燃气工程施工项目风险管理与监控

王 慧 鄢 峰

辽阳华润燃气有限公司

燃气工程施工项目风险管理与监控

王 慧 鄢 峰

辽阳华润燃气有限公司

随着经济全球化和一体化进程的不断加快，建筑业正处在一个蓬勃发展的关键时期，工程建设项目的规模日益扩大，同时投入的人力、财力、物力也在逐渐增长，工程项目风险管理已经成为了当前经济发展的关键问题，尤其是燃气工程的项目风险管理。随着人们节能减排意识的不断增强，天然气等燃气用量日益增加，已经成为了城市生活的关键能源。由于燃气具有易燃、易爆等特点，燃气的泄露等问题严重影响了人们的生产生活，因此必须要正确、充分地认识燃气项目风险并加以管理。

燃气工程；风险；管理

自从进入新世纪以来，我国的经济社会建设速度飞快，有其是在基础建设上更是投入了大量的人力、物力和财力，基础建设项目的风险随着项目建设的规模和投入增加，想要达到建设目标，就要在进行建设时，对于工程潜在的风险进行合理的预算，并对风险进行合理的管理，如若不然，将会对于工程建设造成极大的负面影响，有些影响甚至是灾难性的。

1 燃气工程风险管理内涵

燃气工程项目管理，即项目管理者对项目存在的风险进行辨识、定量定型分析，从而在整体上对风险进行评估以及监控，实现不利事件及后果可能性的最小化。燃气工程风险管理主要有五个方面的特征：一是风险不以人的意志为转移；二风险的发生以及后果具有不确定性；三是风险发生程度以及后果具有可变性；四是风险的大小是相对于主体而言的；因此，燃气工程项目风险管理要注意项目运行过程中的每个环节，注重招标环节中的资格审查、方案评选标准，同时要注意施工过程中的高压管道焊接、时间节点把握等。

2 影响城市燃气工程施工质量的主要因素

2.1 燃气管道工程施工过程中存在的风险

施工阶段是整个燃气管道工程项目中最为重要也最为复杂的一个阶段，这一阶段所面临的风险种类更多、程度更为严重。施工阶段主要存在的风险有：其一，政治风险，在施工过程中有可能会遇到罢工、社会秩序混乱、战争等政治意外事件，必然会对项目的施工造成不利的影响。其二，自然环境风险，由于施工环境的复杂性，有可能会遇到地震、洪涝等自然灾害，对于施工的破坏性大且较难预测。其三，经济风险。如果在施工过程中，其经济环境状况不好，将会为施工带来不利的影响。其四，管理风险。由于施工管理人员的决策问题，造成管理工作不到位，施工工期、质量难以保障。其五，技术风险。燃气管道工程项目对于技术的要求较高，出现技术方面的问题将会影响工程的质量与进度。

2.2 环境因素

长期以来，环境都是影响燃气工程施工质量的重要因素，包括自然生态条件、地理环境、地质环境、当地污染情况及施工现场环境等，严重影响到施工质量。同时，环境因素也包括施工作业环境、施工技术环境、项目管理环境及周围生态环境等，因此每种因素均存在一定的动态变化性，给工程施工质量造成特定影响。

2.3 材料设备因素

燃气工程施工过程中所选的材料质量，是保证工程施工质量的主要客观因素，将会对整体施工质量产生重要影响。现阶段，多数燃气采购人员专业能力较低，不能保证所选材料性能、质量完全符合施工要求。燃气工程施工质量的高低在一定程度上取决于施工设备是否先进，只有不断提高施工技术，更新老旧设备，才能满足新时期燃气工程施工的新要求。多数施工企业没有投入更多资金用来替换老旧设备，不仅耽误了工程进度，也影响了工程质量。

3 做好燃气工程施工项目的风险管理

3.1 完善项目的风险评估

在整个的燃气管线的风险管理过程中，风险的评估管理是重中之重，为了应对其中建设过程中的设计阶段、建成阶段、使用阶段以及使用过程中等几个阶段可能出现的特殊情况以及出现问题的严重程度进行评估，评估风险因素已经在上文介绍过。最后，为相应的风险确定相应的权重，即对于已经确定的风险进行权重的分配，并利用概率分析法、模糊数学等方法进行计算。

3.2 加强项目管理体系

一是对目标层的风险管理办法。面对于多元化的市场，燃气管道工程项目必然要对自身所经营的业务进行科学的评价，寻找自身所具备的优势，并且以这些优势为基础来制定企业未来的发展目标，将企业发展的主观条件与客观条件统一起来，实现全面发展。

二是对管理层的风险管理办法。一方面，施工单位必须要优化内部资源配置。燃气管道工程项目所面临的资金风险比较高，为了使企业能够有足够的资金完成施工项目，就必须加强对企业的资金管理，提高资源利用效率。另一方面，则是要完善企业的风险预警系统，在风险发生之前做出预警，以便采取可行的措施进行应对，降低风险带来的损失。

三是对基础层的风险管理办法。首先要增强风险管理文化的建设，完善风险管理相关规章制度，加强对施工单位员工的风险管理宣传教育，提高风险管理意识，实现单位全员参与风险管理。

3.3 加强燃气工程技术方面控制，严格控制材料质量

第一，要加强组织管理，相关人员宣传工程施工的技术标准与规范。要注重对新材料和新技术进行讲解，使相关工作人员在了解材料性能的基础上，进行规范化施工。第二，还需要结合实际工程状况，对各种影响因素进行全面分析，进而制定出规范化的制度，并要求对燃气工程设备管理、管线安装等情况进行详细记录。第三，需要完善相关的例会制度。定时召开监理和协调会议，对一些较为集中的问题进行有效解决，并要做出预测方案。综上所述，随着我国当前建筑业的不断发展，风险管理在燃气工程项目管理中起着举足轻重的作用，建立一套系统、完整的燃气工程内部风险管理机制，不断加强相关组织机构的宣传力度，积极提高利益主体的风险意识，完善担保人才市场，强化专业人才的培训，这是我国燃气工程项目管理的未来发展方向，只有不断强化风险管理，才能促进我国燃气工程的可持续发展。

[1]晋忠.燃气工程施工项目风险管理研究[D].西南财经大学，2014.

[2]梁福生.建筑工程施工项目风险管理研究[D].东北石油大学，2012.

[3]辛绍雯.燃气工程施工项目风险管理与监控[J].科技经济导刊，2016，16:178.