建筑工程管理的影响因素与对策

王利民

泗阳城南新城开发股份有限公司

建筑工程管理的影响因素与对策

王利民

泗阳城南新城开发股份有限公司

建筑工程的管理工作对建筑工程的施工建设起着非常重要的作用，建筑工程管理工作涵盖了建筑工程施工的众多方面，在进行建筑工程施工的过程中要加强工程的管理力度，完善工程的施工管理制度，保证建筑工程的顺利进行。为促进建筑行业的迅速发展，需要对影响建筑工程管理的因素进行分析，从而提出有效的解决策略。

建筑工程；管理；因素与对策

作为建筑行业不可或缺的组成部分之一，建筑工程管理对各方面都有所涉及。不但影响着建筑工程的整体质量，而且还密切联系着建筑工程单位企业的经济效益及发展。建筑工程规模在我国是逐渐扩大的趋势，建筑工程管理中存在的弊端也开始慢慢显露出来，只有提高建筑工程的质量，才能在最大程度上保证人民群众的住房安全需要，稳定社会的发展。

1 建筑工程管理的重要性

建筑工程管理工作的有效开展有利于促进建筑行业的快速，提升企业竞争力和综合实力，实现建筑企业的健康平稳发展。建筑工程项目具有施工周期长、工序繁琐复杂、人员流动性较大、施工过程中存在专业项目交叉作业的情况很多等特点，因此，必须对施工现场进行有效的管理控制工作，保证实现建筑工程项目的施工进度目标、施工安全目标、施工质量目标以及施工成本目标等，保证企业实现经济效益和社会效益的最大化。建筑工程施工过程中，要对建筑工程项目的每一个环节都加强管理工作，避免或减少施工过程中存在的安全隐患和施工事故，保证建筑工程项目在施工合同规定的期限内保质保量地顺利竣工验收，有效保证建筑工程项目的使用功能和降低建筑成本的目标。

2 影响建筑工程管理的相关因素

2.1 制度方面的影响

建筑工程项目管理工作还会受到来自于制度不完善方面的影响和制约，这种制度方面的影响主要就是指相关项目不具备和自身管理相匹配的制度体系，进而也就难以按照规范化的制度体系要求进行建筑工程项目管理和控制。这种制度方面的影响因素在当前我国现阶段的建筑工程管理中还是比较常见的，很多建筑工程项目管理制度都是照搬其它项目的管理制度，不具备较强的可行性和适应性，并且在制度的落实方面也存在着较大的缺陷问题，严重干扰了正常的管理秩序和管理任务的落实。

2.2 人员方面的影响

对于建筑工程项目管理工作的执行效果来说，管理人员方面的影响和威胁同样也是比较重要的一个方面，因为具体的管理任务执行和操作都是由管理人员来进行，因此，相应的管理效果必然也就会受到来自于管理人员的限制。以当前我国现阶段的建筑工程管理人员构成来看，相当一部分管理人员并不具备较为充分的管理能力和综合素质，不仅仅对于一些新型管理技术手段的应用不熟练，相应的管理责任感和管理技能也存在着一定的欠缺，造成了很多管理工作执行混乱现象的出现。

2.3 信息化技术利用效率低

充分发挥信息化技术的相关作用，可以实现建筑工程管理系统的构建，全面提升建筑工程建设过程中的管理工作效率，为工程施工质量提高及相关问题的及时处理提供可靠地保障。但是，目前很多的建筑工程管理人员缺乏满足工程建设要求的信息化意识，对于各种信息化技术的掌握程度低，在实际的工作开展中无法将信息化技术应用到建筑工程管理过程中，给工程的质量可靠性带来了潜在地威胁。

3 加强建筑工程管理的措施分析

3.1 健全质量管理体系

建筑行业的不解追求是对项目工程质量进行科学有效的管理，实施科学管理主要集中在以下几个方面：(1)认真分析工程管理质量问题的关键，了解质量管理的内涵，掌握质量管理的实行步骤。(2)加强对建筑行业人员的专业化、集中化、科学化的管理，对刚进入行业的新人进行上岗培训，定期组织人员相互交流与学习。(3)严格把控建筑原材料的质量，设立专门的检测部门，组织专业的检测人员，对建筑材料进行定期、批量的抽样检测。检测主要包括材料的基本性能及质量等方面。(4)严格监督施工流程，对工程中会出现的质量、技术问题及时的发现、上报，组织专业的人员对问题进行分析，快速有效的解决问题。

3.2 提高管理人员的综合素质

在建筑工程管理过程中，要加强对施工现场管理人员的培训工作，并根据企业实际需求尽量引入一些高水平的复合型人才，进而提高建筑工程管理整体水平。对管理人员进行专业理论知识和管理经验的培训工作，同时，组织管理人员与优质工程项目的管理人员交流学习，有机会还要组织管理人员学习国外的先进管理知识和管理经验，不断提高管理人员的综合素质水平，充分提高建筑工程管理水平，保证建筑工程质量。

3.3 合理利用各种信息化技术

建筑工程管理水平的不断提升，需要相关的管理人员在实际的工作开展中能够结合建筑工程的实际建设要求，强化自身的信息化意识，合理地利用各种信息化技术，全面提高建筑工程的管理工作质量，为建筑企业创造出更多的经济效益，实现现代化建筑企业的更多发展目标。在运用信息化技术的过程中，建筑工程管理人员必须充分地考虑工程的施工概括及工程的施工特点，确保这些信息化技术在实际的应用中能够达到预期的效果，在保证工程施工进度不受影响的前提下优化工程的施工质量，促使建筑工程管理水平能够始终保持在更高的层面上。比如，在信息化技术的支持下，可以构建出符合工程建设要求的信息化监控系统，加强对工程施工全过程的严格把控，消除施工中可能存在的安全隐患，为建筑工程管理效果的增强提供可靠地保障。

4 结束语

综上所述，对于建筑工程管理工作来说，其重要性极为关键，但是当前却存在着一些影响因素限制着管理水平的提升，因此，与建筑工程项目有关的相关部门都需要从质量管理意识、相关的法律法规、管理手段上来不断强化建筑工程管理的质量控制，结合建筑工程项目的实际情况从各个方面来不断提升建筑工程管理的质量，从而更好的推动企业的持续健康发展。

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