分析建筑项目管理发展新趋势

邹 聪

武汉经开投资有限公司

分析建筑项目管理发展新趋势

邹 聪

武汉经开投资有限公司

对建筑行业的类型进行划分，是属于劳动密集型的行业。在我国，有相当多的劳动力，并且成本都较低，在这个方面与国外的同行企业进行比较时，就占很大一部分的优越条件，但是对我们的建筑发展也是有一定的阻碍，增加了成本利润。在项目工程建设方面，基建投资是有很大的社会市场的，前景普遍较好。作为建筑企业来说，能够很好的应对市场经济的不断发展，就具备了一定的有利条件，更能够做好准备与同行竞争。基于此，本文将着重对建筑项目管理中所存在的问题进行深刻研究，并提出了相关的应对措施，以期能为以后的实际工作起到一定的借鉴作用。

建筑；工程项目；发展趋势

1、建筑项目管理发展的必要性

1.1 现代化管理的科学理论要求

当今，世界每个国家的科学技术都在飞速发展，技术方面在不断更新，需要将先进的技术引入到企业管理当中，这需要建筑项目管理进行不断的更新与完善，对我们当前来说具有一定的困难。项目管理者要具备最高效、最顶尖的、最精通的管理技术，对项目管理进行创新，才能符合新时代的要求，才能在快节奏的科学发展中长远发展。

1.2 企业制度的要求

过去的项目管理已不适应当下的快速发展，并且对施工有一定的阻碍的作用。要适应社会的快速发展，在市场中立足，就要对建筑工程管理本身进行创新，制定相关的企业制度，还要对其进行不断地创新，这对企业制度的建设是有一定的积极作用，推动了企业的发展。

1.3 建筑市场的发展要求

建筑市场在建筑经济中占重要的比例，这几年来，随着社会的的快速发展，建筑市场也在日新月异的变化，要向国际化方面进行发展，这就需要建筑项目管理进行创新，要根据时代的变化与时俱进，以此来来满足市场经济的发展的需求，总的来说，市场经济的发展离不开建筑市场，所以，在市场的变化当中，要寻找立足地，所以，要快速的对建筑项目管理要不断创新。用一些新的想法和思想应对建筑市场的发展。

1.4 如今时代的要求

创新就是在不断的进步当中，剔除根深蒂固的旧思想旧观念，告别过去迎接未来，这对建筑项目管理是具有积极的影响力的，并且能够推动建筑行业的发展。现代化的脚步越来越快，如果建筑项目管理不能满足现代化的要求，不具有现代化，用传统的理念及做法来进行运作，必定是被淘汰掉的，所以，怎样能够面对新时代的创新，是项目管理所要面对的问题。

2、建筑项目管理的发展措施

2.1 推进目标性管理模式

项目管理人员如果不能明确项目管理的目标，对施工项目管理不具备有利条件，容易出现混乱的局面。项目管理最终的目标就是让企业效益最大化，是服务于企业目标的，管理的好坏与企业的经济和社会效益是成比例的，所以，要对其进行有效地管理。首先要有一定的计划性，在达成目标后，相应的计划能够帮助项目管理的完成，需要以预防为主，具有一定的保障。要达成一个施工项目的目标，要从质量、进度、成本、安全等细节方面进行分析，能够完整的制定目标，是具有一定的标准性，从而实现目标管理，对工程质量有较高的要求。

2.2 提高成本和质量管理

成本管理是项目管理的核心内容，对项目管理的建立起决定性的作用，设计企业的根本效益，能够完善相应的运行机制和相关的责任体系，对项目成本的管理有积极的作用。企业也应该负起责任，对施工项目进行管理，从各个管理层通过一定的原则合同对单价进行确定，对目标成本的内部单价具有指导意义。

2.3 加强对项目管的信息化管理

建筑项目需要新的模式，在创新进行的同时，信息化建设就存在很大一部分的原因，加强信息化的建设对未来的发展有很大的影响，以结合我国目前的建筑项目管理状态，需要从以下几个方面进行改善：(1)国家要设立相关的政策及措施。目前，我国的建筑项目管理缺乏一定的信息化建设，只有一些指导性意见，并没有什么实质性的内容，需要采取相应的措施来维持项目管理信息化的发展。当下，项目管理要进一步的普及下去，这就需要国家的支持，提供更大的支持和政策保障。(2)提高建筑项目管理信息化中人员素质。人员的专业素质对整个建筑工程的项目管理都是有影响的，如果相关人员对计算机系统和软件社使用不够熟练，并且对其有抵触情绪，会对建筑项目管理有阻碍作用。这就需要政府的的支持，采取一定的相关措施，对该行业有一定的指导作用。(3)加快工程管理的技术研发水平。相关的建筑企业应该有效地结合科研单位的技术设施和人力资源，与之相互配合，建立友好的关系，能够节约一定的成本，对技术开发是有积极影响的。还可以使用信息技术共享，来使得技术开发的速度最快，也能够为建筑工程项目信息化提供可靠的人才。(4)信息化管理要求。要想真正的实现工程项目管理信息化，就要用长远的目标看待信息化，同样还要有短期目标，这样才能结合实际情况，对建筑项目有限的进行信息化管理。

总而言之，目前随着经济、科学的快速发展，我国的建筑行业已经有了较大的成就，并且在过去积累了较多的管理经验，但是，依然存在不足的方面，例如意识淡薄、执行力不足、法律规章制度不足等一些方面，这都是需要改善的方面，不然，直接影响了我国的建筑企业的经济效益。所以说，我国应该采取相应的措施来解决这些问题，并且对我国建筑行业的发展有积极地影响，并且跟随时代的步伐，使建筑工程管理更具科学化和国际化。这就要求我们在以后的实际工作中必须进一步研究探讨建筑项目管理问题，以保证对我国的建筑发展带来一定的效益。

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