土建施工管理常见问题与对策

严培茂

中新天津生态城建设管理中心

土建施工管理常见问题与对策

严培茂

中新天津生态城建设管理中心

在新形势的背景下，我国的建筑工程的发展方向由原来单一简单的结构到现在的高层化、大跨度的复杂结构，而这样复杂的建筑给土建施工带来极大的挑战。因此，一个有效的土建施工管理可以使施工做到有组织、有纪律、有秩序，最终达到为企业创收的目的。本文对如今的土建施工管理中存在的问题，进行了分析和探讨，阐述了常见的管理问题产生的原因。结合实践经验，总结并提出解决土建施工管理问题的策略，以供参考。以期通过本文的探析，能实现在新形势背景下做好土建施工管理的战略目标。

土建工程；管理；问题

随着我国城市化进程的不断加快，有效刺激了工程建设行业的发展，其中土建施工属于建筑工程建设过程中非常重要的一个环节，发挥着不可忽视的作用，会对整个建筑工程的建设质量产生严重的影响。所以，一定要在确保土建施工效率的同时提升施工质量，构建比较科学完善的具体管理体系，确定正确管理方向，不然就会对土建施工收益带来严重的影响，阻碍土建施工的有效发展，降低建筑工程建设行业整体发展水平。

1 土建工程施工管理的重要性

随着我国经济的快速发展，在城市建设、社会基础设施方面，建筑业发展成为一个关系到国计民生的支柱性产业。这其中，土建施工是建筑业中极为重要的施工环节，具有应用性强、可塑性多、广泛性大的特点。因此，对其实施科学管理，对建筑业发展有着决定性的影响。土建施工管理是从工程施工的开始到工程全部结束的全过程，包括工程施工的计划、组织、协调、指挥和控制，管理功能的发挥可以使得工程的效率更高、质量更好、造价更低，从而实现土建施工的工作效果和效益的最大化。

2 土建施工管理中存在的问题

2.1 质量监管不到位

如今，土建施工管理之所以存在监管不到位有两方面的原因。一方面是因为企业内部的原因，还有一方面是政府的监管不足造成。由于市场竞争激烈，导致有些建筑企业为了中标而特意压低价格，然后在建筑的过程中能省就省，用于安全生产的设备也没有购买，造成安全事故频发。还有一种情况是，由于工程的工作量过大，各项的检查过程过于繁琐，施工管理者无法做到全面抽查，只能采用抽检的方法，这样的方式无法做到全面控制施工的质量与安全。

2.2 安全生产意识薄弱

安全生产意识是做好土建施工的基础，是做好安全工作的关键。而安全工作影响着整个工程的进度。但许多的施工管理者安全意识薄弱，没有真正的认识到安全工作对于一个工程的重要性。在管理的过程中，施工管理者没有将现场安全工作放在重要的位置，使得施工人员无法意识到安全工作的重要性，这样造成在土建是施工中出现安全事故。另外，土建施工管理的体制不健全会导致部分施工单位的设计图纸与施工现场不符，这对施工安全带来隐患，不利于施工现场的管理。

2.3 施工组织设计不当

我国大部分建设企业采用的都是粗放式管理模式，所以在施工管理工作中没有重视施工组织设计。建设企业在工程开工之前，应该先编制一份合理有效的施工设计，使其具有针对性和合理性。在对组织设计进行编制的时候，应该进行充分研究讨论。而在实际施工组织编制中，很多施工企业的编制人员都缺乏足够的能力、责任心、工作经验以及知识水平，所以编制的具体施工设计或者是施工方案大部分都是参考投标资料的，与工程施工现场状况不符，这样就不能将施工组织设计所具有的作用在土建施工作业中充分发挥出来。

3 完善土建施工管理工作

3.1 根据实际，制定严谨科学的设计规划

首先，土建施工要有一个良好的施工设计。设计人员要在实际考察的基础上，结合实际情况，综合多方的因素，结合自己的专业知识，经过努力后才能够完成。在实际的工作中，设计人员绝不可以抛弃实际的情况，一味的追求个性设计。要让自己的设计意图和理念能够被人接受，且具有实际的可操作性。其次，要制定严谨科学的土建施工规划。要从多个角度出发，全方面的思考，制定严谨科学的规划，使土建工程施工井然有序，提高工程效益。

3.2 加强施工安全管理

进行土建施工的时候，应该由专业施工人员来对具体施工方案负责，如果施工操作的难度系数非常高，那么久不能让普通施工人员进行盲目的操作，而是应该严格依据专业技术人员下达的指示来规范操作。同时，建筑工程建设单位必须对工程施工人员进行安全教育，利用相关活动以及讲坛来把施工中的具体安全知识传播给施工人员，增加施工人员所具有的安全意识。

3.3 加强施工材料的质量管理

对土建单位而言，施工材料的质量管理有着至关重要的作用，材料的质量关系着工程的质量。建立一套高效、快捷的质量信息反馈系统，收集和整理好项目相关的质量信息后，及时将有用的信息传递给决策机构，能够保证决策机构能高效、快速的做出反应和指示。施工人员按照指示及时调整施工方案和解决施工中的问题。

3.4 建立完善的管理体系

要做好施工现场的管理，必须要有完善的管理制度。一个完善的管理制度需要一个完整的安全管理体系，项目经理部必须要成为安全施工管理体系中主要负责部门，各个部门各司其职，不相互推诿，只有这样才能够真正执行管理制度。构建出了完善的安全体系后，施工企业各部门就必须要适时做好安全监督，一旦发现隐患就要及时处理，现场管理人员做好与施工有关的记录，避免下次出现同样的问题。

结语

土建施工具有较高的复杂程度，所以工程施工单位一点要对土建施工进行严格的管理，对施工组织设计进行进一步的优化，构建科学完善的具体管理机制，同时对土建施工安全进行有效的管理，要求施工人员严格依据施工操作规范以及标准进行施工，提升实际施工中所采用的施工技术，以此来降低工程建设成本投入，确保土建施工质量以及工程建设进度与规范要求相符。

[1] 刘鹏. 土建施工管理常见问题及对策[J]. 中华民居(下旬刊)，2013，12：429-430.

[2] 陈丰羽. 土建施工管理常见问题与对策[J]. 科技创业月刊，2015，11：69-70.

[3] 徐宇. 建筑土建施工中常见的技术管理问题与对策研究[J]. 黑龙江科技信息，2015，28：248.