控制，更是疏忽对施工过程中成本的管理，完全放任其发展，他们把对成本的控制仅仅放在整个工程完工之后的结束的阶段，最后阶段如果没有超支还好，不会给企业带来太大的影响，但是如果成本超支了就没有补救措施挽回超支的那一部分了，这样就减少了企业的利润并阻碍企业的发展。

1.3 工程质量低劣对成本的影响

由于在建设过程中缺乏相应的监督与管理，质量问题频出。由于质量不过关，会给企业带来巨大的经济损失和名誉损失，甚至会危及到人们的生命安全，从而会破坏企业自身的良好的形象，阻碍企业的长远发展。

2、建筑工程项目管理中成本控制措施

2.1 灵活确定目标成本

明细工程量清单，合理确定项目成本主体内容，同时依照工程的实际情况，对成本控制的目标进行灵活性地制定，然后再根据该目标，将项目成本的实物量以及价值量合理的分配给各个施工小组，并与他们签订相应的法律合同，以让各施工小组能够实现义务与责任并存的施工过程。另外，各施工小组在开展具体施工作业的时候，也应当对施工的实际情况进行详细地记录以为工程后期的管理与验收工作，提供主要依据。

2.2 建立成本控制体系

首先，需要制定成本管理工作制度，需要精准定位该项工作，明确其工作意义、工作范围和管理对象，同时赋予相关工作人员一定的权利，使其能够在实际工作中畅行无阻，落实成本管理；其次，合理制定成本管理工作方案，结合建筑工程的实际情况，对工程进行全面分析之后，编制一套完整的成本管理方案，确保工作展开有案可循；再次，需要健全监督机制，对成本管理工作实现全面监督和管理，及时发现成本管理工作中存在的问题，并予以纠正，确保成本管控能够在建筑工程中发挥出切实作用，使项目成本维持在合理范围内。

2.3 完善成本管理系统

在建筑工程项目管理中，成本控制发挥着至关重要的作用，它直接影响着建筑单位的经济效益和形象。因此，在整个项目施工过程中，需提高建筑工程成本控制，并建立一套完善的成本管理系统。当然，项目负责人也要细心的经营以确保每个部门都有效的执行。除此之外，项目施工中的各个施工环节都得有效衔接，建筑工程项目单位负责人应积极组织各级各部门不断交流沟通，促进成本控制工作的顺利开展。另外，还可以实施岗位权责制，明确划分各工作人员的责任与义务，从而在宏观方面节省项目的的成本费用，提高企业的经济效益。

2.4 建筑工程项目实施中的成本控制

首先，提高施工人员的技术水平和施工小组的管理水平，根据施工进度与技术要求，合理确定各工种人员的数量，减少和避免无效劳动；其次，对建筑工程的施工现场进行全面的勘察，针对不同情况下的施工部位，采取最适的施工设备以及技术，并做好设备的采购计划，其次，针对设备的数量、型号以及材质，应详细列出，确保采购计划能够符合工程施工的实际需要；再次，定期对施工现场的设备进行检修与维护，提高设备的使用寿命，减少设备出现运行故障的概率，从而在设备维修方面上，实现工程成本的控制；另外，按照施工实际情况，合理安排设备进场，以尽可能的提高施工设备的利用概率。

2.5 非生产性成本的控制

对招待费、办公费、修理费等非生产性方面的开支，杜绝滥用现象，以降低非生产性开支。建筑企业的管理层应建立完整的审批、报销程序，以有效控制非生产性费用开支。同时，建立一支强有力的项目队伍，提高实施岗位权责制度，将岗位责任落实到相应的员工身上，并通过宣传教育、制度约束、激励措施等方法，提高项目管理层以及每个员工的责任意识，加强其主人翁意识，杜绝事不关己的不良风气。在项目实施过程中，项目组应认真分析超支问题，及时找出原因，以采取有效的措施，同时，表扬和推广节支的典型事例，从而使整个项目组形成一种节约的风气。

2.6 重视人才培养

建筑工程项目管理中的成本控制，需要工作人员具有较高的专业知识和职业素养。建筑企业应该定期对企业内部人员进行专业技能知识以及成本管理理论方面的培训，加强成本控制人员的才能的培养。同时，成本控制人员应该明确自身的责任和义务，不断充实和丰富自身的专业知识，根据实际情况结合专业素养对整体工程进行预算，改进成本控制的措施，为企业创造更高的效益。

建筑工程项目是十分复杂的工程，建筑工程项目管理中的成本控制是整体工程的关键环节。必须要根据市场要求及自身特点，强化管理成本意识薄弱、控制方法不完善、事前事中控制不到位、工程质量低劣等问题。并能根据市场要求及自身特点，调整整体工程的预算，加强成本控制的管理，提高施工技术，培养出具有较强专业素养的高素质人才，这样才能最低限度的降低施工成本，促使企业利益最大化，提升企业竞争力。

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