信息化在工程管理中的应用

张英杰

中铁十八局集团有限公司

信息化在工程管理中的应用

张英杰

中铁十八局集团有限公司

通过信息化技术的应用，为人们的生活提供了较大的便利，信息化目前已成为当前生活中必不可少的一部分。在建筑工程管理过程中，为了避免管理问题的发生，应积极采用现代化技术，将信息化管理加入建筑工程管理中，不仅能够完善原有工程管理技术，还可提高管理工作的科学化与系统化，进而避免不必要问题的出现，并且还可促进企业综合竞争力的提升，更好的适应现代社会发展需求。本文探讨了信息化在建设工程管理中的应用前景，以供参考。

建设工程；管理；信息化

近几年来，我国建筑行业开始广泛推行起建筑工程管理信息化，这种新的管理模式能更加透明方便的进行信息共享，而不是像传统的管理模式一样可能因为个别错误造成信息传输不当，从而使整体管理面临巨大问题。同时对于建筑企业来说，信息化的建筑工程管理可以降低成本，增加利润，从而获得更好的经济效益。实施信息化的管理可以更加合理系统的进行建筑工程项目的管控工作，使建筑企业有更好的市场竞争力，从而获得更高的项目利润。

1 建筑工程的管理特征分析

从当前我国的建筑工程管理工作的实施情况来看，有着比较突出的特征体现，建筑工程管理的对象比较广泛，有着多样化的管理业务。如在经营性业务信息系统方面的内容就有全面预算以及市场经营和财务会计等方面的管理工作内容。每个内容中也有着具体的小的内容。在生产性的业务信息系统方面，就有着成本管理以及招投标管理和质量管理等等，还有综合性的业务信息系统方面的管理内容，就有着人力资源管理以及办公管理等诸多的内容。在建筑工程的管理过程中，处在当前的发展环境下，也有着很大的挑战，发展的空间方面也比较的大。建筑工程具体管理的内容多以及管理工作实施的复杂性就表现的比较突出。建筑工程管理过程中的信息特点也比较鲜明，在这一方面主要体现在管理的信息量比较大，有着比较多的信息源和存储点等。以及在非结构的信息比例方面也比较大，在信息的动态持续化的特征上比较明显，以及信息的时空差异性比较大。

2 建筑工程管理信息化的重要性

1、关于成本管理的重要性：基于建筑工程管理信息技术的科学和系统性，能使各个部门之间的信息得以相互连通，从而实现信息共享和及时处理，从根本上改变工程项目各单位各部门运作的时间差产生的信息不及时、不对称的滞后状况。使得质量管理、进度管理、成本管理的动态控制得以很好实现。

2、关于施工管理的重要性：信息化建筑工程管理会系统的将需要处理的所有信息进行高效的采集、加工，传递以及共享。共享信息监督检查等控制及信息反馈变得更为及时有效，为项目管理服务、项目决策提供可靠的依据。从而引导项目管理活动的开展，以提高施工管理的自动化水平。

3 优化信息化在工程管理的应用

3.1 完善工程信息分类

经过总结和归纳，将建筑工程管理的信息分类分为四类：进度管理信息、合同管理信息，投资控制信息以及质量管理信息。所谓进度管理信息是指与施工项目进度有关的管理信息，通过将各方面的进度信息汇总之后存于建筑工程信息系统中，以保证进度的管理更加系统科学化。合同管理信息是指建筑施工方与业主以及各种部门所签订的合同信息，通过将各种合同的详情整合归纳，存于建筑工程系统，以保证施工后出事故有合理的依据并且更好的进行管理。投资控制信息主要体现于将成本以及利润的计算汇总存于系统，以便更好地计算工程项目的利润，获得更好的经济效益，而质量管理信息则体现在管控施工的质量问题，由于是整个项目的利润和谐，以及影响整个建筑企业的发展，存于信息系统能更加有效地防止质量事故，从而促进建筑企业更壮大的发展。

3.2 优化招投标工作

可以通过建立电子商务平台的形式实现信息化管理，并在网上公开发布招标、投标和评标等招投标信息，此种方式可以有效保证信息的公开透明，同时，利用网上招标系统可以降低采购成本。另外，通过基建财务管理系统还可以加强对工程投资及成本的实时监控，实现工程决算的快速和有效。我国当前的建筑产品已逐步迈入精细化生产阶段，建筑产品类型也已实现精细化，建筑产品的精细化生产，对建筑企业的生产管理方式提出了越来越严苛的要求。计算机、网络、监控监测系统，确保了建筑工程管理信息的共享性、准确性、实时性、惟一性及便捷性，大大提高了企业管理工作效率和领导决策的科学性。

3.3 加强工程施工管理

施工阶段作为工程建设的一个重要环节，其施工管理是否到位直接关系到工程建设质量。建筑工程施工复杂、工程建设周期长，如工程过程中依然采用传统落后的管理方式，势必会给工程质量及工程施工安全带来严重隐患，进而威胁到工程企业的经济效益。在工程施工中，需要投入大量的人力、物力、材料等，利用计算机技术建立统一的信息化管理系统，通过建筑工程管理信息化系统对工程施工实现智能化管理，不仅可以缩短建设工期，将工程施工阶段各种资源优化组合及有效管理，同时还可以减少工程停工、返工的次数及频率，促进工程进度、节省工程成本、提高工程施工管理质量、为工程质量提供坚实的保障。

3.4 有效推进标准化的管理

一个合理的建筑工程管理信息系统，应该着重建设以下四大系统：建筑行业各部门的管理信息系统、建筑工程的成本人力物力的企业商务贸易信息系统，建筑工程质量标准的管控系统和建筑工程中的设计方案汇总和施工进度技术的系统。

综上所述，进行建筑工程管理信息化已经成为了一种时代的潮流。建设工程项目进行信息化管理不仅有效的实现了信息的共享以及规范化的管理，而且可以使建筑工程项目参与者清楚明白的知道项目的进行情况以及所需的开展工作，达到各个部门整体统一，从而使项目能更加有效的进行，企业能够获取更好的经济效益。

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[2]刘建文.信息化在建筑工程管理中的应用[J].智能城市，2016，03: 115-116.

[3]任贵刚.浅析信息化在建筑工程管理中的应用及发展[J].建材与装饰，2016，21: 185-186.