建筑工程管理的影响因素与对策

刘 俊

爱地景观设计工程湖北有限公司

建筑工程管理的影响因素与对策

刘 俊

爱地景观设计工程湖北有限公司

受建筑行业自身特点及其他因素的影响，在实际建筑工程管理工作中还存在很大的难度。施工操作技术复杂，人员多及移动性等是目前建筑工程管理的特点表现。建筑单位采取行之有效的工程管理措施，才能为建筑施工奠定良好的品质基础。但是，目前我国建筑企业在实际管理中还存在一些无法避免的客观问题，严重影响到建筑工程的整体施工质量与进度。因此随着市场竞争日益激烈，我国建筑企业要想提高综合竞争力，实现健康稳定、可持续发展目标，加大建筑工程管理力度具有十分重要的意义。

建筑工程；管理问题；解决对策

建筑工程管理是是对整个建筑工程项目的过程进行计划、协调以及控制管理的活动。对建筑工程的管理与控制其主要目的是保障建筑工程的整体施工质量，进而更好的实现工程管理项目的提升。在建筑工程的每个生产环节都离不开管理工作，工程管理主要是管理工程的施工进度、施工的安全管理以及施工的质量管理等。伴随着我国社会经济的不断发展，工程管理对于建筑工程企业而言意义重大，关乎着企业的生存与发展。因而加强对建筑工程的施工管理，对工程的质量进行有效的控制就显得尤为重要。

1 当前我国建筑工程管理存在的问题分析

1.1 施工管理水平较为低下

尽管目前建筑施工单位已经逐渐意识到工程管理的重要性，但是对于多学科融合的工程管理，其需要的人才不仅要懂技术、擅长管理，还要精通外语、法律等专业，其综合性和全面性导致了现代工程管理在人才培养方面水平仍然比较低下。因而在实际施工中，存在的大量文化素质和专业技能不达标的管理人员，造成了建筑工程管理的困难。同时由于建筑工程领域竞争日趋激烈，施工企业鱼龙混杂，整体的管理水平被拉低，限制了建筑业发展，也遏制了管理水平的提高。

1.2 管理人员

管理人员方面的问题主要表现在两个方面：①建筑工程需要一定数量的管理人员进行管理，实际数目需要结合工程的规模进行确定。要保证管理人员的数量足以分布在施工过程中的每个细节、每个方面，保证没有遗漏。②管理人员的专业水平和工作责任心。这就是管理人员的“质”，从而保证工程的质量。由于管理人员的“数”和“质”直接影响着工程的支出，而建筑企业的最大利益化，使得管理人员的配备很难符合相关要求。

1.3 施工技术强度不足、稳定性较差

随着建筑行业的快速发展，高层或超高层建筑已经是城市建筑的主体，作为建筑行业快速发展的趋势，高层建筑施工质量问题已经引起人们广泛的关注。特别是近几年来，很多大跨度的高层建筑越来越多，相对几年前的多层建筑来说，大跨度建筑施工难度相对较大，而这一变化对建筑工程施工人员技术水平掌握程度的要求也越来越高，在施工的过程中，施工人员不仅需要具有较高的施工技术水平，在一定程度上他们还需要掌握最为基本的建筑知识。施工时需要按照合理的施工顺序进行搭设，而且还应该加强对工程施工技术安全质量进行评价，防止出现安全问题。

2 建筑工程管理的控制措施

2.1 完善工程管理体系

完善的工程管理体系，应富有针对性和可行性，应是有法可依、有职有责的有机统一整体，才能在实际的施工中得到有效发挥。符合工程需要的工程管理制度，包括质量安全管理体系、人才培养管理体系等。人才培养体系应具有一套合理的岗位责任制度，分工明确；还要具有灵活多变的创造性思维，以实际情况为本，创造与时代相符的管理模式。

2.2 提高管理人员以及工程施工人员的专业技能

伴随着我国建筑市场的进一步发展，很多的农民工都融入到了建筑领域，并且越来越成为建筑施工队伍的主力军。但是，这些农民工基本上是没受过专业的培训的，在施工的过程中对于施工的标准不能进行有效的把握，难免会引发安全质量问题。这就需要建筑施工单位对管理人员与施工人员要进行岗前的培训，通过不断的提高他们的专业技能，进而减少安全事故的发生。

2.3 严格控制误差范围，认真执行施工步骤

在整个建筑工程中，施工工艺是非常重要环节。在施工之前，施工人员应该先明确施工中材料的使用数量。例如在进行模板施工时，在准备钢管的过程中，也需要保存一定数量的钢管，这样可有效地防止建筑工程施工过程中出现钢管数量不足或者是钢管质量问题等情况的发生。在对钢管进行架设的过程中，需要加强对拉伸以及制动元件的摆放，保证将其放在指定并且牢固的位置上。但在施工的过程中，施工人员会发现，无论采用模板的精确度有多高，都会与施工图纸设计的标准存在一定的误差，为此，施工人员应该结合实际的情况将误差减到最小，保护模板施工中误差的范围在规定的范围之内，这样就不会给整个建筑工程的质量带来影响。在进行砼浇筑的过程中，还需要注意的是施工设备的选择以及施工工序等问题。在浇筑的过程中，经常会出现漏浆的情况，这个时候施工人员需要及时采用海绵条进行填充，防止出现跑模的现象。

2.4 推行项目管理责任制

由于建筑工程项目的规模较大、各个部分的工程量较多，所以在项目管理中的难度也加大。为了实现以主体提出的项目管理工程，在生产以及管理层次上就要相适应的减少一些关系因素。建筑工程项目在管理方面比较多，每个项目的重点也不同。在工程建设中的管理责任制始终是整个管理的重要决定因素，它的实行效果影响着项目管理的整个活动机制。

综上所述，建筑工程管理在建筑工程中具有极大的作用，不仅能够提升建筑工程的质量，还能有效的确保建筑工程施工中的安全，虽然现阶段，我国在建筑工程管理中存在着管理意识匾乏、人员能力较为不足和法律法规不完善等因素制约，但我们要坚定建筑工程管理的信心，不断探索、不断改进，定能使建筑工程管理在建筑工程中完善开展，为我国建筑行业的发展，做出积极的贡献。

[1] 陈先念. 建筑工程管理的现状分析及控制措施[J]. 科技创新与应用，2013(15)：256.

[2] 周新坤. 建筑工程管理的现状分析及控制措施[J]. 中国新技术新产品，2016，31505：162.