建筑工程质量控制信息系统分析与设计

王 元

身份证号码：640221199109100930

建筑工程质量控制信息系统分析与设计

王 元

身份证号码：640221199109100930

随着我国建筑事业的发展，建筑质量问题亦频繁出现。提高建筑工程质量一方面有利于提高工程项目投资效益、环境效益和社会效益，另一方面还能为生命财产的安全提供一个良好的保障。而提高建筑工程质量也就是进行有效的项目质量管理和控制，其中，施工阶段的质量管理在整个工程质量管理中起决定性作用。因此，本文选择建筑工程项目施工阶段的质量管理进行研究，具有重要的实践价值。

建筑工程；质量控制；信息系统分析；设计

1 建筑工程质量的概念与要求

第一、是否适用，也就是说工程是否拥有强大的实用性能。首先是物理性能，建筑的尺寸大小，隔热性能隔音性能的优良性。接着是化学性能，能否达到防酸，防碱，防止沙尘暴的效果。还有对于结构和性能的要求，如地基是否牢固，结构是否平衡，而对于居民楼则要求满足业主基本住房要求，对于工厂则需要利于生产，对于交通道路则要尽可能的利于道路运输。

第二、使用时间长久。建筑工程建成后要有一个规定的使用年限，要求工程达到这个时间限定。不过现在国家对于这一方面的规定还有待完善和加强，所以除了在建筑工程的技术方面有部分规定外，对于其他的方面还没有明确的规定，这也是由于对于建筑工程的要求存在差异，而在建造的同时采用了不同的方法，工程特点各不相同的缘故。在技术层面规定，民用房一般分为15-30年、30-50年、50-100年以及超过100年，但是对于道路工程和一些如电梯一类的工程组成部分则一般视具体的情况来限定使用年限，可是道路工程一般都是10-20年。

第三、使用过程中的安全保障。对于建筑工程需要保障使用者和周围环境的安全。在使用的过程中需要在自然灾害方面，人为破坏方面，抗危险系数方面有所保障，在这之后的使用过程中，对于一些基本使用设施也要有所保障，如电梯安全度，栏杆的牢固性也十分重要。

第四、工程的可靠。对于一个好的建筑工程而言，需要在一定的条件下达到一定的效果。建筑工程在竣工时要达到一定的标准，在使用的过程中能够很好的使用。就如建筑对于自然灾害的抵御，对于工业上一些基本设施的要求。

第五、工程的造价。这是一个工程从有建造计划开始起，到工程建造完毕的整个过程的消耗费用。主要是从设计、施工、使用几个方面来统计的。详细来说，首先有施工过程的费用，比如选地，施工等；接着有使用过程中的费用，比如对于水电的基本保证等。这都是对于建筑工程评价的标准。

2 建筑工程质量控制信息系统的总体设计

要通过流程图的相关资源信息，解释现在得外部实体和管理之间的关系，分化出一定的管理界限，来推断出工程管理的需求和相关的资料，最终达到推动工程管理制度的发展，清晰的解释管理信息的顶部，制定出最顶层的信息管理流程图——关联图。

2.1 建筑工程质量控制信息系统顶层图

顶层数据流程图确定系统的几个主要的综合性的逻辑功能。其中每个逻辑功能由一个数据加工描述。

2.2 建筑工程质量控制信息系统分解图

将顶层图进行向下分解，一步一步的建立相关的数据加工项，形成阶级性的数据管理，最初形成第一层管理体系。然后再不断的扩展，最终形成具有相对完备的数据流程图，具有结构性、完备性，形成的顺序是从上级开始向下进行分解，最终到达底部。以此来表示数据加工和输出输入之间的相关信息。

2.3 系统功能设计

2.3.1 施工监管：机械化转化为计算机智能化，通过运用软件监控管理系统来查看整个工程流动的动向，监视每个设备的工作流程，运行的效率，人员的工作效率，施工时若出现了运行错误将会提出相应的警报，并且快速的作出分析，查处错误所在。

2.3.2 数据采集：DNC又被命名为分布式数控管理，目的是为了架起CAD/CAM和计算机辅助生产管理系统的稳固桥梁，以达到机械自动化的另一种特殊形式。对于出现的程序错误要进行及时的修改，并呈现出巨大的管理功能，通过无线电的方式来达到及其工程的相互连通，及时准确的搜索工程管理的目前数据，一伙的更高的管理的效率。

2.3.3 报表管理：高质量的报表支持功能具有结实的管理体系；施工进度计划报表、检查管理报表、运用材料报表、资源生产报表、原因查询报表、生产日报/月报、模具实际产量分时统计表等多方面的支持保护系统。为了改变工程的效率、信息的管理决策、运用高新技术的方式来加强管理的力度，以达到更加完善的管理系统。

2.3.4 生产排程：从订单生成工单(可与ERP接口)PMC参照日历查看所有机器的排产和生产进度，对于工单排产来获取派工单，经过多方面的检测准确无误后将派工单发放到相应机台，供车间QC、领班、机修、加料工对照。

2.3.5 品质管理：为了保证工程质量，我们必须要对于施工的实际参数进行对比，按照原先所定的参数进行实施，并按照成型需求通过一定的混泥土、钢筋进行质量的监测和分析，将记录生成质量分析表，在通过多方面的研究进行质量的改进，以满足当前的需求。

2.3.6 基础资料：建立管理信息主要是包括机械、人员、顾客、管理体系等多方面的文件。再将为许多的管理系统提供相应的保证、运行、搭配等的信息资源。

2.3.7 维护管理：设备维护保养管理方案(计划)确保设施设备及场所处于良好的状态，以提高优质服务。为了保证设备的质量和功能的不变性，打下了生产排程的依据。

2.3.8 薪资管理：通过计算机管理的智能化方式，计算出各职工的薪酬，按照不同的贡献、官职、分配任务等多种方式。

2.3.9 数据共享：建立多方的信息交流的接口，满足多方的资源共享。

结语

工程项目质量管理是建设项目管理的一个很重要的内容，“百年大计，质量第一”更是工程项目建设的永恒主题，质量管理与控制是保证质量的关键。在国际市场竞争中，没有任何因素比产品质量更重要，尤其是工程产品，由于其建设的复杂性和多功能性，使得其质量比一般产品质量影响因素多，出现质量事故影响面广、损失大，因此对工程项目质量形成的过程进行严格管理与控制，及时消除隐患就显得非常重要

[1]梁士全.建筑工程质量监管信息化系统建设[D].电子科技大学，2010.