园林工程施工管理与成本控制分析

2016-03-16赖逸洁

环球市场 2016年23期

关键词：分包园林施工园林工程

赖逸洁

赣州市园林局

园林工程施工管理与成本控制分析

赖逸洁

赣州市园林局

园林绿化工程施工管理和成本控制是企业项目管理的核心部分，加强园林绿化工程施工管理与成本控制是工程的重中之重，是整个企业管理工作的基础和落脚点。施工管理水平的高低，直接影响园林绿化产品的质量和企业的经济效益。随着施工项目管理在广大园林企业中逐步推广普及，成本管理的重要性也日益为人们所认识，保证项目成本成为园林施工项目管理向深层次发展的主要标志和不可缺少的内容。本文主要就对园林工程施工管理与成本控制进行分析和探讨。

园林工程；施工管理；成本控制

1 园林工程的特点

园林工程项目的涵盖面极广，可以是公园等园林基础设施的建设，也可以是城市绿化等工程施工。从某种意义上来讲，园林工程项目与众多学科之间都有着紧密的联系，显而易见的包括建筑学、生物学、生态学与视觉效应等等。多年来，多种学科知识的相互融合，园林工程施工的专业理论知识水平以及实践操作水平也水涨船高，其工程施工所需的人才素质也越来越高。园林施工企业主要负责管理主体，同时，园林施工工程具有施工工程量较大、施工工期不稳定，其产品也具备建筑物的相关特点，即不宜移动且工期容易受自然环境影响等特点。

2 园林施工管理

2.1 施工各阶段的管理

2.1.1 施工前的准备工作。施工单位与招标单位交易关系得到确定以后，应着手创建项目经理部门，由项目经理带领和企业管理层、经营层一同将施工前的准备工作做好。项目经理应该将物资、技术及施工现场准备工作做好，首先在技术方面应对施工方案进行了解，深入此案长做好原始材料调查，并编制出详细的施工预算；其次从物资方面来看，应该将绿化及土建等方面材料准备工作做好，同时将施工配件、工具及制品加工等准备做好；从劳动组织准备方面来看，项目经理应着手培养专业人员，深入施工现场对人员的工作进行指导；从施工现场的角度来看，应该将现场清理工作做好，并利用有效措施积极应对季节变化，并注意展开场外的协调工作。

2.1.2 施工项目管理过程。加强对园林工程施工活动的管理对于各阶段目标的实现非常重要。应充分认识到园林工程施工管理的重要作用，明确经理部为园林施工管理的主体，同时了解管理客体为施工活动及相关生产要素。园林工程的工程量非常大，其施工管理难度也比较大，在施工项目管理过程中，因此就需要建立管理部门，对项目进行分解以后确定阶段性目标，这样可以为管理工作体系的构建提供方向，顺利展开具体的管理工作。

2.1.3 工程验收的管理。项目经理应在结合图纸，针对整个工程施工项目进行详细的测量，并对其进行一一确认，工程验收工作完成后可以将项目经理部解散。

2.2 工程施工项目的管理要点

2.2.1 加强施工现场管理。在施工现场管理过程中，应建立高效的项目机构，将其管理功能充分发挥出来，以保证工程施工质量。加强对园林施工管理各项工作的监督对于提升园林施工效率和施工质量非常关键，具体来说，可以对工程难度进行进一步划分，这样可以将施工项目管理功能更好的发挥出来，同时建立健全的施工现场管理制度，加强各部门的配合，以加快工程施工进程。此外，还应加强对施工质量、施工进度及施工成本的控制，各施工单位应该明确自己的任务，以达到分工明确。

2.2.2 加强施工工序管理。园林施工过程都是一环套一环的，只要有一环出现了问题就会对工程整体施工质量在成不可估计的影响，所以在施工工序管理方面，应该加强对施工质量的管理。例如，选择符合相关标准与规定的苗木，并注意合理选择地径根系及株型品种，这样才能保证苗木的质量，更加有效的进行栽培工作；在亭台楼阁建设过程中，应注意合理选择建设位置，并重视细节问题的处理，使其更加符合施工规划要求；在假山施工环节中，应注意施工技巧的运用，使假山与自然环境和谐统一等等。

3 做好园林工程施工的成本管理与控制

3.1 首先对材料费进行控制

在园林工程项目中，需要较多的材料，而这些材料占种植工程成本的比重较大，所以为了实现成本控制，则需要有效的节约材料成本，这也是项目成本能够降低的关键所在。在对材料进行采购过程中，需要在确保材料质量的基础上，确保材料采购的最经济性，合理对采购成本进行控制。在采购过程中，还需要指派具有丰富的收料人员把好材料的质量关，控制好材料的数量。

3.2 对机械台班费做好控制

根据施工工序要求，合理调配施工设备，并切实加强设备的维护与保养，提高设备的利用率和完好率；部分机械可实行租赁制，减少购买机械的支出费用，对外租设备，要做好原始记录工作，结算准确；根据施工现场的实际情况，尽量选用当地的网电作施工电源，降低费用；加强各种机械操作人员的培训，使之更加熟练、规范，防止降低机械的利用率。

3.3 对人工费做好控制

尽量控制施工人员的数量，尽量选择多面手的生产人员，提高劳动生产率，尽量减少使用计时工资方式，而尽可能采用计件工资方式。制定奖惩制度，提高生产人员的积极性；严格控制非生产费用的支出，严格费用程序，节约管理成本。

3.4 对分包工程进行有效管理

对于部分分项工程在允许分包的情况下，则需要对其进行合理分包，这样不仅有利于成本的降低，而且能够有效的提高工程的质量，确保在规定时间内完工。但在工程分包时需要选择专业的施工队伍，考察好施工队伍的业绩、施工人员素质及具体的施工设备情况，确保其能够与工程的具体要求相符合。在分包过程中需要按照具体的招标程序来进行，这样可以有效的确保施工队伍的技术水平。对于分包的范围需要进行合理确定。