房建施工管理中如何应用精细化管理

吴业爽

身份证件21052119850227287X

房建施工管理中如何应用精细化管理

吴业爽

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由于房建施工相对复杂，其涉及工种比较多、专业比较广，其中，房建施工的现场主要指相关施工单位实施项目建设的一些生产场所，即房建的施工工地。在国内经济不断发展的背景下，房建的施工单位竞争日益激烈。这就需要施工单位重视房建施工的管理，贯彻落实精细化的管理措施，全方位、全程的监控施工过程。通过精细化的管理，可以保证房建工程施工质量，进而促进建筑行业发展与进步。本文主分析了房建施工管理中存在的问题，同时提出有效的解决措施，以期提高房建施工质量。

房建施工；管理；精细化

精细化管理即落实管理责任，将管理责任具体化、明确化，精细化管理要求每一个管理者都要到位、尽职。在开始就将工作做到位，工作日清日结，每天都对当天的情况进行检查，发现问题及时纠正、处理等。在建筑工程施工管理中运用精细化管理模式对规范企业的管理模式，生产中节约成本，提高经济效益，保证施工顺利进行有重要意义。

1 精细化管理的内涵

精细化管理是近年发展起来的一种重要的管理模式，通过将整个流程细节化，规范化、数据化，优化系统的管理效率，实现工作的准时和化高质量，使整个内部管理更加稳健、细致、科学。精细化管理在具体管理过程中，要求准时、定量、精确、细化，对信息和数据地处理完善规范，制定的管理流程并保证严格执行。具体到房建工程施工中，精细化管理要求管理要关注整个施工过程以及相互联系的各个环节，将精细化贯穿于整个大流程之下，无论是工程施工的工期、施工成本、施工质量还是施工的安全度，都应当按照精细化的管理思路与控制方法严格要求。精细化管理在房建工程施工管理中，就是要最终达到工程施工科学周密的管理，建立健全更为完备的施工建筑管理体系，保证房建工程的准时交付和质量达标，现场的标准化安全文明施工，进一步支持施工企业在竞争中获得更大的竞争优势，实现更快更好更为健康的持续发展。

2 目前房建工程施工精细化管理存在的问题

房建工程的施工质量取决于整个工程各个环节、各个模块的工作质量，这些质量管理目标需要所有参建人员承担，每一个质量控制点的管理缺失都将影响整个工程的质量水平。

安全管理是施工管理的头等大事，房建工程涉及的环节、人员众多，人员素质也参差不齐，施工环境和现场也存在很多不确定的因素，在管理工作难度较大，存在着安全管理的若干隐患。例如，违章作业、违章指挥；施工人员在进行施工现场时没有戴安全帽，高空作业不佩戴安全绳或系挂不规范、安全网破损老化，重点区域未设立警示标识，在防护栏和洞口处没有设置警戒线，配电箱及水泥搅拌机没有设置必要的安全保护屏障等，诸多的方面都存在安全管理风险，稍不留意便能导致重大的安全事故，造成巨大的人员以及财产损失，而在实际管理之中，往往这些细致的管理落实不到位，执行不规范，暴露出我们目前的安全管理尚不完善。

3 完善房建施工管理中的精细化管理

3.1 制定周密严谨的施工方案

在房建工程的设计之初，在方案规划阶段，就应当细化工程施工环节的管理目标，细分每一个管理责任及操作规范，确保后期的每一步工序和操作都按照规范的要求进行执行，避免后期过多的人为主观决策导致管理出现偏差。因此在房建工程中标后，应全面剖析房建工程项目的质量、技术、机械、施工人员组织多种方面的问题以及施工现场的不确定的因素，反复论证并最终编制出科学合理的施工组织设计方案，方案确定后，所有参建人员都必须严格按照相关要求及规定认真实施。

3.2 完善施工过程中的安全管理

安全管理重在执行，关键在细节。精细化要求下的安全管理，需要预先制定周密的安全管理规则制度，涵盖安全管理的方方面面，重点关注操作过程的细化，尽可能规范所有的操作行为，从源头杜绝安全隐患。建立健全施工组织机构，实行安全责任制，责任到人，配备专门的相关责任人员进行安全专项管理，确保施工器具准备妥当，机械设备状态能够满足施工要求；施工材料和构配件资质文件真实完整，符合工程要求；施工环境符合管理要求；通风及夜间照明系统满足施工的安全性要求等等，这些安全要求需要专人定时巡检，定时维护，确保始终符合管理标准。

3.3 工程施工全过程应用精细化的管理

(1)无缺陷的管理工程质量。在进行房屋建筑精细化的管理过程中，一般通过监理人员实施工程质量的监督，尤其是进行隐蔽性工程检测时，需要及时发现各种潜在问题，并采取解决措施进行处理。同时施工单位也应适时地对房屋建工程的施工现场进行检查，以便及时处理各种问题，实现房屋建筑无缺陷的质量管理目的。

(2)对现场施工实施无事故的管理。相关房屋建筑的施工单位要加强安全施工管理，防止施工现场发生安全事故。①根据施工编排计划对各个区域的工作进行划分，合理堆放施工的原料，确保安全通道的畅通性。②在整理好施工现场以后，需对各种施工的材料分类。③定期清扫施工现场，不断地对施工设备进行保养与维护。

3.4 精细化管理在工程竣工后的管理

房建工程施工竣工后，施工单位对各种建筑设备需要进行调试和检测，并由建筑企业及监理单位在旁共同监督。对初次检测的设备性能参数和标准进行准确记录，并交由建设单位使用。

总而言之，在房屋建筑的施工中，实施精细化的管理至关重要，在逐渐激烈的竞争下，相关施工单位应该严格检查监督全过程施工，针对实际施工情况落实精细化的管理，提高施工的效益，从而促进企业发展与进步。

[1] 冯寒冬. 浅析房建工程施工管理中精细化管理的运用[J]. 建筑设计管理，2016，01：46-47+52.

[2] 谭永辉，臧婧，张长海. 房建施工管理中如何应用精细化管理浅述[J]. 建材与装饰，2016，28：131-132.

[3] 王军. 分析房建工程施工管理中精细化管理的运用[J]. 低碳世界，2014，15：245-246.