分析建筑工程管理的现状及控制措施

2016-03-16黄忠云

环球市场 2016年15期

关键词：工程质量监理项目管理

黄忠云

南京永业建筑安装有限公司

分析建筑工程管理的现状及控制措施

黄忠云

南京永业建筑安装有限公司

伴随着我国社会经济的不断发展，工程管理对于建筑工程企业而言意义重大，关乎着企业的生存与发展。因而加强对建筑工程的施工管理，对工程的质量进行有效的控制就显得尤为重要。

建筑工程；管理内容；管理现状；控制措施

1 建筑工程管理的现状

1.1 工程管理体制不健全

建筑工程管理存在一系列问题的根源都在于缺乏合理的制度体系，没有将管理的具体规范以制度形式落实到位，造成了建筑工程管理过程中的很多损失。比如，很多问题监督不到位，很多问题制止不及时，造成了建筑工程的质量问题与人身财产安全问题。一些企业追求片面的经济利益，忽视建筑工程的管理要点，但是建筑工程管理机制对其约束力不足，正是体制不健全的表现。

1.2 工程管理方法不科学

工程管理方法不科学表现在，管理的个人化程度很高，工程活动的领导权往往集中在包工个人或企业手中，而且对于这些施工管理主体没有形成一定的规范性要求，他们根据自身需要提供工程所需成本、设备、资金和人员，这些工程基本要素缺乏合理的监督，是否能够达到标准，争议很大。事实证明，个人化的管理方式往往是粗制滥造与素质低下滋生的根源。

1.3 工程管理缺乏专业化

工程管理在一定程度上已经向着现代化管理要求进步，但是还是存在诸多遗留问题没有解决，首先就是管理方式的粗糙，管理理念的落后，导致了精细化管理融合程度低，权责散乱，落实不到位不及时，管理人员的能力和认识普遍偏低，没有脱离传统的行政性管理思想，缺乏专业化的具体管理措施，管理过程中始终制定不出一套稳定方案，管理人员内部良莠不齐。

1.4 工程管理安全性不足

工程管理中最重要的就是生命财产安全管理，施工人员的个人生命安全是工程管理的重中之重，但是事实证明这一点也往往是工程管理中最容易忽视的领域。当前施工建设受到市场盲目性的引导，片面追求速度和效益的现象十分普遍，因此在施工之前往往没有对施工现场进行严密的监察和布置，施工设备的质量存在诸多问题，安全保障措施不合格，监督检查不及时不到位，都是导致施工事故频发的原因。

1.5 工程管理质量不过关

质量是工程管理检查的最重要指标，工程质量不过关的施工是没有意义的施工，对自身和他人的长远利益都将带来不利。但是，当前施工管理中对于工程质量的问题管理力度不够，很多工程企业为了短期利益最大化，常常忽视工程质量的问题。很多施工组织内部没有合格的技术人员，对工程质量的技术标准一知半解，造成了工程质量普遍受到质疑的情况。

2 建筑工程加强管理的有效措施

2.1 树立正确的管理意识

为实现建设项目的规范化和科学化管理，必须提高施工企业和从各种角度的管理意识，提高施工企业的高度重视建设项目管理，科学管理为动力，推动企业发展，放弃经济效益的错误观念根本出发点。只有这样，才能使施工企业和管理人员能够充分认识到科学管理在建设项目中的重要性，也为建筑施工企业的发展带来了新的助力。

2.2 建立健全工程监督管理机制

建筑企业在工程监理中，建立完善的工程监理体制，合理调配资源，对监理部门工作人员加强专业培养，从制度制定于人员安排上贯彻落实工程监理制度。此外，还要定期评估考核施工现场安全与工程进度、规范施工人员行为以及验收工程等并实施一定的奖惩，及时发现施工环节中的问题，以免出现工期烟去与安全事故等，为建筑企业带来经济损失。另外建筑单位也需要加强对监理机构及人员行为规范的监督，完善监理体系，规范运行机制。

2.3 加强材料与设备管理建筑材料作为建筑工程必不可少的组成部分，建筑企业

为了提高项目管理的质量，我们需要做好材料的管理工作。当建筑材料进入施工现场前，及时发现需要组织专业人员的综合材料，而且还需要对材料进行抽样检测，只有当检测合格才能进入施工现场。当材料进入施工现场时，由于材料的一部分对环境有特殊要求，如钢，因此，施工单位还需要根据材料的特点，做好保护的有针对性的储存。在现代化的建设不能没有机械设备的应用，机械和设备在一定程度上提高建设项目的工作效率，提高了施工质量，这就要求施工企业必须加强机械设备的管理，在购买需要的质量和信誉的厂家加工机械设备采购合同的签订，保证了设备的质量，但也需要安排专门人员做好机械设备的维护保养工作，及时发现问题及时解决，延长机械设备的使用寿命，节约工程投资。

3.4 深化安全施工意识

在建筑施工中，安全因素是施工有序开展的基础，因此建筑单位要深化施工人员安全施工意识，加强安全监管力度。首先，企业对施工人员加强安全知识教育，从根本上提高施工人员安全施工意识；改善施工环境，确保施工安全有序进行。这样不但能够深化人员安全意识，增强人员安全责任感，推动建筑工程能够合理有序的进行，提高工作效率，提高企业的竞争力。

3.5 加强专业人才培养力度

在建筑企业工程管理中，加强培养专业复合型人才，为建筑企业组早专业化的施工队伍，并加强培训，从管理理论知识、道德素养与专业技术等三方面深化员工创新管理意识；综合分析并评价岗位工作表现，通过相应的考核奖惩机制来激发员工工作热情。建筑工程管理人员不但专业知识能力要求高，还要掌握现代化计算机技术及企业经济管理。因此，建筑企业对人才的培养不仅是培养内部人才，还要重视培养高等院校相关专业的人才。