浅谈现场工程管理的创新管理

郭 伟

河南省安阳钢铁股份有限公司工程技术分公司

浅谈现场工程管理的创新管理

郭 伟

河南省安阳钢铁股份有限公司工程技术分公司

随着不断发展的建筑行业，人们也就自然而然地提高了对建筑业的要求，为了自身的利益，建筑行业间的竞争也在愈演愈烈，建筑企业为了能够最大化自身利益，而采取不断创新的管理体制，在管理中最可能地做到和国际水平接轨。建筑企业管理当中，现场工程管理是一项重要的环节，现场工程管理的创新发展对建筑行业的发展能够起到很好的推动作用，有助于企业转变管理模式，对企业的经济增长造成较大影响。

现场；工程管理；创新管理

1 引言

对于企业管理而言，工程管理是属于战略发展问题；对于项目管理而言，其又是属于战术问题。工程管理有着十分广泛的内容，其全面型地贯穿了项目建设的各个方面，同时也是反映以及检验企业工作的关键窗口。施工现场是其关键的落脚点，如此就需着重的关注现场工程管理。现场工程管理的创新工作是较为复杂的活动，也是形成以及应用新观念和新构想的活动。

2 施工现场工程管理中存在的问题

2.1 对安全认识不足

当前很多建筑企业的安全意识比较差，现场监督管理人员未能将现场质量安全放在工作的首位，没有切实认识到质量安全的重要性，没有形成对工程安全的预控能力。由于受到工期等相关因素的影响，当前多数员工在上岗之前并没有接受相应的安全知识培训，因此很多员工缺乏基本的安全意识，没有形成强烈的自我保护意识，直接造成一些安全问题的发生，甚至对建筑工程带来了非常恶劣的影响。

2.2 工程管理技术滞后

随着近年来社会经济的快速发展，科学技术水平得到了一定程度的提高，工程建设领域开始推出了很多新的施工技术，但是从当前工程管理情况方面来看，始终无法满足现代化工程施工要求。当前很多大型工程对现场工程管理的要求比较高，项目和项目之间、各组成部分之间存在明显的关联性，所以现场管理人员可以对各种工程信息进行快速的处理，从而为工程的顺利开展提供保证，促进工程建设效率的提升。但是，当前施工单位在管理技术上始终存在明显的滞后性，这种情况下现场工程管理人员无法及时对这些信息进行处理，尤其是在工期比较紧迫的情况下，经常是捉襟见肘，大大影响了工程施工周期，造成了严重的施工资源浪费现象，对施工单位造成了严重的不利影响。

3 现场工程管理的创新管理

3.1 组织机构上的创新

因为一些历史方面的原因，在项目的施工管理中签订了项目合同签订后，就会诞生出项目经理，其任期会一直到合同的终止。这个时候，建筑的施工企业由项目部会代表着，但是，因为本身根本就不是一个企业，对于这一项明确而有界限的责任根本承担不起，因此在工程施工中，项目部通常就只是会考虑其自身局部的利益，不能真正意义上将其运作和企业的发展联系在一起。进而为企业隐形中埋下了隐患；项目经理有着绝对的决策权以及指挥权企业相关责任书虽然会在一定程度上限制其对人、财、物处置权，但是，在实质上有效的制约还是比较缺乏的；建筑施工企业要对多个项目工程进行同时进行施工，难以协调职工、企业、项目三者间的利益关系等等，需要通过不断的创新来解决这些问题，所以应当在空间、主体上延伸建筑施工项目和其施工管理内容，全过程有效的管理项目，借此来将项目部相关的组织机构给创新和建立健全好，比如将设立项目部设置成企业的分公司等。

3.2 强化施工现场安全管理的创新

在施工过程中，若缺乏完善的现场工程管理，且因此而带来的各种问题，尤其是安全问题，将对施工单位或企业的形象带来一定的影响，同时也将导致经济上的重大损失。所以，在开展现场工程管理过程中，需进一步强化工程安全管理的创新与优化，这不仅可提升工程施工管理的效果，并且也是一个安全施工的保证。因而，施工单位在开展现场施工工程管理的过程中，应当主动采取各种安全措施与安全手段，经由创新的理念、完善的布局，来最大程度的提升工程安全管理的水平，且尽可能地降低或者是避免“危险源”的存在，对施工现场的各个安全管理“死角”予以合理地处理，最终预防重大安全事故的出现，真正提升施工现场的安全管理叫。例如施工单位可制定相应的《安全管理制度》，从制度上强化对施工现场的管理。由于现今的环境愈来愈差，所以，要求施工单位树立绿色环保意识，强化社会责任意识，在现场工程管理过程中，强化对环境的保护，降低废水、废弃的排放量，大力打造绿化工程。

3.3 注重对施工管理技术的创新

优化创新施工工程的管理模式，首先就必须表现在施工管理技术方面，并且其中最为显著的就是信息技术的运用。二十一世纪是一个信息化时代，计算机信息技术得到了极为快速的发展，且在各个行业、各个领域中获得了广泛的应用，建筑领域亦是如此。施工单位或者是企业应该跟上时代发展，与时俱进，开展信息化管理模式的建构，极力应用各种信息技术与手段，以此来最大限度的提升建筑工程施工管理的工作效率与水平。此外，现今的工程管理不单单只是一门简单的科学，同时还是包含了诸多学科、诸多领域的知识。所以，施工单位或者是企业不但要对现场管理技术进行优化创新，同时还需要加强人才的培养与管理，在聘请管理人员时，不但要求其具备丰富专业知识与实践经验，同时还必须有较高的综合素质，以便有效发挥管理人才的内在潜能，切实提升工程管理的质量。

4 结束语

综上所述，可以看出建筑工程现场施工管理的创新对于建筑施工企业来说有着非常重要的作用，从而必须结合企业自身特点并同市场需求相适应进行不断的发展创新，从源头上使施工安全隐患的存在杜绝，保障施工人员的安全，从而进一步保证建筑的整体质量，以满足现代化的发展建设要求，并有效提升自身的市场竞争力，实现整体效益的创建和提升，借以适应建筑行业及其企业的发展要求。

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