BIM在工程造价管理中的应用分析

2016-03-16黄永

环球市场 2016年15期

关键词：工程量工程造价成本

黄永

上海万沃建筑工程咨询有限公司

BIM在工程造价管理中的应用分析

黄永

上海万沃建筑工程咨询有限公司

随着我国建筑行业的快速发展，建筑企业面临着较大的竞争压力，只有实现经济效益和社会效益最大化，才能不断提高企业竞争力，推动企业实现可持续发展。然而，传统建筑工程造价管理中，存在许多问题，降低管理效率，给建筑工程企业造成不必要的经济损失。基于BIM技术的造价管理，其效率明显提升。本文主要分析传统建筑工程造价管理中的问题，并提出BIM技术应用于造价管理中的必要性及其具体应用。

工程造价；BIM技术；应用

引言

对于建筑企业来讲，在施工过程中，成本管理是一个非常重要的事情，可以为企业创造尽可能多的经济效益。专业能力和质量管理人员工程造价管理的综合素质密切相关，各种因素也与施工过程中同步，因此，要提高施工成本管理的质量，我们需要建立完善的施工成本管理体系，从而降低企业的资本投资，提高经济效益，增强企业的市场竞争力。

一、建筑施工企业成本管理的原则

(一)全方位的管理原则

施工项目成本管理包括项目建设的各个方面，不仅包括管理的全过程，从成本估算到结算，以避免重视施工过程控制完成的各个部分，事前忽略了成本费用，不良事后的做法控制;还包括完整的成本管理，成本管理不仅是管理者的工作成本，所有参与者都必须意识到成本控制，成本管理应该协调合作，业务，采购，财务，技术等环节，避免碎裂;还包括一个全面成本管理，成本控制理念渗透到其他的施工工艺，方法和管理。

(二)责、权、利一致的原则

建筑公司应建立并实施了严格的责任，权利和利益的成本控制体系。根据各自的管理职责和科学的控制管理成本的权力企业的各项管理功能，首先必须形成为中心的成本管理系统项目经理，并在各部门的系统和每个员工的工作职责和工作范围是明确界定;其次，考虑到各自的权力，使其能够充分有效地履行职责;最后，根据完成工作的质量，你需要使用某些利益激励员工，调动员工和积极性的积极性。坚持责任与权利的协议，自上而下逐层实施的原则，使项目成本管理责任，做到既不差距也不是重叠的，所有有据可查的。

(三)质量成本、工期成本、安全成本控制并重原则

目前，大多数施工企业尚未形成一套科学，系统成本目标成本管理仍仅限于狭窄的资源成本降低，由此产生的缺乏成本管理目标。例如，许多建设项目仅材料费，人工费等成本控制日常开支，但却忽略了工程造价的质量，进度成本，安全成本和其他成本的外延成本管理。在成本管理目标方面的建设项目是使为最小的总成本。提高质量的方法通过在成本质量或过多造成，质量不足可导致返工缺乏质量，增加成本，质量过剩将直接导致成本的增加。在同一时间，而不是为了节省成本，同时忽略了质量和安全性的成本持续时间，最终的结果在总成本的增加。

(四)动态管理原则

该项目实施过程中，内部和外部因素将随时间而变化，如场地条件，并在市场供应情况的变化，将发展计划带来很大的困难。因此，费用计划的制备，允许调整的空间，以保持一定的空间。这就需要在成本控制不断变化的环境管理，以项目建设的步伐相协调，及时发现问题并提出解决方案。

二、建筑工程造价管理工作影响因素

(一)施工管理方式滞后性

就先阶段来说，建筑工程施工现场管理过程中，相应的工作范式不够完善，使得施工现场的管理工作不能顺利开展，其中包含问题有：(1)工作人员自身综合素质过低，不能胜任相应的工作。建筑工程施工现场管理工作开展过程中，工作人员自身综合素质过低，不能胜任相应的工作，不能对各个施工细节进行有效控制，导致施工中出现问题，不能保证整个工程的施工质量。我国建筑工程的快速发展，对施工人数的需求也在增加，因此，在实际的施工，就会招收大量的农民工，但是，由于其自身的原因，不能对相应施工技术进行把握，会造成严重的工作工程质量，并且使得建筑的相关功能不能正常使用，导致实际的施工中出现的安全问题，威胁施工人员人身安全。(2)环境因素，在一些建筑工程施工过程中，由于施工周期较长，容易受到自然环境的影响，如果出现恶劣的天气，就会严重影响的施工进度。虽然，政府部门也出台了相关的政策，加强对于建筑行业的保护，但是的由于建筑工程存在一定的地域性，导致相关的政策发生变化，严重影响了建筑施工质量。

(二)不能对工程造价工作进行深入分析

在建筑工程造价工作中，招投标工作的开展，其本质是为了促进建筑工程的发展，但是，在实际的招投标工作中，相关工作人员只是为了追求招投标结果，从而忽略了招投标的成本。但是，在实际的工作过程中，施工单位为了占据更大的市场份额，不能对自身劳动水平进行考虑，盲目降低投标报价，将整个工作的盈利放在工程后期，这种现象，严重影响了建筑工程的经济效益，甚至会造成严重的亏损。另外，一些建筑单位在工程量清单编制过程中，都是凭借自身的经验，使得招投标工作存在较大的随意性，使得建筑单位存在严重的经济风险。

三、BIM技术在建筑工程造价管理中的有效应用

(一) BIM技术应用于投资决策管理中

在投资决策管理中，BIM技术有应用。建筑工程项目在不同施工环节中，需要进行必要的投资预算计算，为投资者提供参考依据，同时为决策提供指导。在建筑工程建设初期，应用BIM技术，具有模拟性、可视性的特点。然而，在应用过程中，相关人员有必要根据建筑实际情况，与类似的工程投资概算和结算进行对比，并拟定出科学合理的投资决策方案。另外，有关人员应针对造价指标进行必要的评估，并对建设总投资进行概算，方便建设决策。

(二) BIM 在招投标阶段的应用

在甲方公布招标公告之后，乙方投标时间一般为半个月左右，时间紧任务重，需要花费很多精力在报价技巧上。如果甲方提供的图纸不完整，而乙方根据甲方的图纸来计算工程量，从源头导致计算的工程量不准确，甲方出现设计变更不能及时反馈给乙方，信息的孤岛问题导致信息接收不一致，不同同时更新最新信息数据，从而导致工程量的不准确。

BIM 技术的诞生，很大程度上促进了招投标管理的精细化程度，

使管理水平得到了提高。在招投标阶段，招标方根据设计院出图的图纸信息翻样成 BIM 三维模型，使项目可视化，根据模型更好地编制准确的工程量清单，使清单更完整，提升算量速度，提高工程量的精确度，尽可能避免漏项和错算等常见现象，极大程度上降低施工过程中产生的变更、签证及工程量问题引起的纠纷。招标方可以将模型一并发给投标方，投标方根据 BIM 模型快速提取相应的工程量信息，与招标文件的工程量清单匹配，倘若没有找到匹配项，要单独列出未列清单项，结合项目特征和综合单价制定出更有利的投标策略。

(三) BIM技术应用于设计

在设计阶段，BIM技术主要应用在限额设计、设计概算以及“碰撞”检查方面。运用BIM技术，能够提升造价数据测算的精准度，工作人员在限额设计的过程中，可以运用BIM数据获取工程项目的历史和指标，例如混凝土含量指标、各部位造价指标等，并运用这些指标制定限额设计目标，要求设计人员根据限额目标进行设计。同时，BIM系统能够根据指标信息建立相应的BIM模型，并分析指标是否在可控范围内。设计师和造价工程师也能够运用BIM技术对工程造价进行计算，并根据造价信息对设计方案作出相应调整，以保证设计方案始终符合限额设计要求。与此同时，BIM技术的应用，能够通过三维模型的建立，使工作人员及时发现设计中存在的碰撞冲突，并对各设计环节进行适当调整、协调，减少施工中的返工情况，提升施工效率，节约工程成本。

(四) BIM技术应用于工程施工管理中

对于建筑工程施工而言，施工管理是尤为重要的环节，只有加强施工管理效率，才能提高建筑工程管理效率。对此，BIM技术能够在工程施工管理中有应用。由于建筑工程施工周期相对较长，在瞬息万变的市场条件下，增加工程造价难度，尤其是成本控制工作得不到有效开展。通过应用BIM技术，能够为管理人员提供重要参考依据，使之更好开展施工管理环节的造价控制工作。BIM技术应用条件下，成本浪费明显减少，有利于促进建筑工程的深入开展。在此基础上，建筑工程企业施工得以有序进行，且投资造价管理工作更具有效性。

(五) BIM技术员应用于项目竣工结算中

加强对BIM模型的管理，有助于提高工程量计算的精准度和效率，对结算资料的规范性和完备性也有重要意义。随着BIM模型相关联的设计变更、合同材料、计量支付、材料管理等信息的更新与完善，项目工程竣工结算可以根据BIM模型数据表达竣工实体。并通过BIM模型的可视化功能，检查变更模型，并通过对比分析，避免结算过程中出现的争议，加快结算及审核的进度。