如何实现高效的建筑工程成本管理与控制

李 静

安徽安兴杰成房地产开发有限公司

如何实现高效的建筑工程成本管理与控制

李 静

安徽安兴杰成房地产开发有限公司

随着社会经济的快速发展和城市化建设水平的不断提高，我国的建筑行业发展势头良好，目前已经成为国民经济的重要支柱产业之一，为国家经济的发展做出了巨大的贡献。与此同时，建筑企业之间的市场竞争也变得日益激烈，如何在激烈的市场竞争中获得竞争优势，取得竞争的成功，已经成为建筑企业重点关心的问题。成本控制和管理是提高建筑企业市场竞争力的一种重要手段，最好成本控制和管理工作有利于提高建筑企业的经济效益，从而获得竞争优势。因此，加强对建筑工程成本控制与管理有关问题的研究至关重要。

建筑工程；成本；管理与控制

1 建筑工程项目管理中成本控制的内容

1.1 成本控制组成

对于建筑工程项目前期以及实施过程中所产生的各种费用来说，这些费用本身并没有一定的标准，但是对于建筑行业来说，有着一定的行业标准，因此，在进行成本控制的过程中，必须要根据不同类型的项目进行科学化的成本控制手段，同时还需要有效地结合市场的实际发展现状进行成本管理。

1.2 成本控制程序

在整个建筑项目工程实施前，预先进行成本预估，同时还需要通过建筑企业内部的相关管理部门进行目标成本统计，在实施过程中，则是需要按照工程不同的实施阶段和实施内容进行个性化的管理。

1.3 成本控制的重点

一般来说，对于建筑工程项目而言，在不同的环节上进行完善化的成本控制同时还需要进行有效的沟通管理，通过有效沟通的方式来进行工作内容的衔接，并且在进行控制管理的过程中还需要进行合理化的安排。

2 建筑工程成本控制与管理中存在的问题

目前，我国建筑企业在成本控制和管理方面还存在一些问题，主要包括以下几点：(1)建筑企业对成本控制和管理工作的重视程度不足，并且对成本控制和管理的认识存在误区，成本控制和管理人员的综合素质偏低，导致成本控制和管理的质量难以保证。(2)建筑企业缺乏健全有效的成本控制和管理制度，导致管理工作无法有序进行。(3)在施工的过程中，存在原材料浪费的情况，提高了工程施工的成本，并且由于人员配置不合理，存在窝工怠工的情况，使人力成本大大提高。(4)建筑企业对设计图纸的审核不到位，导致出现设计变更等情况，并且对合同管理不够，容易出现纠纷，影响了成本控制和管理的质量。

3 完善建筑工程成本管理与控制

3.1 严格控制设计变更，做好签证工作，加强合同管理

首先，建筑企业要加强对设计图纸的审核工作，使设计图纸得到优化，避免在施工的过程中出现设计变更的情况。其次，在出现设计变更之后，要尽快向相关的部门进行申请，并及时做好签证工作，以便为以后的结算提供资料依据。最后，建筑企业要注重合同管理，对于损害企业利益的情况作出及时的反应，并提高索赔意识，增加企业的经济收入，实现经济效益最大化。另外，企业还要加强质量和安全管理，减少由于质量和安全问题造成了成本增加的情况。

3.2 加强成本的动态控制和全面控制

对于建筑工程建设而言，其存在价格波动、周期长和风险不确定性等特点，涉及复杂的法律关系和经济关系，并且受客观和自然条件等因素的影响较大，导致项目投标计划和实际施工存在不确定性。因此建筑企业在成本控制过程中，需要对工程进行恰当调整和变更，合理使用、动态配置和优化管理生态要素，积极引进先进的信息管理系统，对项目的信息加以实时监控，认真对比分析工程质量、安全、成本和进度等，从而有效控制和管理成本，保证成本管理工作的顺利开展。此外，建筑企业在全面控制成本的过程中，由于材料成本在工程成本中的比重较大，对工程的经济效益具有直接影响，因此需要重视材料成本控制，对材料进行全过程和全方位管理。当然企业在管理工作中，需要对采购人员的职业素养加以提高，对其进行定期培训和教育，使其能够对材料单和设计图纸进行有效研读；同时强化材料用量的控制，采取限额领料的措施，从而保证成本的有效控制。

3.3 提高企业成本管理意识

在这方面建筑企业应着重做到以下几点：首先，提高企业管理者的成本管理意识。以项目经理为例，其是工程建设的主要管理者，如果其缺少成本管理意识，那么可能会影响整个工程的成本控制。提高项目经理成本管理意识，使其在日常工作中重视成本控制，就可以有效的降低成本。其次，要在建筑企业内部营造成本控制氛围，使每个工作人员都能够认识到成本控制的重要性，树立成本控制意识，贯彻责任成本制度。第三，建立激励约束机制，充分发挥工作人员的主观能动性，实现全员参与。

3.4 培养高素质的成本控制人才

现今，我国针对建筑企业的成本控制问题并没有设置专门的标准和准则，因此，很多的建筑企业对于这部分只能够根据相关的经验进行管理，并不能够形成专门的管理体系和管理目标，这就导致了我国目前国内大部分建筑企业成本管理水平低下，对于建筑工程项目来说，建筑工程的成本控制管理十分重要，成本管理控制人员需要在素质、能力上进行有效的专业培训才能够进行工程成本管理，同时还需要直接参与到工程建设中。建筑企业可以通过培养专业成本控制管理人才的方式，同时还需要在建筑企业内部进行成本控制部门的设置，对于其中所涉及的专业管理人员进行定期不定期的业务培训和业务能力考核。

随着经济的飞速发展和竞争的日趋激烈，在成本上进行管理控制时理所当然的事情，这是我国社会主义经济在发展道路上所不可避免的，能够实现全过程、全员的、整体的动态管理。成本动向的及时掌握和问题的迅速处理，可以在很大程度上帮助施工企业控制施工行为、节约施工费用，提高整体项目工程的质量，实现低耗、优质的管理，从而达到科学、效率、及时的管理目标，得到良好的经济效益。

[1] 刘雪飞. 建筑工程成本管理问题的研究[D]. 吉林大学,2015.

[2] 徐红卫. 建筑工程施工项目成本管理与控制[D]. 天津大学,2014.

[3] 王永强. 建筑工程施工成本控制方案设计与应用[D]. 内蒙古大学,2011.